银行业务部优秀共产党员经理事迹材料

第一篇：银行业务部优秀共产党员经理事迹材料

融入市场　尽心营销

倾力促进公司业务蓬勃发展

唐山分行公司业务部优秀共产党员杨怀明事迹材料

作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平；另一方面，又总是以共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。

一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长

在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》；组织开展了抢抓基本结算户活动；认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度；尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。

在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。

在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。～年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。

另外，在他的积极参与和直接营销下，xx年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。～年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。～年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。～年11月，津西钢铁公司境外上市公司（中国东方）在香港证券市场募集的19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止～年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。

二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地

近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。

北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于～年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。～年9月，项目已如期竣工投产。

唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此，

杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在xx年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的

审批文件及同业竞争等原因，一直未进入放款阶段。对此唐山分行主动保持跟踪营销，积极与客户接洽，协助客户落实贷款条件，今年2月，在国家发改委批复此项目，且资本金到位后，及时为客户发放了贷款15亿元。

大唐王滩电厂项目也是唐山分行营销的重点项目，该项目一期总投资98亿元，拟融资78亿元，在行领导及公司业务部的积极营销下，由河北省分行及时为客户出具了30亿元的贷款意向书。在总行及省、市分行领导的高度重视下，营销工作取得了令人满意的成果，银企达成了良好的合作意向，30亿元贷款项目在～年末获得了总行的审批，目前银企业双方合作愉快，营销工作进展十分顺利。

由于唐山分行项目多，而从事项目评估的专业人员又少，且又大多时间紧、质量要求高。因此在重要项目的评估上，杨怀明同志总是身先士卒，直接参与评估工作。他参与的评估小组只用14天的时间完成了首钢搬迁项目的评估；在不到20天的时间内完成了大唐王滩电厂项目的评估任务；仅用一昼夜的时间完成了机车车辆厂摆式列车项目的评估报告。评估速度多次创造了同类项目的新纪录，并受到了上级行和客户的好评，其中冀东水泥集团整体授信及三线评估报告被省分行推荐到总行参加评奖。

两年来，在省、市两级分行领导的关怀下，杨怀明同志组织项目相关行处及公司业务人员共同营销公司类项目59个，其中37个项目已经通过总行、省分行的审批，承诺贷款金额超过138亿元。唐山分行高品质的信贷基地已初具规模。

三、实施差别服务，票据业务获得空前发展

票据业务以其低风险的优势成为金融同业的竞争焦点。为在竞争中领先，杨怀明同志提出了“细分客户，实施差别化服务；整合流程，全面提高服务质量，力争在较短时间内使我行票据业务有较快发展”的经营思路。先后为近30家票源丰富的客户办理了贴现业务的额度授信工作；根据客户需求，为津西股份公司等3家客户办理了票据回购业务；组建了票据中心后，充分发挥该中心“一站式”服务的优势，使唐山分行服务质量有了大幅度的提升。两年来唐山分行取得了累计办理贴现85.2亿元，实现利息收入1亿元的好成绩。票据业务在河北省分行系统和当地金融同业中一直处于领先地位。

四、创新业务品种，公司客户中间业务获得新突破

杨怀明同志并没有因为任职公司业务部经理而放松对中间业务的开展，他在营销中总是“在外一把抓，回来再分家”，所以唐山分行的中间业务收入也取得了可喜的成绩。两年累计实现中间业务收入近900万元。

唐钢股份公司是总行确定的重点客户，该公司拟发行25亿元人民币可转换公司债券，用于超薄带钢二期工程和冷轧及带钢表面涂镀层工程项目建设。可转换公司债券作为证券市场重要的融资工具，有融资成本低、集资力度大、偿债压力小、股本扩张适度和可溢价转股等多项优势，对企业未来发展和增强竞争能力具有较大的促进作用。杨怀明同志获知此消息后，立即向行领导进行汇报，在取得行领导的支持后，迅速展开了高层营销，向客户表达了我行为其出具担保函的意向。经与公司反复协商，提出可行性方案，落实反担保条件，制定解决问题的办法。最后商定，由建行与中国银行组成银团，共同为公司项目提供担保。8月20日，河北省分行为唐钢股份发行可转换公司债券提供为期5年、金额为12.5亿元的担保函正式签订，该笔业务每年可为唐山分行增加中间业务收入250万元。此项业务也是河北省建行系统办理的第一笔可转换公司债券担保业务，不仅密切了银企关系，同时闯出了一条银行服务企业建设的新路。。

五、细分市场，重点突破，电子银行业务成绩斐然

组织成立了电子银行业务协调小组，统领全行的网上银行业务；设立了电子银行业务产品经理，加强对客户操作人员的理论培训和现场指导，提高客户的使用频率；确定了以大型集团性客户为重点目标的经营思想，加大营销力度。于今年9月份为总行级重点客户－冀东水泥股份有限公司开通了重要客户服务系统，目前该客户集团内部在全国范围内的资金调度全部通过我行办理。先后为唐钢、开滦、冀东水泥、京沈高速公路等212个重要客户安装了我行的网银企业客户服务系统。特别是～年4-6月，杨怀明同志不顾“非典”疫情，多次与交通部公路司、河北省交通厅高管处协商，召开联席会，积极争办京沈高速公路河北-秦皇岛段、津唐、唐港三个路段联网和费用分拆代理权，最终企业选择利用我行网银系统进行试点系统收费业务的结算和分拆，并把结算中心的基本结算户建在了唐山分行，该企业年交易金额达8亿多元。两年来，唐山分行实现网上银行交易金额达到320亿元。

六、进退有序，宏观调控政策得到全面落实

今年国家出台宏观调控政策后，在分行党委的部署下，杨怀明同志立即组织全行公司业务人员学习贯彻国务院宏观调控政策和总行信贷政策，对全行的信贷业务进行了全面清理。提出的“提高过热行业承兑业务保证金比例，防范和控制经营风险”的建议得到风控委的采纳。制定了“钢铁、水泥退出计划”，明确了17个中小钢铁企业和3个水泥企业为退出客户，采取果断措施，坚决从上述客户中退出。截止～年11月末，退出客户17户，退出信贷余额4亿元，超额完成了全年的退出计划。其中现金收回贷款0.6亿元，3.４亿元的承兑余额全部退出，没有发生一笔垫款。

两年来，在总、分行的领导的关怀下，杨怀明同志与唐山分行公司业务人员经过艰苦不懈的努力，使唐山分行公司业务获得了蓬勃发展。截止～年11月末，企业存款余额达到102.7亿元，比xx年末增加55.7亿元。新增额连续两年在全省建行系统和当地金融系统居第一位，余额从～年开始跃居当地金融系统第一位。公司业务贷款余额达到113亿元，比xx年末增加56.7亿元，不良贷款率2.24%，比xx年末下降了3.03个百分点。高品质的信贷基地基本建成。两年来，累计实现贷款利息收入7.9亿元。为唐山分行利润的大幅增长奠定了坚实的基础。使唐山分行在河北省分行等级行评定中从～年开始跻身a类行的行列。在～年河北省分行公司业务三项指标考核中，唐山分行取得了综合业绩和企业存款两个第一名，票据业务第二名的好成绩。

第二篇：银行业务部优秀共产党员经理事迹材料

融入市场　尽心营销

倾力促进公司业务蓬勃发展

唐山分行公司业务部优秀共产党员杨怀明事迹材料

作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平；另一方面，又总是以共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。

一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长

在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》；组织开展了抢抓基本结算户活动；认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度；尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。

在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。

在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。～年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。

另外，在他的积极参与和直接营销下，2014年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。～年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。～年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。～年11月，津西钢铁公司境外上市公司（中国东方）在香港证券市场募集的19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止～年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。

二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地

近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。

北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于～年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。～年9月，项目已如期竣工投产。

唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此，

杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在2014年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的

两年来，在总、分行的领导的关怀下，杨怀明同志与唐山分行公司业务人员经过艰苦不懈的努力，使唐山分行公司业务获得了蓬勃发展。截止～年11月末，企业存款余额达到102.7亿元，比2014年末增加55.7亿元。新增额连续两年在全省建行系统和当地金融系统居第一位，余额从～年开始跃居当地金融系统第一位。公司业务贷款余额达到113亿元，比2014年末增加56.7亿元，不良贷款率2.24%，比2014年末下降了3.03个百分点。高品质的信贷基地基本建成。两年来，累计实现贷款利息收入7.9亿元。为唐山分行利润的大幅增长奠定了坚实的基础。使唐山分行在河北省分行等级行评定中从～年开始跻身a类行的行列。在～年河北省分行公司业务三项指标考核中，唐山分行取得了综合业绩和企业存款两个第一名，票据业务第二名的好成绩。

第三篇：银行业务部优秀共产党员经理事迹材料

融入市场　尽心营销倾力促进公司业务蓬勃发展唐山分行公司业务部优秀共产党员杨怀明事迹材料作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平；另一方面，又总是以共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》；组织开展了抢抓基本结算户活动；认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度；尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。2014年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。另外，在他的积极参与和直接营销下，2014年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。2014年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。2014年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。2014年11月，津西钢铁公司境外上市公司（中国东方）在香港证券市场募集的19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止2014年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于2014年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。2014年9月，项目已如期竣工投产。唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此，杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在2014年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的审批文件及同业竞争等原因，一直未进入放款阶段。对此唐山分行主动保持跟踪营销，积极与客户接洽，协助客户落实贷款条件，今年2月，在国家发改委批复此项目，且资本金到位后，及时为客户发放了贷款15亿元。大唐王滩电厂项目也是唐山分行营销的重点项目，该项目一期总投资98亿元，拟融资78亿元，在行领导及公司业务部的积极营销下，由河北省分行及时为客户出具了30亿元的贷款意向书。在总行及省、市分行领导的高度重视下，营销工作取得了令人满意的成果，银企达成了良好的合作意向，30亿元贷款项目在2014年末获得了总行的审批，目前银企业双方合作愉快，营销工作进展十分顺利。由于唐山分行项目多，而从事项目评估的专业人员又少，且又大多时间紧、质量要求高。因此在重要项目的评估上，杨怀明同志总是身先士卒，直接参与评估工作。他参与的评估小组只用14天的时间完成了首钢搬迁项目的评估；在不到20天的时间内完成了大唐王滩电厂项目的评估任务；仅用一昼夜的时间完成了机车车辆厂摆式列车项目的评估报告。评估速度多次创造了同类项目的新纪录，并受到了上级行和客户的好评，其中冀东水泥集团整体授信及三线评估报告被省分行推荐到总行参加评奖。两年来，在省、市两级分行领导的关怀下，杨怀明同志组织项目相关行处及公司业务人员共同营销公司类项目59个，其中37个项目已经通过总行、省分行的审批，承诺贷款金额超过138亿元。唐山分行高品质的信贷基地已初具规模。三、实施差别服务，票据业务获得空前发展票据业务以其低风险的优势成为金融同业的竞争焦点。为在竞争中领先，杨怀明同志提出了“细分客户，实施差别化服务；整合流程，全面提高服务质量，力争在较短时间内使我行票据业务有较快发展”的经营思路。先后为近30家票源丰富的客户办理了贴现业务的额度授信工作；根据客户需求，为津西股份公司等3家客户办理了票据回购业务；组建了票据中心后，充分发挥该中心“一站式”服务的优势，使唐山分行服务质量有了大幅度的提升。两年来唐山分行取得了累计办理贴现85.2亿元，实现利息收入1亿元的好成绩。票据业务在河北省分行系统和当地金融同业中一直处于领先地位。四、创新业务品种，公司客户中间业务获得新突破杨怀明同志并没有因为任职公司业务部经理而放松对中间业务的开展，他在营销中总是“在外一把抓，回来再分家”，所以唐山分行的中间业务收入也取得了可喜的成绩。两年累计实现中间业务收入近900万元。唐钢股份公司是总行确定的重点客户，该公司拟发行25亿元人民币可转换公司债券，用于超薄带钢二期工程和冷轧及带钢表面涂镀层工程项目建设。可转换公司债券作为证券市场重要的融资工具，有融资成本低、集资力度大、偿债压力小、股本扩张适度和可溢价转股等多项优势，对企业未来发展和增强竞争能力具有较大的促进作用。杨怀明同志获知此消息后，立即向行领导进行汇报，在取得行领导的支持后，迅速展开了高层营销，向客户表达了我行为其出具担保函的意向。经与公司反复协商，提出可行性方案，落实反担保条件，制定解决问题的办法。最后商定，由建行与中国银行组成银团，共同为公司项目提供担保。8月20日，河北省分行为唐钢股份发行可转换公司债券提供为期5年、金额为12.5亿元的担保函正式签订，该笔业务每年可

为唐山分行增加中间业务收入250万元。此项业务也是河北省建行系统办理的第一笔可转换公司债券担保业务，不仅密切了银企关系，同时闯出了一条银行服务企业建设的新路。。五、细分市场，重点突破，电子银行业务成绩斐然组织成立了电子银行业务协调小组，统领全行的网上银行业务；设立了电子银行业务产品经理，加强对客户操作人员的理论培训和现场指导，提高客户的使用频率；确定了以大型集团性客户为重点目标的经营思想，加大营销力度。于今年9月份为总行级重点客户－冀东水泥股份有限公司开通了重要客户服务系统，目前该客户集团内部在全国范围内的资金调度全部通过我行办理。先后为唐钢、开滦、冀东水泥、京沈高速公路等212个重要客户安装了我行的网银企业客户服务系统。特别是2014年4-6月，杨怀明同志不顾“非典”疫情，多次与交通部公路司、河北省交通厅高管处协商，召开联席会，积极争办京沈高速公路河北-秦皇岛段、津唐、唐港三个路段联网和费用分拆代理权，最终企业选择利用我行网银系统进行试点系统收费业务的结算和分拆，并把结算中心的基本结算户建在了唐山分行，该企业年交易金额达8亿多元。两年来，唐山分行实现网上银行交易金额达到320亿元。六、进退有序，宏观调控政策得到全面落实今年国家出台宏观调控政策后，在分行党委的部署下，杨怀明同志立即组织全行公司业务人员学习贯彻国务院宏观调控政策和总行信贷政策，对全行的信贷业务进行了全面清理。提出的“提高过热行业承兑业务保证金比例，防范和控制经营风险”的建议得到风控委的采纳。制定了“钢铁、水泥退出计划”，明确了17个中小钢铁企业和3个水泥企业为退出客户，采取果断措施，坚决从上述客户中退出。截止2014年11月末，退出客户17户，退出信贷余额4亿元，超额完成了全年的退出计划。其中现金收回贷款0.6亿元，3.４亿元的承兑余额全部退出，没有发生一笔垫款。两年来，在总、分行的领导的关怀下，杨怀明同志与唐山分行公司业务人员经过艰苦不懈的努力，使唐山分行公司业务获得了蓬勃发展。截止2014年11月末，企业存款余额达到102.7亿元，比2014年末增加55.7亿元。新增额连续两年在全省建行系统和当地金融系统居第一位，余额从2014年开始跃居当地金融系统第一位。公司业务贷款余额达到113亿元，比2014年末增加56.7亿元，不良贷款率2.24%，比2014年末下降了3.03个百分点。高品质的信贷基地基本建成。两年来，累计实现贷款利息收入7.9亿元。为唐山分行利润的大幅增长奠定了坚实的基础。使唐山分行在河

第四篇：银行优秀共产党员申报事迹材料（一）

***，这个从入行参加工作，就一直是个标杆式人物的身上，我们能够感到他所代表的共产党人的人格魅力和从不索取、无私奉献的精神。还是让时光的蒙太奇串起我们的主人公深深地印在*****银行上的足迹吧。

从****年入行，他在**银行会计战线上已经辛勤耕耘了14个年头，在14年的工作中，他先后从事过记账、对公会计、联行清算、统计会计核算等多项工作，无论在什么岗位上他都干一行爱一行，钻一行，努力学习各项金融法律、法规和业务技能，成为***分行业务熟练、经验丰富，思维敏捷的业务拔尖人才。2014年由于他突出的业务技能被抽调到省行会计部，任全省通存通兑、现化代支付业务优化组组长，为我行提高会计核算质量，优秀党员申报材料范文防范风险和业务改革的顺利进行做出了卓越的贡献。

在***分行，提起***三个字，代表的是一种会计业务权威。而这权威性的树立，靠的不是高高在上的权力，而是他多年日积月累下来的丰富的经验和不断学习、不断进取的恒心。

他的人格魅力处处可见，但与会计职业最为相关的还是他的博学进取。2014年是一段不平凡的岁月和经历，随着**银行的股份公司建账、新《金融会计制度》实施、风险管理平台推进、**系统切换上线等一系列中心工作的接踵而至，一次次地考验着全行员工，也同时考验着这位全行会计的领头人。

为了尽快掌握新业务，他总是认真学习有关制度和业务知识，阅读各种业务文件，优秀共产党员申报材料针对其中的难点、疑点反复钻研，做到真正地把它们吃透掌握。在各项新业务正式推出之前，他都能很快掌握业务流程，为新业务的顺利推出奠定了基础。在重组建账期间，很多兄弟行都打电话向他咨询建账事宜，人们开玩笑说他的办公电话是建账答疑热线。***这个名字又一次随重组建账飞跃在黑土白水之间。正是由于他对知识的不断更新，对业务的精益求精，使*****银行在全省中第一个无差错完成全部重组建账，受到各兄弟行的赞许与省行的表扬。面对迎面而来的各种赞誉行，***却说：“没什么，党员示范岗申报材料这是我的使命。成绩只能属于过去，荣誉也只属于昨天”。

在**上线过程中，对**银行每个人都是一种考验和磨练对于***也是一样。由于新系统谁也没接触过，可以说对于象他这样工作十几年的老会计也得从头学起，为使网点能在上线过程中不出现任何问题，他依据省分行**上线方案，制定了***市分行上线的人员安排及职责，并对上线后可能遇到的问题，提前作好预案，同时要求大家对一些常用交易码加以熟记，并自行编制了**业务交易码手册，确保了上线后的正常营业。

**系统模拟测试中，他和指挥中心的其他同志一起，白天上班，晚上参加**系统模拟演练，每天他总是夜里2点多最后离开网点，第二天才刚刚7：00他又出现在**指挥中心对照**操作手册反复思考、认真揣摩业务演练中存在的问题，没有丝毫怨言。一分耕耘，一分收获，***分行在省行组织的**业务知识竞赛中，获得会计业务第一名，在**模拟演练中各项指标名列前茅，得到省分行**工作小组的好评。面对荣誉和成绩，他说：“我们不应该陶醉在掌声和鲜花丛中，先进党员申报材料而是把创造更加辉煌的成绩当作新的目标、工作的动力、奋斗的源泉。**工作才刚刚开始!”

风霜雪雨、日积月累，素有“拼命三郎”之称的***体力严重透支。在他摆放各种业务书籍的办公桌上，又多了些花花绿绿的药瓶，在**上线后，他说现在最想的就是好好睡一觉。这就是他，一个共产党员的要求，十几年来，***正是用他“悠悠赤子之情、拳拳敬业之心、熔熔生命之火”为**银行事业的发展而忘我奉献着。

正因为有了这样的追求，***面对各种诱惑，始终保持着人民公仆的本色，在自己脚下拓出了一方净本，在头顶上撑起了一片蓝天。

第五篇：银行副行长优秀共产党员事迹材料

心系x行拼搏进取努力做新时期优秀党员的代表—中国银行xxx支行副行长、党支部书记xxx同志的事迹材料

“删繁就简三秋树，标新立异二月花”，中国银行xxx支行副行长（主持工作）、党支部书记xxx同志，正是以其雷厉风行的人格魅力、宽阔无私的博大胸襟和一个优秀共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作的优势，带领全

行干部员工忠实地实践着“三个代表”的重要思想，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。她今年三十八岁，本科学历，学士学位，经济师职称。一九八七年于xxx银行学校毕业后，怀揣着美好的憧憬与梦想来到了刚刚成立的中国银行xxx分理处（现在的xx支行），从事了八年的国际业务信用卡、会计等具体专业岗位工作，一九九四年后先后任xx支行国际业务信用卡科科长，储蓄科科长，xx分理处主任，二00一年被xx分行聘任为xx支行副行长，2014年受市行党委委托，兼任xx项目工作组组长，2014年3月份开始主持中国银行xxx支行的全面工作。

几年来的工作，得到了市行、支行领导与员工的支持和鼓励，2014年至2014年度绩效考核均为a级行员，2014年、2014年度被评为a 级行员，2014年与2014年被省行命名为营销女能手光荣称号，所分管的部室也多年被评为先进集体，她分管的业务发展部2014年被评为总行级青年文明号。

一、注重自身建设，加强协调配合，树立全局观念，构建和谐班子

2014年初，她任xx支行副行长，在协助其他领导同志工作的5年间，从班子成员中学到了很多有益的经验，从其他班子成员身上更学到了许多优秀品质和先进的管理理念，在实践中，提升了自己的政治素养和领导水平，丰富和提高了自己的工作能力和管理经验，特别是2014年初，班子调整分工，她主要分管公司部、管理部工作，这对于她是一个全新的考验，也是人生的巨大挑战，短时间内，她经受住了从思想上到行动上的跨越，出色地完成了从内勤行长向外勤行长的转型。5年来，在班子里，她努力践行自己的角色定位，既当好全局工作的配角，又当好分行工作的主角；既当好宏观决策中的配角，又当好决策实施中的主角。尽职尽责地做好本职工作，全力配合行长工作，维护班子的整体行象，提升了把握全局的能力。工作中，她能够处理好与同级副职的关系，减少工作矛盾和阻力，提升了合作共事的能力；能够处理好与下属的关系，提升了沟通协调能力，为xx支行打造和谐班子，提高班子的整体战斗力，构建了良好的内部环境。为配合一把手开展好外部工作，她尽心尽力地做好与当地政府、相关职能部门的协调沟通，积极为xx支行的持续发展培育了良好的外部环境。

二、立足分管工作，创新工作思路，促进xx支行业务全面快速发展

2014年至2014年初，她主要分管会计出纳科、储蓄科、财务、工会工作，这对于成长一线岗位的她来说，管理上比较得心应手，业务指导上轻车熟路，2014年她在深入研究对私同业和客户市场后，适时推出了储蓄日均考核办法，推行了所主任竞争上岗的用人机制，并对xx支行的主流客户群体进行了精细化的管理，收到了良好效果，支行储蓄存款实现了快速增长的大好局面，市场份额逐年递增。2014年在她的精心组织下，顺利地完成了业务版本的升级换代工作，xx支行由于在测试中表现出色，组织得力，成为全省城区行转换试点培训基地，受到省行多次通报表扬。在抓好主管业务同时，她分管的工会工作也齐头并进，xx支行的业务晋级达标率始终名列全辖首位，优质服务和企业文化活动也年年争先，培育出了巾帼文明示范岗----支行专柜和多名岗位练兵尖子能手，为齐分行的工会工作做出了积极的贡献。

2014年初，支行班子调整分工，她主管公司部和管理部工作，她在认真分析公司客户和同业市场后，认为在同业竞争强手如林，公司客户金融需求日新月异和选择日趋理性的情况下，xx支行要想求得生存，谋求更大发展，仅仅依靠传统的商业银行业务和常规服务手段，将难以适应公司客户的越来越高的金融需求，必须因势而变，因客户而变，实施差异化、专业化、个性化、效率化的服务营销策略，才能抢占先机，做大做强的公司业务。

首先，她提出了“以客户为中心，塑造服务形象，创新服务方式，拓展服务内容，实施服务营销”的对公服务战略，细分市场，细分客户，有重点地推进公司业务的发展。一方面，加强对xx市场和同业的研究，分析出主要客户群和优势产品，多渠道获取企业发展潜力和实力的信息；另一方面，加强对本行现有客户进行贡献度的研究，确定重点客户的名单，同时，对同业中贡献最大客户群，进行动态分析，选择目标客户，在此基础上，拟定出了相应的营销计划，制定了有针对性的产品组合策略，有的放矢地进行差别化营销。xx集团，xx热电是xx支行重点营销的高端客户，在服务中，努力克服被动争揽业务的方式，积极满足这些大企业对金融产品多元

化的需求，通过承兑、保函、信用证、贴现、资信证明、外汇理财等金融产品，增强企业对我行金融产品的依赖度和认知度，并通过为企业量身订做产品组合，优惠销售的战略合作协议，加强双方合作，密切银企关系，为进一步拓展合作领域奠定良好基础。同时他们凭借良好的服务形象，高超的业务拓展能力和细致入微的服务，良好的工作作风，积极拼抢市场的意识，嬴得了

驻x各大企业的认可，取得良好的工作业绩，目前，仅xx集团公司存款日均已达2.5亿元，授信总量达到5.36亿元，目前，该公司回款的总量已达18个亿，占回款的总量的70，人民币和国际业务结算量均超过70。该公司的综合贡献度达到60以上。

其次，她高度重视银企关系的维护，坚持经常对xx经济和市场进行系统的调研，制定出清晰的发展规划，把握住重大投资项目和业务发展机会，重视信息交流，实现信息快捷沟通，做到上下知情，横向贯通，争取上级行的指导和联动营销，夺取营销的宝贵时间和机会，xx电项目的成功营销就是她关注重大项目，密切跟踪，联动营销争取来的重大客户，目前，该项目已为我行带来可观的经济效益。

为获取信息，她坚持经常深入企业，了解企业经营动态，及时掌握企业回款信息，以最快的速度做出反应，2014年夏，当她在企业走访中获悉xx大连市场部是企业资金链的源头，便立即求得市行支持，奔赴大连进行现场营销，争取市场部在合同签订时锁定回款帐号，他们超常规的服务和具有前瞻性的营销，赢得了市场部的支持，在xx支行与xx集团公司签订战略合作协议前，该公司较大合同项下的回款均签往xx支行，取得战略性的胜利。

第三，积极发挥公司业务营销的龙头作用，全力拓展业务，较好的带动对私业务的蓬勃发展。

从2014年末，xx支行启动票据贴现业务以来，高度重视票据业务的发展，加大对优质客户的营销力度，以快捷的服务效率，良好的人际关系，赢得了新老客户的普遍认可，在确保防控风险的前提下，取得了票据业务突飞猛进的发展，据统计，2014年至2014年，年均票据贴现都在1.5亿左右，无一笔风险，年实现贴息收入200多万元，不但增加了xx支行的收益，同时也拉动了结算业务的发展。公司业务的迅猛发展，极好地拉动了xx行零售业务的发展，在公司龙头营销下，已有3大集团客户，近万人代发工资业务，目前，月代发额已达到一千万元，对私存款沉淀率达到40。

第四，坚持亲历亲为，与下属协同作战，大力发展存款工作。面对对公存款激烈竞争的形势，她在稳老户，保大户的同时，狠抓了新户的开拓工作，哪里有存款源，她们就奔赴哪里，3年来，她的足迹踏遍全区大中企业，营销中，她十分注意掌握营销技巧，妥善处理好与客户之间的关系，不失时机地抓住机会，争揽存款，成功营销了xx钢铁，xx技术中心等存款大客户，其中：一千万元以上5户，辛勤的耕耘获得了丰硕的回报，xx支行对公业务三年实现3个大跨越，截至2014年末，xx支行对公存款日均余额39081万元，完成年计划18481万元的；对公存款余额为23913万元，较年初纯增了6932万元，完成年计划5000万元的138.64，增幅为30.25，市场同业占比为29.26，较年初的24.64上升了4.62个百分点，列第二位，在xxx市行的对公存款贡献度为48。占xx对公存款半壁江山。存款增量占85，跃居全区7家同业之首。公司贷款达3.2亿，不良率为0，收息率为100，票据贴现1.5亿，占全省xx行系统的1/10，贴现收入280万元，居全省第一，承兑业务1.3亿元，吸收保证金存款近1亿元。

自2014年xx月份主持支行的全面工作以来，她重点加强了支行的基础管理工作。首先是彻底转变工作作风，做到班子分工不分家，对公对私不分线，实行扁平化的管理。努力提高各级管理人员和业务人员的执行力，要求大家一是工作上要有思路，要有开拓创新的精神；二是要敢抓敢管，真抓实干，要有敢于负责的精神；三是要勤奋学习、勤奋工作，要有身体力行的精神。其次是从防范风险入手，理顺了业务管理体系，实行了周例会制度，加强了党务工作，开展了“整章建制”，狠抓了文明优质服务，加强了网点安全保卫工作，开展了节约挖潜活动等，使支行的面貌焕然一新。截止2014年x月31日，人民币储蓄存款余额达到了49940万元，较年初增加4515万元；外币存款余额919万美元，较年初增加12万美元；人民币对公存款余额达到了49455万元，较年初增加19720万元；办理票据贴现业务9152万元；代售保险955.7万元。各项业务实现了安全无事故。xx支行各项业务已经进入全面、快速、健康的发展轨道。

xx支行由小到大，由弱到强，现已成为xxx乃至黑龙江省金融行业一面不倒的旗帜。这个骄人的业绩，倾注了全体员工的心血和汗水，更凝聚着以xxx同志为首的领导班子的力量和智慧。她深知xx支行行长这个岗位充满挑战，责任重大。因为xx支行不仅是xxx分行举足轻重的一个城区行，更是xx分行未来发展的主战场之一，所以，她牢记着党的宗旨，牢记着自己的责任，带领全体员工努力开拓着xx支行美好的明天和未来！