2008年，全面推行实施经风险调整后的利润和质量管理评级考核体系，强化风险资本约束，提升全面风险管理水平。
2009年，实施以信贷产品风险限额管理为主的信贷资产组合管理，实施资产结构的二次调整。
2010年，全面推行以岗位价值为基础、以风险管理为导向的模拟利润绩效考核，建立市场化的激励约束机制。
2011年开始探索构建具有农村金融特色的内部评级体系，搭建了涵盖农户、个体工商户、城镇居民等全体零售业务的8个信用风险计量模型。
2012年，创建符合农信业务发展需求的贷款风险预警系统。经过持续的探索、完善，潍坊农信初步建立起了以经风险调整的经营利润、风险计量、质量管理评级考核为主要内容，贯串风险识别、计量、监测和控制全过程的风险管理体系，有效推动了经营管理模式的转变和核心竞争力的提升。
2010年参与创建的“农村中小金融机构风险管理体系”项目被国家工信部、国资委评为全国企业管理现代化创新成果(国家级)二等奖。
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