《期货兵法》读后感(精选多篇)

第一篇：《期货兵法》读后感

《期货兵法》读后感

这两天看了一本书，名字叫做《期货兵法》。原本是在工作中想了解一下期货对我们工作的影响。特别是铜价的调整，对我们货场货柜进货量的影响。在图书馆无意中选择了这本书，浏览完了以后，厘清了我的一些认识。

期货兵法主要讲的是期货投资的一些理念。开篇第一章讲市场预测，其中就说到市场不可预测。这一句话就颠覆我对市场的看法。以前自己也曾经投资过股票。但是效果很不理想。每个人做交易都是预计它会涨才进去的，难道不涨还进去？其实仔细想想他是对的，谁又能预计市场的走向呢？继续往下面读下去，作者又对市场有了一个解读。市场是交换的地方，同时也是一个财富从新分配的地方。特别是金融业，它不是实体经济，像进入股票市场的人，有多少人是来投资价值的？都是带着投机的想法，就像作者在书中说的那样，动动鼠标就能赚钱，谁不想去做啊。真正投资价值的人往往被淘汰出了市场。

说市场不可预测还有一个重要的原因，是我们普通投资者永远没有办法掌握第一手的最新消息。这也是事实，作者在后面的举例中说到，一个市场里面只有不到10%的认赚钱，其他大部分都是亏损。其中一大部分就是自以为掌握了最新消息的人，认为自己把握了市场运行的走向，结果可想而知。

真正对投资者有用的是价格，任何的消息最终反应结果就是价格。不要去预测价格的走势，但可以看趋势去操作。没有预测只有操作，说得多么超脱的话。后面作者也说了个事实，没有谁能永远赚钱，该还给市场的利润还是要还给市场。

投资的过程，就是在市场重博弈的过程。市场里面就这么大，都想赚钱是不可能的，只有大部分人亏钱。在投资的过程中，人性的贪婪、欲望，无一不被激发了出来。或许你能一直赢钱，但就输一次就有可能让一个人在期货市场消失。克服人性的弱点是期货市场对人的修炼。作者从业已经有十几年了，最后发现，做期货就是哥自己做，市场里没有别人，就是自己和自己做。人品好的，性格好的，往往结果也比较好，性格不好的，结果肯定不好。

市场就是我，我就是市场。对想进入市场的人的启示。

第二篇：期货兵法读书笔记

期货兵法

方志

初级的专家喜欢说涨跌，中级的专家喜欢说分析，高级的专家喜欢说理念，最强的专家却说规则。总是以为市场可以预测、总是以为自己能预测、总是寻找自己想要的预测结果、总是寻找预测的方法和总是想用预测去赚钱这是期货预测让人痛苦的五大根源。

1、没有人可以预测市场。2、 即使预测对了，想真正盈利还有很多问题要解决。3、 执着于预测结果会带来毁灭性灾难。4、 我们的目标是盈利，而不是预测准确。5、 建立对策远比预测重要很多。

1、一定赚钱的方法的前提是时间和资金的无限。2、 可以将交易所、周期、风险或者交易方法进行组合。3、 期货的投资组合效果比股票要好。4、 投资组合的作用在于争取时间和资金的相对无限。

1、市场供求并不简单决定市场走势。2、 我们所知道的基本面极度有限、也很片面。3、 即使掌握较多的基本面数据，要分析基本面难度也很大。4、 隐性基本面——预期面、资金面在更大程度上决定市场中短期走势。

1、 不同品种、不同周期可以走出同一种走势；同一品种、不同合约、同一时间可以走出完全不同的走势。2、 尽管品种间有各种不同，但在很多核心的地方是一样的。3、 把品种区别对待会产生很多问题。

1、过大的价差可能产生无风险跨市套利，是内外盘价格趋同的理论基础。2、实际观察的结果显示，近几年国内期货走势远远弱于外盘。3、内外盘价差很大又长时间不纠正的原因很多。4、中国期货走势逐渐开始影响世界。5、做内盘要比做外盘简单。

1、每次都亏的原因在于每次都是逆势。2、顺势交易赢面更大。3、期货有四大功能——价格发现、套期保值、金融窖藏、财富分配。其中“财富分配”是核心。4、找趋势的8种简单方法。5、传统意义上的套利不具备可操作性的根源在于逆势。

1、传统设置止损的方法只限定亏损，没有给出盈利目标2、盈亏比和盈亏空间有相关性3、以盈亏平衡公式限定交易4、盈亏的成长分四个阶段

1、资金管理在交易中的重要性是最高的。2、期货资金灵活的特点源于其特有的规则。3、期货特有的“口袋理论”——浮动盈利灵活运用。4、盈亏不对称理论：盈利永远比亏损难，可以通过资金管理改变盈亏系数。5、设置交易仓位是要平衡风险和收益。6、交叉融资理论：持仓可以互作风险准备金。7、拆分加减仓理论：拆分交易参数的加仓可以减小风险、增大收益。8、资金三维增值模型：线性增长模型最终将取得最高回报、最大资金使用率和最低风险。

1、期货的特性决定了期货是偏短线的交易。2、期货只有“长线”和“短线”在理论上是盈

利的，而超长线、中线、超短线都几乎注定亏损。3、点差费率对交易频率的设计有重要的参考意义。4、“长线”和“短线”也没有绝对，可以统一在一个帐户中操作。

1、投资，小可养家糊口，大可富国安邦，不可不察也。

2、战略是要寻求必然性的，战术是寻求偶然性的。

3、输掉一场战斗，不代表输掉整个战争。

4、如果你能预测未来，你就去买彩票。

5、如果一定要知道k线往哪走——只能肯定，是往右走。

6、期货市场能肯定的事情只有两个：一个是时间轴是向右的；一个是财富是会被分配的。

7、100％准确地预测市场，就会摧毁市场，哪怕他只有1万元就足可以毁灭这个市场。

8、如果时间和金钱都是无限的，我们可以确保一定盈利。

9、市场令人迷惑的地方就在于你似乎是可以看懂它的。

10、基本面的最大问题就是：基本面太复杂了。

11、你不可能知道所有的基本面，谁也不可能。

12、是因为油价上涨，布什干掉了萨达姆；还是因为布什干掉了萨达姆，所以油价上涨？

13、战场拼人数，拼智慧；期货拼资金，拼技巧。

14、最重要的基本面是资金面。

15、在资金面的不确定变化之中，一切基本面的影响都可能会被扭曲得面目全非。

16、交易是对价值分配的提炼。

17、行情一定会在某段时间、某个品种上成全某些人；但是市场行为是在不断发生变化的，不会在所有时间成全同一类人。

18、只有能应付任何敌人、任何方式进攻的将军才是长胜将军，只有在任何时间、任何品种上都适用的交易方法才是长期盈利的方法。

19、如果你外盘看得准，你就去做外盘。

20、中国期货和外盘期货的走势，短期可以南辕北辙，长期可以互不相关。

21、看着外盘做内盘第一是件很辛苦的事情，第二是件很复杂的事情，第三是件低效率的事情。

22、战场上一个失误可能令你全军覆没、命丧黄泉；期货市场不注意风险控制同样会使你一次性灭亡。

23、此消彼长，强者恒强——“趋势”由此而来。

24、历史会重演，历史又是不断被创造的。

25、牛顶和熊底都是很久以后才知道的。

26、可以落井下石，不要螳臂当车。

27、追在天花板，天花板上还有天堂；空在地板，地板下面还有地狱。

28、不用刻意在意盈亏，按照市场规则运作，结果是唯一确定的。

29、市场没有该让你亏或该让你盈的规则，只有该你进、该你出的规则。

30、一个交易方法如果可行性是确定的、执行层面是确定的，那么一段时间后它的收益也是唯一确定的。

31、你不能控制市场的走势，但你可以控制手中的资金。

32、如果收益是偶然的、靠运气的，那么这样的利润也是迟早要吐回去的。

33、期货不是一次性赌博，期货是场持久战；运气只能让你曾经拥有，规则才能让你天长地久。

34、同一交易系统下，任何时点上的行情，持仓方向是唯一的。

35、成本是以自己出发，不是以市场出发。

36、任何一笔交易是否盈利由市场决定，不能由你刻意要求。

37、以自己的状态出发的问题在于，人的状态常常是在变化的。

38、是做长线还是短线，交给市场决定。

39、行军打仗，讲究随机应变、随势而动，静如处子，动如脱兔。

40、宁可做错，不可错过。

41、震荡和趋势都是事后确认的。

42、震荡之中会有趋势，趋势行情亦会有震荡。

43、从趋势交易系统的历史账单中归纳：连续亏损时期基本是震荡行情；连续盈利时期基本是趋势行情。

44、基本所有人都认为自己会盈利才下单，但事实上大部分人是亏损的。

45、过去没发生过的事情，不见得以后不会发生。

46、战争军令如山，期货指令必达。

47、交易没有早晚，只有有无。

48、交易规则早已了然于胸，见招拆招，恰恰是最强的执行力。

49、大道至简，大智若愚，大巧不工，有容乃大。

50、某种意义上，亏钱是一种责任。

战争的最高境界是不战而屈人之兵；期货的最终成功，一定是最简单、最平静、最和谐、最包容的。

第三篇：孙子兵法计篇读后感

听过这样一句话：“一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人”，孙子兵法计篇读后感。上周听到夏总的培训自己也深刻认识到了企业文化的重要性。孙子兵法中的五事也把“道”放在了首位。由此可见一个成功企业的企业文化置关重要的。

企业应该认识到：追求卓越的文化，成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出个人的责任感和重要性，也才能表现出敬业敬职的精神。公司才能真正被员工所热爱。

企业文化存在了，就要看“战争”如何开展了。在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“经济环境（天）”、“竞争态势（地）”、“管理人员（将）”、“规章制度（法）”五个方面占有主动权。

商战中的“道”，是指企业奉行的正确的经营策略，有了策略及战略规划，企业理念，形象以及类型，企业产品才能够打入市场，深入人心。

商战中的“天”，就是市场状况，消费趋势。现今由于消费市场的转变，商品往往沦于价格战，在这样情况下，经营者如何另劈蹊径，是首要面对的课题。

商战中的“地”，指的是市场环境，包括很多因素比如地缘地理的、政策的环境等。企业借助“地利”，才能降低成本，拓展市场，提高产品的竞争力。

商战中的“法”是指企业的制度。企业中，各环节只有合理的规章制度组织起来，才能形成高效的生产力。

商战中的“将”是指企业的领导者。领导者必备的条件：机智通变、真诚守信、关爱(更多好范文请关注：Www.HAoworD.COm)部属、勇敢果决、管理严格。作为企业的灵魂人物，企业家的人格魅力起着不可替代的作用。对内，与员工精诚合作，共同致力于企业振兴的纽带；对外，塑造企业卓越形象。

当今企业，都提倡以人为本，优秀的人才是企业最重要的资源。企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。

企业管理者应把握商场上的商机，调整人员的组织架构，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用，读后感《孙子兵法计篇读后感》。企业的决策者一定要做周密的计划，对市场竞争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对公司内更高的员工要求，一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！

要使员工努力工作，就应该激发员工的工作热情；要想提高员工的工作业绩，就必须借助于物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。企业在激励员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。

在《计篇》中孙子高屋建瓴地提出了“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。在作战之前必须加以考察和研究。所谓商场如战场，如果你有意加入到这个行列你必须认认真真的考察和研究。但是从何考察和研究呢？孙子指出“故经之以五事，校之以七计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”要从五个方面来分析，考察战争胜负的可能性。而今天我们在做企业之前必需从外部环境和内部环境进行分析，不足的加以克服，有优势的必须充分发挥。古时从道，天，地，将，法五方面分析。而今我们也可以从这五方面对创业进行分析。一，道。你是否有志同道合的朋友或合伙人，你们是否有朝着某个目标努力前进；二，天。你是否有掌握天时，是否对天时够了解。简单地说就是总体环境，其中包括人口因素，经济因素，法律政策因素，社会文化因素，技术环境因素，全球大环境等等必须有所了解，政治跟经济是分不开的；三，地。你是否对地利了解。地利简单地说就是行业环境的分析，包括你所进入行业的竞争状况，对竞争对手的分析以及上下游相关企业了解的情况；四，将。你是否有一支值得信赖的团队，团队的凝聚力在创业初期至关重要；五，法。组织的规章制度是在企业做成以后进行规范性经营的重要手段，在此不做深入分析。对此可以总结为“天时，地利，人和”，只有你掌握了人和并对天时，地利进行考察分析，你就可以进行创业。如果没有深入了解切莫随意进入。

“七计”是对“五事”进一步分析的结果，看看谁更得天时地利人和，谁竞争的优势就更大。

孙子还明确提出“技利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也”。要从各方面去造成有利的态势，在创业初期创业者的个人魅力以及整个团队的气势至关重要。创业本身就是一项冒险活动。对于创业者来说,必须要胆大,敢下注,想赢也敢输,要有强大的心理承受能力。否则,创业时唯唯诺诺,没有一点冒险精神,往往会丧失发展良机,而发展良机对于刚刚创立的企业来说是至关重要的。因此,在创业之初,创业者胆大是其成功的重要因素,甚至可以说,胆大就等于创业成功了一半。这样就在一定程度上形成了企业的恢弘气势。

在本篇中，孙子明确指出“兵者诡道”这一战争的基本特点，并以“攻其无备，出其不意”为核心，相应地提出十二种制胜方法（俗称“诡道十二法”）。创业初期如何在市场上生存成为企业的头等大事。

企业家既要善于抓住市场竞争中的主要矛盾和制约企业发展的关键问题，又要善于利用竞争对手的弱点，避实就虚，因敌制胜。“利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之”。进入门槛低，竞争越激烈，市场最易得到饱和，这时就要避开大型企业的战略进攻要点，对市场进行细分，确立自己的顾客群，然后持之以恒，创业初期进行专业化战略，以一攻十，形成自己的核心竞争力。“攻其无备，出其不意”。对于企业而言，要时时刻刻做好“打战'的准备。《司马法.仁本第一》曾说：“国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危”。做企业也要时时刻刻记住这一重要的思想，要善于谋划之道，先思考再出手，拿出出奇制胜的法宝，一旦判断准确就要敢打敢拼，在敌人无准备的状态下进行进攻，先下手为强。

而今企业的诡道之法不是以损害其他人为前提，而是要做出双赢的战略，这样既充实了自己的实力又增加了一个战略伙伴。要有“宁亏自己，不亏大家”的战略眼光，“小利不舍，大利不来”的胸襟，和气生财才是硬道理，千万不可到处树敌。

“故能而示之不能，用而示之不用”。做企业一定要怀有谦虚的心态，不可狂妄自大。

《计篇》，计，指谋划，制定作战计划和计谋之意。在创业之前要先谋划好，对各种情况进行分析比较，强调“先计后战”，具有全局的作用。

第四篇：孙子兵法谋略读后感

网友推荐答案

《孙子兵法》的魅力在于他是中华5000文明的结晶，他蕴涵了普遍的、朴素的、辨证的真理，孙子兵法谋略读后感。在这里我们不能把其视为万古不易的真理，也不能把他捧上高高的神坛。但是，我们现在又必须把他捧上神坛，这不仅是因为数千年来《孙子兵法》和孙子在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，更重要的是，其文笔简约，正因为简约，可以引申出无限的联想和解释，言简意赅，内涵深厚，高屋建瓴，高瞻远瞩，就像“三个代表”。其道理尚存，“法无万古不便之法。”古时的圣经，现在很多以丧失其曾存的魅力，如“唯女子与小人者难养也，远之则怨，近之则不逊。”，如“男女授受不亲，嫂溺，叔援以手，权也。”如“蛮夷之有君，不若华夏之无也。”《四书》《五经》“六艺”，多以不用，就正如列宁所说：“历史是客观事物的排列，逻辑是主观对历史的排列。”，或如郭沫若所提出的：“为革命而研究历史。”旧瓶装新酒，使古老的东西披上新的外衣，外延其适用，内涵其道理；“新的实践产生新的理论，新的理论指导新的实践。”使新的理论有古老的外壳，让其与中华文明完美的结合。正如“马克思主义中国化”，能够使“中华民族的伟大复兴”与现代，与古老，完美的结合，这也就是其真谛之所在。“中学为体，西学为用。”“古为今用，洋为中用。”一个道理。用古文阐释现代，用现代充实古文。《孙子兵法》有其长久适用的道理，因此，我们可以用它来解释、指导现代的实践，获得成就。如商业和教育。

在现代的商业范畴里，“商战如兵”。如“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；”这里提到了“奇正”。人无我有，人有我好，人多我退。正所谓“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也，读后感《孙子兵法谋略读后感》。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！”

孙子兵法》不应该被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍。可以这样讲，世界上的大多数问题，都可以通过《孙子兵法》解决。

我读《孙子兵法》也不是很久，暂时只理解了一部分“知”

《孙子兵法》很强调“知”，而且其理论也都是围绕“知”而展开的，有了“知”，才能有“谋”，而有了“谋”才能有“行”。如果没有“知”，就不能“谋”，不能“谋”谈何“行”。

《孙子兵法》里的“知”有几个意思：

第一是知道事情的各个方面的情况，知道了事情的各个方面情况，你才能根据这些情况针对性的采取行动。

第二是知道别人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到很多别人看不到的地方，而这些地方都是胜利的根本。（一支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股民知道这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候。资深股民知道这股票脱离了市场本质，已经被操纵了。别的庄家知道这股票被操纵了，还知道操纵的手法，知道什么时候跌什么时候涨。如果没有足够深刻的见地认识，你能赢吗？）

第三是知道事情发展的规律，很多事情虽然很复杂，但很多事情都有其大致的规律的，这就是老子说的“道”，孙子说，知道事情的发展规律，能避免，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展要有足够预见力。

第四是知道自己，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，这里面都有一个很关键的因素，就是“自己”，在这些里面，“自己”始终都是一分子，所以说，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自己的才能展示出来。

除去这些外，《孙子兵法》还有一些很深刻的理论，都是很有意思的话，也有很深邃的智慧，如果你不能将整本书都仔细研究的话，也可以根据你的情况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，也是很有益处的。

列举几句“庙算多者胜。”“故兵贵胜，不贵久。”“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，”“知己知彼。”等等。

第五篇：大学生孙子兵法读后感

孙子在开篇即提出了作战取胜的五个重要因素。“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“道”指的是好的出兵理由，使民心倾向你这边。道是为了得民心，做到上下同欲。“天”、“地”强调作战的天时、地利条件。“将”说的是领导者的策略、领导能力。“法”强调法规纪律。

“ 凡 此 五 者， 将 莫 不 闻， 知 之 者 胜， 不 知者 不胜”。在古代，将领只要熟知上面五点作战的时候就可以取得胜利。从目前看，一个企业能取得成功也与以上五点有密切的联系。不管是制度法令、领导者能力、还是市场经营策略及员工支持配合，都与企业经营成败息息相关。

有这么一句话“一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人。”由此可见一个成功企业的企业文化置关重要。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出个人的责任感和重要性，也才能表现出敬业敬职的精神。公司才能真正被员工所热爱。

在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“经济环境（天）”、“竞争态势（地）”、“管理人员（将）”、“规章制度（法）”五个方面占有主动权。商战中的“道”，是指企业奉行的正确的经营策略，有了策略及战略规划，企业理念，形象以及类型，企业产品才能够打入市场，深入人心。

商战中的“天”，就是市场状况，消费趋势。现今由于消费市场的转变，商品往往沦于价格战，在这样情况下，经营者如何另劈蹊径，是首要面对的课题。

商战中的“地”，指的是市场环境，包括很多因素比如地缘地理的、政策的环境等。企业借助“地利”，才能降低成本，拓展市场，提高产品的竞争力。

商战中的“法”是指企业的制度。企业中，各环节只有合理的规章制度组织起来，才能形成高效的生产力。

商战中的“将”是指企业的领导者。领导者必备的条件：机智通变、真诚守信、关爱部属、勇敢果决、管理严格。作为企业的灵魂人物，企业家的人格魅力起着不可替代的作用。对内，与员工精诚合作，共同致力于企业振兴的纽带；对外，塑造企业卓越形象。

企业管理者应把握商场上的商机，调整人员的组织架构，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。企业的决策者一定要做周密的计划，对市场竞争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对公司内更高的员工要求，一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！