如何成为新时代有担当有责任党员干部

立足岗位  诠释担当 

——如何成为新时代有担当有责任党员干部

“什么是责任，什么是担当，如何负责，做好担当？”这是我们每一名党员干部必须时刻思考的问题。今天生活会的主题是围绕“一名共产党员的责任和担当”讨论发言，在此，我就结合自身岗位和商业广场发展现状阐述一下我所理解的责任和担当，并开展批评与自我批评。

孟子曾道：君子有终身之忧。就是因为他们选择了担当；因为有了担当，范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。历史也许太遥远，但现实离我们很近。信息时代的到来，催生了互联网经济、数字经济、人工智能经济等全新的商业发展生态，面对商业模式快速蝶变，作为身在商业广场管理一线的党员干部，需要我们有勇气去担当、去争取、去突破，去创新、去创造、去创业。

记得6月18日公司会议上，徐总分享了深圳参观考察学习情况，给我的感触颇深！一座经济高速发展的大都市为什么会走在中国甚至是世界前列，从深圳企业的员工身上就能找到答案：他们无论是二三十岁的年轻人还是年纪大的老职员，时刻充满着激情、热情、豪情，他们不断创新、创造、创业，不断自我革命，立足本职岗位精耕细作，将所从事的行业、产品做到极致。江主席的话也时刻在告诫我们，要么世界第一，要么行业唯一。作为一名企业培育起来的党员干部，我们要有把企业做到世界第一的拼劲，要有把竞争力做到行业唯一的使命，要有建设和传承百年名企的担当和责任。要以金箔企业文化为核心，紧紧围绕在金箔集团这座高楼大厦周围，时刻为企业的发展充当一块砖，一片瓦。

那么，怎么样才能真正成为一名新时代有担当有责任的党员干部呢？

一、更新知识结构，提升创业视界——强化学习意识。

徐总裁讲道：方太把产品研发做到了极致、华为把“三情”“三创”精神发挥到了极致、平安保险结合大数据打造出全球数一数二的智慧保险。当我们还在把大量精力投入到传统的经营管理、简单的招商填空等工作上时，很多大型商业体已经在全面推行智慧商业管理模式了。通过大数据分析商业结构和业态优化布局，通过一个手机就可以实时查阅某个业态某个商户某个时段的交易额，随时都可以调阅到商业广场某个时间段某个区域的人流量；商业广场数据直接可以对接到生产一线企业和各类代理商，招商工作只需在移动或电脑互联网端口上完成；通过对消费群体消费习惯分析，有效进行消费引流。而这些事不是我们想做就能做成，因为我们自身还不具体担当创新的知识能力，所以，作为一线管理岗位的党员干部，要不断学习提高，接受新知识、新理念，不断提高创业视界，为创新模式和把握发展机遇赋能。

二、敢于开拓，勇于创新——强化发展意识。

我们商业广场数十年中经历了很多风风雨雨，却始终保持着积极进取的状态，我认为最核心的应该是我们的脚步始终没有停下，我们知道幸福永远是短暂的，只有追求幸福的路才是永无止境的。伴随着集团的发展，外地商业体将越来越多，将抽调大量的人员投入对外开发之中，商业广场板块也将进入高速发展的通道，可是打开员工信息表，年龄结构、教育程度、专业组成都存在很多问题，更让人担忧的是一提到去外地出差、工作，各种各样的困难就会集中爆发，简直成了“比惨”交流会。

集团江书记上次会上要求金宝今年必须要“磨好刀”，作为一线管理岗位党员干部，我认为深化学习，丰富知识结构，强化责任担当敢于赴到企业和组织最需要的岗位上去，就是磨好刀的第一步。能力问题通过努力弥补，可是态度问题就是根本问题了，在这样的情况下，一名合格的共产党员，不但要忠诚担当，正业于心，还要有蓬勃的朝气、奋发有为的“精气神”。因为我们的党具有强大的生命力，始终走在时代的前列，党员应该充满信心，豪情满怀，以饱满的精神面貌奋斗在岗位上，以身作则，冲锋在前，做好榜样的力量，从而发动群众的力量，去克服各种困难。

三、树立危机意识，居安思危——强化责任意识。

现在老一辈同志都是经历过集团商业从无到有，从弱到强的艰苦奋斗过程的，他们知道现在的一切来之不易，知道珍惜，也清楚自己的责任，工作经验丰富，但是老一辈在面对全新的商业模式时在知识结构和思维模式上相对比较滞后，而年轻一代思维敏捷，接收新事物、新模式、新机遇的能力更强，但也更加的个性化，而且家庭环境相对优越，对“权、责、利”的理解更趋于“现实化”，企业要求他们与优秀同行比贡献，而他们则会与优秀同行比薪酬。能吃苦的相对较少，责任意识相对淡漠。

因为，作为一线管理干部，如何建设一支优秀的、能打硬仗的团队是我们肩上刻不容缓的责任。首先，我们要做好企业文化的发扬与传承。华为的企业文化出了很多本书，参观考察的人都可以带回去学习华为文化与华为精神，而华为文化和精神则集中展现了华为作为一家国际化的高科技企业始终保持高度警惕的危机意识，与之同时促进企业不断创新进步的动力赋能，为打破相关技术垄断和战略压制进行自我革命自我创造。那么我们下一步也将以此为切入点，深入分析研究商业广场各分市场经营现状，发展优劣势，潜力和薄弱环节，进行头脑风暴，把握商机敏感性，找到对标和方向，理出思路。对照国家发展政策导向，查找我们各商业广场有哪些潜能未挖掘出来；对照同行企业，查找我们有哪些薄弱和滞后的工作需要补上；对照消费者消费习惯的改变，查找我们在迎合市场消费习惯，创造消费体验方面有哪些工作应该做而未做。我们要时刻引导团队思考“如何看，怎么干”的问题，掌握新知识，学习新技能，开阔眼界，开拓思维，正确认识自身，不断自我革命，纠正自身存在的制约企业发展的问题，跟上时代发展的大潮。

逆水行舟，不进则退。在激烈的商业竞争中，我们无论是商业体竞争力、运营能力、盈利能力、品牌强度、购物环境都不能与各种新型商业体相提并论。但我们拥有不同的客群、不同的定位，包括我们目前迎合南京“夜之金陵”着手打造金宝“深夜食堂”的大排档经济和正在加强调研和招商的夜摊经济，可以为我们的目标客户提供更好的产品、更好的消费购物体验，形成错位竞争。同时，下一步商业广场会大胆启用一批能创新、能创造、能创业的年轻人，对论资排辈、混日子、讲关系、无业绩的人员坚决从干部岗位、重要岗位和培养岗位上调下来。企业的发展不能靠“没有功劳有苦劳，没有业绩有年纪”，而是切实树立人才观、发展观，用不一样的思维去寻找变革的契机，从提升竞争力的角度寻求发展动源。