电信行业全面预算管理实践报告

简　介：

第一阶段：预算的编制
任何公司的资源都是有限的，所以为关键性资源（如资金、设施和人员等）制定完善的分配方法和流程，将对公司实施战略目标起到非常重要的作用。预算即是从财务角度对关键性资源分配及运用的过程预先进行描述的过程。
最佳实践公司建立了有效的预算编制指导原则，并建立了解决预算需求冲突的工作方案。这些公司也因此在资源分配的过程中节省了大量的时间和成本。而另一个好处是，通过制定有效、公平的流程，公司战略目标的沟通更为充分，整个公司对战略义务的责任感也得到加强。
为有效进行预算的编制工作，最佳实践公司采取一系列行动——

在预算编制前对公司的战略目标进行明确地定位
明确战略目标中潜在的风险，并在预算中进行充分地准备
促进沟通以定位和完善战略目标
在全公司范围内统一预算的编制方法
对编制预算范围和细节数量进行适当控制
运用连续、滚动的预测方法来编制预算
协调营运预算和资本预算间的关系
为有竞争优势的机会预留预算
对预算请求进行全面地考虑和审批
对具有内部竞争关系的预算请求采用一致的评价标准
建立跨部门的团队来审批预算请求
运用信息技术提高预算工作效率
建立精确的成本管理系统
提供预算编制工作中必要的培训
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