财务管理未来角色的转变
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上 传 者:本站会员
更新日期:2008-05-17
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简 介:
前言
1.透過組織再造達到高績效
企業必須打破過去,對組織做徹底改變。
2.面對組織再造,財務管理的角色
財務工作必須整合至企業經營結構中。
3.整合所面臨的問題
整合過程中,觀念及心態跟不上再造的腳步。
4.財務管理者的角色定位
企業擁護者或企業監督者。
......
前言
1.透過組織再造達到高績效
企業必須打破過去,對組織做徹底改變。
2.面對組織再造,財務管理的角色
財務工作必須整合至企業經營結構中。
3.整合所面臨的問題
整合過程中,觀念及心態跟不上再造的腳步。
4.財務管理者的角色定位
企業擁護者或企業監督者。
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