提高领导干部科学决策能力的思考通用多篇

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扁平化 篇一

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

提前要求承诺 篇二

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

明确的目标 篇三

领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成： 篇四

(1) 开放的提炼能力。

开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。包括两个基本要素：

第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于“借外脑” 来帮助判定决策方案。

第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。

要结果，不要借口 篇五

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有补救的措施？需要再投入多少？

至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

分割和适当的中间结果检查 篇六

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

对此，企业经营管理人才必须把握以下几个主要标准： 篇七

一是所取方案实施的条件要具备。若条件不具备，则要弄清获得该条件的代价是什么。

二是所取方案要与企业的宗旨和决策目标相符。若不符则不可取。

三是所取方案是要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受。

四是所取方案要能被决策方案的执行者所接受。好的决策方案只有执行和实施后才能达到最终的目的，因此要注意决策方案的可接受性。

五是正确评估决策方案的风险。有些企业经营管理人才在选取决策方案时只看到“乐观”的一面，而没有考虑环境的可能变化，这种“乐观”情绪往往会给企业造成重大损失。

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