盐业有限公司（盐务管理局）党委书记、总经理（局长）事迹材料

盐业有限公司（盐务管理局）党委书记、总经理（局长）事迹材料

**，现任**省**市盐业有限公司（盐务管理局）党委书记、总经理（局长）。多年来，他始终坚持以党员标准严格要求自己，秉持“敢为人先多奉献、志在盐业铸辉煌”的理想信念，履职尽责、无私奉献，带领**盐业彻底改变多年来的落后面貌，公司经营管理连年上台阶、规模效益持续提升，多次被省盐业总公司和市委、市政府授予“先进单位”、“文明单位”、“五星级党组织”等荣誉称号。

临危受命、迎难而上，带领公司走出困境

此前，**盐业由于人员多、包袱重，基础差、底子薄，公司负债大、职工收入低，造成人心涣散、效率低下、积习严重，在全省盐业系统排名处于落后位次。为彻底改变**盐业的落后面貌，省公司决定，委派年富力强、能力突出的**出任**盐业公司党委书记、法人代表。2006年5月，**临危受命，肩负组织重托、满怀职工期盼，毅然决然地放弃了淮北市公司的优厚待遇和职务晋升机会，远离妻儿老小，踏上了带领职工致富、振兴**盐业的艰难创业之路。

没有调查就没有发言权。拥有多年市、县公司管理经验的**深知，要彻底改变**盐业被动落后的局面，首先要找准问题所在，制定有针对性的措施，继而进行大刀阔斧的整改，达到治病除根的效果。为此，上任伊始，他白天奔波一线，与职工倾心交流，实地查看市场，掌握真实情况；晚上，他认真梳理意见建议，深入思考症结所在，召集相关人员研讨整改措施。在较短的时间内，**准确全面地掌握了公司运行情况，振兴**盐业的蓝图成竹于胸。

人是企业发展的决定性因素。没有规矩不成方圆。为了彻底改变人浮于事、效率低下的弊病，**把改革的手术刀首先切向混乱的管理体制。在前期调研的基础上，他结合实际制定出台14章130条公司经营管理制度，经职工代表大会讨论通过，使盐业工作做到有法可依、有章可循。工作中，他强力坚持“支持干的、带动看的、鞭策落后的、打击捣乱的”理念，用人上严格实行“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则，分配上坚决体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的方式，要求职工干部“述职报告靠行动书写，考核结果用业绩说明”，打破了干部一任到底的模式，一批能干事、会干事、愿干事的同志充实到中层干部队伍中，管理制度化、工作规范化、办事程序化的良好局面形成，极大地调动了广大干部职工的工作积极性和创造性，**盐业公司逐步走上正轨。

科学求实、开拓创新，公司效益持续增强

短短的时间内，**不负众望，带领

**盐业公司全体干部职工走出了困境。在成绩面前，他没有骄傲自满、松劲懈怠，而是站在公司长远发展的高度，不断接受新的挑战、开辟新的事业。

**盐业公司是一家老字号的国有企业，原址位于道东东关大街。由于建设年代久远、自身财力不足，周围环境脏乱差，地势低洼不平，交通不便利，办公用房低矮潮湿，严重影响了公司形象，制约公司发展，是当时全市有名的“老大难”单位。经过深思熟虑，**大胆作出了整体搬迁的决策。说起来容易做起来难。那段时间里，他积极协调**市委、市政府和经济开发区有关部门，大力寻求省总公司的支持帮助，经多方努力，终于获批在开发区黄金地段建设新公司。2009年4月，一个环境优美、设施完备的新公司正式落成，**盐业公司顺利实现整体搬迁，为实现**盐业的腾飞打下坚实基础。

为了摸清家底，**组织在全市盐业系统开展清产核资工作，对自身资产进行全面清查，对资产状况分类甄别登记，凡证件不全或证件缺失的，要求限期补办，有效降低和控制了国有资产流失的风险。为充分发挥资产效益，带领公司采取多种渠道盘活资产。对闲置门面、库房进行集中清理，统一收回，公开招租，仅此一项，**盐业公司每年增收租金100多万元，实现了资产效益最大化。

随着市场经济发展的不断深入，传统盐业经营管理的模式亟需调整。食盐专营，风雨飘摇；非盐经营，势在必行。面对食盐专营的不确定因素，**带领全市盐业干部职工，不等不靠，积极探索，紧紧围绕“应对改革，锻炼队伍，规避风险，增加收入”这一中心，结合实际制定方案，有序开展以盐为主、多种经营发展模式。经过不懈努力，**盐业公司非盐商品销售收入连年倍增，较好地完成了省总公司下达的销售任务。与此同时，积极参股汽车贸易、房地产等行业，围绕百姓厨房销售调料、食品、烟酒茶等多种商品，为应对盐业体制改革奠定了基础。

为满足市场需求，**盐业不断丰富食盐品种，新增低钠盐、海藻盐等一系列食盐新品种，盐品结构进一步优化。2014年4月，**抓住低钠盐上市的大好机遇，及时安排与电视台对接，亲自审核宣传广告，迅速建立起正确的舆论导向，确保了低钠盐等多品种盐及时顺利上市。他积极拓宽思路，灵活安排宣传方式，有效克服了加碘盐和非加碘盐同时宣传、销售的压力，为保护群众身体安全做出贡献，得到省卫生厅和总公司的高度赞扬。

一分耕耘一分收获。随着**大刀阔斧的改革，**盐业公司效益不断壮大：营业收入由2006年的5239万元，上升到2013年的10670万元；利润总额由2

006年的67万元，上升到2013年的426万元；资产总额由2006年的2232万元，上升到2013年的4885万元；职工收入由2006年人均年收入1.45万元，上升到2013年的3万元。合格碘盐覆盖率、碘盐合格率、合格碘盐食用率分别达到99.9%、98.7%、98.96%。

抓好班子、带好队伍，干事创业氛围浓厚

家和万事兴，和睦胜亲情。作为公司带头人，**注重营造和谐融洽的企业文化，狠抓班子、带强队伍，公司上下心往一处想、劲往一处使，为实现快速发展提供坚强的组织保障。他要求每一位班子成员，有话当面讲、有事公开议，大事讲原则、小事讲风格。班子成员气相通、心相连、情相投、力相聚，牢固树立起“分工不分家、公司一盘棋”的思想，精诚合作、相互补台，使盐业公司“好戏连台”。

职工素质高低是决定企业命运的关键。多年来，**作为公司党委“班长”，坚持对党员职工开展世界观、人生观、价值观和职工道德、社会公德、家庭美德“三观”“三德”教育。先后组织开展了以“我为宿盐做什么”为主题的解放思想大讨论和解放思想再讨论活动，干部职工的思想认识进一步提升，发展方向进一步明确，工作激情进一步提升。在全省盐业系统解放思想大讨论知识竞赛中，**代表队脱颖而出，荣获二等奖。特别是在党的群众路线教育实践活动中，**带领公司全体党员认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，严格践行“三严三实”要求，在实际工作中体现为民务实清廉的准则。

**地处**最北部，位置特殊，环境复杂，长期饱受私盐冲击。为贯彻落实食盐专营政策，保护人民群众食盐安全，把好**北大门，**高度重视盐政工作，提出“端窝点，打团伙，破网络，堵源头，断通道，扫零星，抓首恶，割毒瘤，净市场”的工作要求。市及各县区均建立一支素质高、战斗力强的盐政执法大队，各乡镇设立盐政管理所，盐政投入和执法力度不断加大。在打击涉盐违法案件工作中，**顶住了不法分子的威胁恐吓。他时常告诫盐政执法人员，“盐政执法，我们有流泪的理由，但绝没有退后的借口”。正是这种不屈服歪风邪气的胆略和勇气，使**盐业公司案件查处数量占全省盐政案件的三分之一，大案要案查办率在全省位列前茅，确保了**盐业市场平稳有序，为维护全省盐业市场稳定、保障群众合法权益做出了突出贡献。

以身作则、无私奉献，模范带头作用突出

打铁还需自身硬。无论是在工作中还是在生活中，**都能够时刻做到严格自我要求，坚持在政治上跟党走、经济上不伸手、作风上不出丑。任职**盐业公司

八年来，他从未收受任何人的财务，从不接受他人吃请。“关键时刻冲在前、困难职工帮在前、思想工作做在前、荣誉利益让在前”，是**的真实写照。

一个人的时间总是有限的，对工作无限付出的代价，只能是减少对家庭的投入。在家的妻子，在外工作的儿子，都是**心中时刻的牵挂。几乎无休的忙碌工作，总是让他对家人深感愧疚。付出就有回报。**舍小家、顾大家，带领一个濒临倒闭的企业杀出困境，步入良性发展的轨道，得到了各级领导的认可和广大职工的拥护，先后被省国资委授予“全省国资委系统优秀共产党员”、“信访工作先进个人”，被中国盐业总公司评为“应对食盐抢购保持市场供应先进个人”，荣获省总工会“热心支持工会工作领导干部”等荣誉称号。

没有豪言壮语，也没有惊天动地的英雄事迹。**在自己的岗位上无私奉献，默默践行着入党时的誓言，发挥着一名合格党员的先锋模范作用，平凡中蕴含着不平凡的人生。我们坚信，在党的教育路线教育实践活动的洗礼下，在深化国企改革的大潮中，**这只翱翔蓝天的雄鹰，一定会飞的更高、更远！在**的带领下，**盐业的明天将会更加灿烂辉煌！