编制有章可循的全面预算管理体系

简　介：

① 全面预算管理组织体系——解决“谁来做”的问题
全面预算管理组织系主要包括如下内容：
§ 结合矿井实际自上而下设立全面预算管理组织机构。
§ 明确各级部门的人员构成、主要职责及工作任务。
§ 各单位建立内部管理体制，指定预算管理人员。
§ 组织工作流程及配套制度。
具体内容可借鉴《王庄煤矿全面预算管理办法》。
② 全面预算管理指标体系——解决“做什么”的问题
指标体系根据经营目标责任书确定目标利润、目标成本，制定全矿费用项目表，明确使用单位及归口关系，编制费用项目的定额标准及管理属性。
全面预算管理指标体系主要包括如下内容：
§ 根据经营目标责任书确定目标成本体系；
§ 制定全矿预算项目表，明确归口管理单位及归属使用单位；
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