企业发展的成功经验

简　介：

xx公司
１．发展并且持续地运用技术知识（ｋｎ ｏｗ－ｈｏｗ）。
　２．推展业务时须同时不忘将眼光放远。
３．随时考虑人的因素。
xx收购的四大原则
　１．真正成功的收购必须在双方都有意愿从对方身上学到新东西的气氛中才能做到。被收购公司的高级主管对收购的接受程度，亦是影响融合成功与否的关键。这也就是为什么xx很少勉强进行含有敌意的收购案的原因。
　　２．公司应该把自己的长处带进每一个新收购的公司里，财务资源是关键性的先决条件。
　３．xx没有兴趣接管财务困难的公司。
　４．xx把收购案限制在特定的范围之内，以市场或是生产过程作为考虑——只有和现有产品或刚完成收购公司的产品及生产、销售经验有关的领域才是进行收购的对象。xx一方面拒绝成为集团化的兼并巨兽，另一方面也拒绝垂直整合——不从事原料的生产或零售。
　　xx公司的收购行动通常运用于进军新的行业，或增进现有的市场占有率。xx的目标是长期盈利，从而绝不会为短期内追求最大化的利润或为了成为市场中最大竞赛者而伤害集团的发展。
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