生产部经理岗位职责通用多篇

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生产经理岗位职责 篇一

1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。

2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。

3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。

4、协调生产，进行调度指挥。

5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

6、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。

7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

8、新产品计划的实施协调及反馈。

9、其他临时工作。

生产经理的岗位职责 篇二

1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；

2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平；

3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程；

4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；

5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量；

6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；

7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题；

8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；

9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；

10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；

11、完成上级领导交办的其他事项。

生产经理岗位职责 篇三

1、主管项目生产工作，落实工程进度，及时解决施工中存在的问题。

2、负责本项目的生产调度，协调各施工队和分包之间的关系。

3、根据月进度计划，编制周计划，并督促主管工长按周计划编排日施工计划。

4、负责项目部的生产、安全文明施工，确保无安全、质量事故，确保深圳市安全生产、文明施工优质样板工程；确保深圳市优质结构工程，争创广东省优良样板工程。

5、协助项目技术部对施工组织设计、方案和安全技术措施的编制。

6、检查周计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。

7、负责协调相关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、等问题，保证施工生产的顺利进行。

8、组织项目生产碰头会，及时解决施工中出现的问题。

9、按时参加业主召开的周例会，并及时将业主的计划和各项要求向项目部管理人员和施工班组进行传达。

10、负责施工现场内的临时道路、临水、临电、情况，保证施工的顺利进行。

11、发生安全事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。

12、参与质量事故的调查及评估工作。

13、组织并参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题及时整改。

14、负责安全技术交底与安全设施验收工作。

15、组织隐蔽工程的验收，并负责问题的整改落实情况。

16、督促设备部门对现场设备的定期检查、保养工作。

17、及时传达上级领导关于施工生产方面的各项决定。

18、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。

19、负责项目日报表的填写工作。

20、配合项目新材料、新技术的推广应用，并及时将信息反馈项目技术总工。

21、负责各种材料在使用过程中的信息反馈，发现问题及时向项目经理和材料部反映，协助项目经理和材料部门及时处理，并督促各主管工长严格控制在使用过程中的材料浪费。

22、不定期对生活区进行环境卫生、用电、防火、防盗及生活质量进行检查和监督。

23、负责本项目的现场签证工作。

生产经理工作职责 篇四

1、组织实施公司的生产计划，保质保量的完成生产任务。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制。

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行。

4、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策，确保安全文明生产。

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

6、与公司各部门保持紧密且良好的关系，以便工作顺利进行。

7、服从上级的工作安排。

生产经理工作职责 篇五

1、参与公司生产相关流程的完善与落实；

2、全面负责生产部门的日常管理工作；

3、有效达成公司生产的交付、品质、成本等指标；

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

生产经理岗位职责 篇六

1、每年根据年度销售目标制定年度生产计划，主要指标包括产能目标。各生产线设备产能规划。人力规划。费用预算。

2、重点管理指标：产能目标 生产力目标 交期目标 良品率目标 品质目标 费用预算目标。

3、管理工作落实方式：组织人力接受目标。实施人员训练，考核，操作，检讨。按照PDCA模式循环前进。

4、督促检查生产现场5S管理与目视化管理。

5、每月能积极完成工作目标

6、推行精益生产，目标视化管理，使生产产能稳定增长。

7、能积极协调各生产环节，员工稳定性好，使产品品质能够一贯稳定。

生产经理的岗位职责 篇七

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

13、有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价

14、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议

15、按时完成公司领导交办的其他工作任务

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