杰克·韦尔奇的53个管理秘诀读后感

第一篇：全球第一ceo杰克韦尔奇研究之二十二：杰克_韦尔奇的29个领导秘诀

杰克 韦尔奇的29个领导秘诀

领导秘诀 1利用变革的力量

领导秘诀 2面对现实！

领导秘诀 3管理越少越好

领导秘诀 4确定愿景，放手让员工们自己去完成任务

领导秘诀 5不必强求集中统一的公司战略，我们必须要做的仅仅是设定几个简单而明确的一般性目标并把它们当做企业的经营战略

领导秘诀 6公司，要培养那些能够分享公司价值观的员工；员工，要对公司有所贡献，并分享公司的价值观

领导秘诀 7仔细为公司把脉，然后决定哪些应该进一步巩固，哪些需要大力培育，而哪些则应该彻底抛弃

领导秘诀 8努力成为业界第一或第二，同时不断更新对市场的看法 领导秘诀 9及时裁员，精简机构！

领导秘诀 10采取并购战略，实现质的飞越

领导秘诀 11营造相互学习的企业文化

i：采取打破边界和壁垒的战略以及充分授权的战略，培养互相学习的公司文化 领导秘诀 12营造相互学习的企业文化

ii：把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它们来自何方

领导秘诀 1321世纪，商界的最大赢家必定是那些全球化经营的公司

领导秘诀 14管理的扁平化：去除多余的脂肪

领导秘诀 15管理的扁平化：提高生产力的“s”战略—速度、简单化以及自信！ 领导秘诀 16像小公司那样行事

领导秘诀 17清除有碍于人们有效工作的边界和壁垒

领导秘诀 18解放员工的生产力

领导秘诀 19倾听具体做事的员工的意见

领导秘诀 20走到员工的面前，解答他们所有的问题

领导秘诀 21不断地追求卓越的目标

领导秘诀 22把质量放在首位

领导秘诀 23让质量成为每位员工工作的一个必不可少的部分

领导秘诀 24确保每位员工都了解6s质量控制体系的机理

领导秘诀 25让客户感受到产品的优良品质

领导秘诀 26大力发展服务业—它将是未来的市场主旋律

领导秘诀 27把你的公司“电子化”

领导秘诀 28做好现有业务网络化的准备—不要误以为只有新的业务模式才能够解决问题

领导秘诀 29利用电子商务，终结官僚主义

第二篇：读后感2--杰克韦尔奇管理日志学习

《杰克·韦尔奇自传》读后感（一）

杰克·韦尔奇，一个在全球享有盛名，被誉为“最受尊敬的ceo”、“全球第一ceo”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的神话般的人物，他的人生历程究竟是怎样的？他的成功又有什么秘诀？怀着崇敬而又好奇的心理，我走进了《杰克·韦尔奇自传》。

在目录的前一页，有这样一句话独占了这一页白纸：“献给ge（general electric）数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”读到这句话的时候，我就被那一个个加粗的黑体字震撼了。作为一个伟大的企业家，他并没有把所有的成就归功于自己的天赋和后天的勤奋努力，却归功于集体员工的智慧和劳动。光是看到这句话，我就断定，杰克·韦尔奇的成功离不开团队的合作。

果然，接下去的阅读印证了我的想法。在《作者的话》一节中，他写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。由此可见，一个人的成功，有时候不仅仅是个人力量所能决定的，更是团队合作的产物。

杰克·韦尔奇在开篇中短短的一段话，就让我认识到合作的重要性。人生活在社会中，就注定要与他人合作，因为事物之间是普遍联系的，我们不可能只生活在自己的圈子里。在现代企业中，团队合作有着无可比拟的力量，这种由若干成员组成的集体能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。当团队合作发挥其作用的时候，我们可以看到，集体力量远远大于个人力量。团队合作在企业管理中尤为重要，只有当每个成员都为企业的最高利益而并肩作战时，企业才能创造出最大的成果，来满足团队中个体的利益需求；也只有在这种情况下，个体才能发挥出自己最大的作用。这就是我从杰克身上得到的启发。

第三篇：世界头号经理人杰克·韦尔奇管理五秘诀

世界头号经理人杰克〃韦尔奇管理五秘诀

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世界头号经理人杰克〃韦尔奇接管ge(美国通用电气公司)20年，把ge从制造业为主的公司成功转变成服务业为主的公司（近两年又成功转向电子商务），并使ge成为全球最有价值的公司。以下是韦尔奇在和记者们交流时就几个最受关注的管理问题谈了自己的看法。

问: 每当公司有新的行动时，总会遇到各种阻碍，ge是如何面对挑战抵制对抗的？

韦尔奇: 我们是以推出榜样来推广一些做法的。如果我们有一个设想，我们就会有意夸大它，并且不遗余力地去推广，要求每个人都参与其中，亲身体验一下。所以我们是通过不断地重复这一设想，使大家慢慢接受的。

问: 大公司小公司各有各的优势，那么各种不同规模的公司应该注意些什么？

韦尔奇: 大公司只有一样优势，那就是它的规模，但特别注意应该去使用它，而不是一味地去管理。大公司要做的工作就是勇敢地冲出去，去采取行动。你不可能每回必胜，

但你必须去鼓励每个人去行动。你不能坐在那儿，光想着去管理你的大公司，看一下那些陷于困境的大公司，就可以看到它们竭力去组织，去派很多人，要去管理规模。我认为关键是怎样利用你现有的东西，规模小，你可以利用它的灵活性; 规模大，你也要利用它，而不是去管理它。

问: ge如何从生产制造型公司成功转为服务型公司？

韦尔奇: 在我们公司，20年前，产品销售占75%～80%，服务占20%～25%，而今天的情况正好相反。服务其实知识含量更高，而不能把产品与服务分割开来。没有一流的产品，不管是金融产品还是物质产品，你就不可能拥有一个真正意义上的服务基础。

像通用电气这样的公司，要是没有技术内容，就像一个穿白衬衫的钳工，成本可能太高了。所以我们要做的是必须保证ge拥有一流的技术和高质量的产品，可以使公司更好地服务于市场。

问: 新世纪首先解决什么问题？

韦尔奇: 有一点是肯定的，这个世界未来的发展速度会越来越快，我们都不得不越跑越快。在我们公司，如果有任何东西在拖公司的后腿，我们就必须铲掉它、除掉它。现在，官僚主义时时都想乘虚而入，我们就要踢它、揍它，把它彻底赶走。

问: 成功经理人应该具备什么样的素质？

韦尔奇：我曾经讲过要自信，但我认为傲慢与自信只差小小一步，在关于自信这一点上，现在我可能要比10年前谨慎些。我认为成为一名优秀的管理者归根到底体现在我们的工作中。这就是我所说的施肥和浇水这样的事情，我们的工作就是要给员工浇水，让他们觉得自己非常棒，让他们成长。我认为一个领导人面临的最大挑战是如何激励员工。

这些年来，如果说我有什么成功的地方，那就是我能激励员工，让他们实现他们的梦想，让他们寻找更好的设想。更好的设想和做法肯定是存在的，问题就是你必须去找，每天早晨醒来，你就得想着去找更好的做法。（来源：中华企管网）

第四篇：经典杰克韦尔奇读后感

《杰克·韦尔奇自传》读后感

通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ceo。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经历。

读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的ge一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克·韦尔奇是ge的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。

全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克·韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克·韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的

父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克·韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克·韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。

谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进ge，杰克就对ｇｅ的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克·韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克·韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克·韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。

杰克·韦尔奇的激情在其执掌ge的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。

作为一名工商管理专业的学生，杰克·韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填

补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。

杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。

杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！

专家点评：作者从对作品的阅读中提炼出了韦尔奇成功的秘诀：自信、突破、创新和激情，并且能够结合自身实际进行思考，说明了作者准确理解和把握了作品的精髓。文章条理分明，思路清晰，语言活泼流畅，有些观点对当代大学生尤其是工商管理学科的大学生有一定的启发意义。

第五篇：杰克韦尔奇自传 读后感

《杰克韦尔奇自传》读后感

《杰克韦尔奇自传》被中国从多精英企业的管理者称之为“ceo的圣经”，同时众多的研究和新闻机构评价此书是“20世纪影响中国的20本管理书籍之一”。而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨鞭。很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功地被实践和验证过。

但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运作企业的有效参考，从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经历。

杰克韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志。很小的时候，杰克便开始了自食其力的生活经历，他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱，并且自己进行支配和管理。

杰克的成功除了出色的管理，学习和钻石精神以外，更重要的是缘于对每一件事，每一个决定的强烈信心。尽管到了成年，杰克还带着口吃的毛病，可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷，母亲

把它变成对杰克的一种激励，这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力。事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。甚至这种成功影响了整个美国和世界，掀起了一种韦尔奇式的励志运动。

作为一名公司中层管理者，杰克·韦尔奇倡导的管理理念正是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有了一个更加直观的认识。相比之下自己身上不足的一面也更清晰地暴露出来。距离不可怕，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。

杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。杰克·韦尔奇的自信、激情、果敢、坚韧的品质尤其值得我们多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！