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企业副总经理岗位职责(通用多篇)

发布时间:2023-09-20 22:00:06 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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企业副总经理岗位职责(通用多篇)

副总经理岗位职责 篇一

岗位职责:

1、有相同岗位经验,做过全面管理;

2、能有成功的全项目经验;

3、成熟的管理和乙方管理经验;

4、系统性好

5、薪酬可以略高些,具体面谈;

6、本科以上,要求有过地产前20工作经验;

经营副总经理岗位说明书 篇二

岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容:

1. 参加公司的生产经营管理工作,经营副总经理分管公司供销、采购、清欠等日常管理 工作,

2. 协助总经理实施公司年度计划,负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的 新途径、投资、转轨的新经营领域,并拟订具体实施方案。

3. 拟定公司经营内部经营管理机构设置方案,制订公司的经营结算、收款的管理具体规 章制度

4. 负责市场调查,向领导提供市场信息,搜集信息,利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求,并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调 查表。

5. 拟订公司年度承揽业务计划,并组织实施。

6. 负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案;定 期组织公司经济活动分析,提交分析报告,

岗位编号 所属部门 直接管理人数

LNHC-ZB-001 总经理办公室

协助总经理处理公司生产经营管理工作

与上级的沟通方式:接受总经理书面或口头方向性指导。 同级沟通:与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。 岗位资格要求:

1. 具有润滑油或相近产品销售(如汽车零部件、为大型装备制造企业配套)5 年以上经 历。

2. 担任过民营企业销售总监以上职务,对企业忠诚度高,具有良好的'口才、文笔和人际 资源,思维敏捷,有创新意识。

3. 国家统招本科以上学历的 32-40 岁,要求是沈阳人或已定居在沈阳。

岗位技能要求:

1. 熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。 2. 较强的口头表达能力和领导能力。 3. 较强的分析能力、应变能力和决策能力。 4. 较强的管理技能和人际关系技能。

副总经理工作岗位职责 篇三

1、副总经理协助总经理分管总公司各部门的日常管理工作。

2、协助总经理制订实施总公司发展战略和经营计划等政策方略,坚持“三服务、两育人”的宗旨,正确处理改革、发展与稳定的关系,为教学、科研和师生生活提供优质后勤服务,努力实现总公司的经营管理目标及发展目标。

3、按照后勤社会化改革的要求,协助总经理建立、健全分管工作的`管理制度以及工作考评制度,力求内部管理制度化、规范化,以经济的手段,协助总经理组织制订公司的人事、分配制度改革方案。

4、协助总经理选配好分管各部门的负责人以及分管各部门员工队伍建设工作。

5、协助总经理对公司运作与各部门进行管理,协助监督各项管理制度的制订及推行。

6、协助总经理开展公司形象宣传活动,推进公司企业文化的建设工作。

7、协助总经理做好安全生产工作和爱国卫生工作,适时组织开展各项安全教育培训以及治理环境卫生等活动。

8、协助总经理做好公司的对外发展工作。

9、完成院领导及总经理交办的其他工作。

副总经理岗位职责 篇四

岗位职责:

1、.负责建立、维护和不断完善公司的质量与食品安全管理体系。

2.对公司的来料、生产、仓储及运输各环节的质量管理实施全面监督控制,妥善处理质量事故,协同销售部门处理消费者投诉。

3.遵循良好操作及卫生规范和食品安全规定,完成工厂的质量安全管理系统审核,以确保客户和消费者满意度。

4.建立公司的质量及食品安全委员会,与公司全部相关部门一起,定期回顾产品质量和食品安全事宜,持续改进。

任职资格:

1、有5年食品企业生产负责人管理经验。

2、大专以上学历,性别不限。

3、有大型食品集团生产经验者优先考虑。

4、责任心强,有新产品开发经验。

5、学习能力强,能跟得上企业的快速发展。

副总经理工作岗位职责 篇五

1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作,参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动,落实经营决策,确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审,及时处理影响管理体系运行的有关问题。

3、全面负责公司市场拓展业务,并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。

4、负责与客户沟通、联络,巩固、扩大客户范围,协调涉及市场活动的。各种关系。

5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。

6、做好工程的经营预决算工作,重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核,为工程成本控制提供有效依据。

7、不断完善公司合同管理体系,提高合同管理水平,负责处理对外合同纠纷;定期召开经营管理会议,不断提高企业的经营管理水平。

8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作,并建立相应的主管制度。

9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。

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