某集团公司管理咨询案例简介

简　介：

深圳XX（集团）公司管理咨询案例简介
一、客户简介
XX公司（以下简称XX股）成立于1999年，是一家高科技、集团化、大型国有控股的集团公司，主要从事计算机、生物制药等高科技领域的投资、管理、经营业务，是深圳市国有资产在高科技领域的具体和主要控制实体。XX股于2001年5月通过在香港的有效收购行为成为香港上市公司，并成为香港中小企业科技指标股，公司资产总规模目前以达50亿港元。
公司成立初期，由于资产形态各异，并且极为分散，给公司的管理控制带来了极大的困难，造成了由于管理问题制约了企业发展的现实状态。。

二、客户面临的问题
总体而言，深圳XX有限公司面临着自身组织建设和对子公司实施有效管理的问题，拟通过引入现代管理机制，进行组织改进，构建有效管理平台，建设集团可持续性发展的基础。在此问题方向的指引下，通过多维度的调研访谈以及与领导人和关键岗位人员的沟通、交流，界定具体的关键问题点和解决问题的关键路径，归纳如下；
1． 以适应公司发展战略的集团中心组织结构、管理职责。
2． 职位体系以及关键职位的职位描述。
3． 以适应公司发展战略的集团中心对子公司目标控制管理和业绩管理体系。
4． 集团中心人力资源管理体系。
5． 体现现代管理思想的基本管理制度。
6． 适应现代企业治理的集团中心监控体系。
7． 员工持股方案。
8． 集团中心企业文化规划。
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