技术部部长个人先进事迹材料

锚定“高质量发展” 践行“螺丝钉精神”

——技术部部长个人先进事迹材料

在装配车间现场，一杆杆饮水器试水管前时常会站着这样一批人，他们用手指顶住顶杆，眼睛紧盯着计时器，生怕错过一秒钟，在短短的一分钟过后，紧张地看着量筒上的读数，期待自己的试验成果。

饮水器流量与密封性是在产品发展历程上一个重要问题，其中关键部分的密封难度堪比航空零件密封，航空零件是通过液压进行密封，而饮水器中不借助任何外界因素，仅靠钢球自身重力达到密封效果。杨xx是智航公司技术部部长，他带领着一个9人的团队，时刻攻坚克难，集智闯关，瞄准“卡脖子”的关键核心技术难题。

不忘初心，敢于担当，做笃行不怠的“奋进者”。

身为技术部部长的杨xx，也是一名党员干部，他带领的技术部团队共9人，其中有6名正式党员，2名发展对象，作为党员占比较多的部门，在工作上，大家一直发挥着党员应有的“奋斗者”的姿态要求自己。

乳头式饮水器作为公司的核心产品，目前的现状是：虽然饮水器的流量与密封性也虽一直满足行业标准要求，距离国际一流水平仍存在一定差距，且公司品种繁多、导致生产制造成本较行业内偏高。饮水器中的零部件既有金属零件，又有塑料制品、橡胶制品。饮水器的零部件受温度、外力的影响较大，成品状态一直不是很稳定。自杨xx今年任技术部部长以来，对这些问题进行了深入的调研，下定决心带领技术部同志攻坚这一难题。解决问题就从基础研究做起，究其根源，究其实质，他逐一分析产品零件结构尺寸、材料、刀具等方面因素，投入了大量各类型试验，并经过百、千、万的批量考验后，不负有心人，获得显著的成效。首先，发现了影响密封的关键结构和工艺，饮水器从原来的3分钟不漏水到现在的30分钟不渗漏。其次，找到了影响流量的重点因素，改进后的流量精度由以前的±15ml提高到±10ml。最后，通过各方面的升级和改造试验，创造性地利用排列组合的方法满足现有饮水器不同的流量规格，从原先外壳、后盖模具10余种，20余套模具减少到现在的3种，6套模具，减少了复刻模具数量，大大降低了生产制造试模、换模的成本。

工作内容多，时间紧，周内、周内加班已是常态，大家舍小家、为大家。杨xx从我做起，用自己的一言一行指导和激励着技术部的同志们，要做好每一颗螺丝钉，贡献自己的热，解决这个重大问题就为公司解决了一大难题。

积极协调，善于作为，做有勇有谋的“谋事者”。

3月份，客户提出想对风机有一个保温措施，杨xx在得知这一客户需求后迅速响应，在网上搜集大量材料信息，与同事商榷方案。但时间紧任务重，来不及等待网上申请采购的材料回来，杨xx果断安排技术部常x直达市场一线采购物料，沟通加工方案后带领着技术部成员立刻着手安装风机的保温门，一切在按着计划进行。没想到的是，大家从未安装过此类材料，铝合金外框在折弯过程中容易变形，安装出来的门框边缘看着非常粗糙。杨xx短短思考几分钟，紧急重新安排新一轮任务分配，大家都紧锣密鼓得开展自己的任务，有了上一次的经验，这次选择了新的材料，在安装过程中，也都留心几分，大家齐心协力快速高效地安装出新一版风机保温门，按期发给客户。

严格把关，坚持原则，做生产质量的“监督者”。

每天车间都要生产出上万件不锈钢阀体与塑料制品，产品质量问题不容小觑。根据客户需求今年推出饮水器，客户首次收到100件样件后，给予了肯定，并下了批量订单。这一下让技术部同志犯了难，产品还没有经过大批生产，产品质量难以把控。下达生产任务后，杨xx常常提到李强总理说的“坐在办公室里碰到的都是问题，下去调研的全是办法”，鼓励大家多深入生产一线，发现问题，解决问题。杨xx以身作则，率先垂范，与高xx在车间一站就是一天。发现加工出的阀体有问题，即时叫停，与工人沟通加工程序。在多日驻扎生产现场后，生产过程趋于流畅，产品质量趋于稳定，大家这才松下一口气。

技术部作为公司的关键部门，在杨xx同志的带领下，他们以高效、拼搏、创新为工作宗旨，深入贯彻落实公司会上的精神，以奋斗姿态谱写高质量发展，将“螺丝钉精神”贯彻工作日常，聚焦科研主战场，从紧盯客户需求、持续精益改善等方面，助力智航公司实现良好开局。