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《将军和士兵》读后感

发布时间:2020-08-18 00:06:46 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

第1篇:《将军和士兵》读后感

《将军和士兵》读后感

认真读完一本名著后,大家心中一定有不少感悟,这时最关键的读后感不能忘了哦。你想知道读后感怎么写吗?以下是小编精心整理的《将军和士兵》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。

今天,我被一篇文章所吸引了,那篇文章就是《将军和士兵》。这篇文章主要说了:乔治·;华盛顿他虽然是上将,但是他还是一样与人为善。有一天,他帮他的士兵抬石块,还说下次还叫上他。

真是太不可思议了,华盛顿是上将,为什么他还要去帮他们抬石块呢?他应该在家好好的去享受上将的滋味,好的 不做,却去帮士兵门抬石块,这是非常笨的呀!而且石块那么大、那么重,难道他不怕被石块砸到吗?上将的滋味本身是甜的,现在他这样去吃苦耐劳,还不变成苦的吗?但是华盛顿给士兵们做了一个榜样,他也的确不是这样想的。他想,就算我是上将,我也应该与人为善。他想,我现在是上将,但是我也是从普通的百姓做起的。华盛顿的想法使我感动了,他这种身先士卒的品质,华盛顿你是我的榜样。

我真正的联想到了我的`故事。有一次,我们班举行了朗读比赛,我对我自己非常有信心。所以我在朗读中得了第2名,我就这样,我觉得我就是最厉害的了,所以非常骄傲。就乱说我的名誉,当我看到了华盛顿的这篇文章。我知道我这样做是不对的,所以我再也不那么骄傲,就算得到了在高的名誉我们不是骄傲,而是帮助别人,让他们也那么好。

华盛顿,你让我知道了与人为善这个词,谢谢你,你是我的榜样。

第2篇:《将军和士兵》读后感

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从士兵到将军

我们不仅仅要做勇士,更应该去做将军!站在大的立场,眼光就更加宽阔,人生目标就更加清晰,大脑就不再愚钝,工作就更加明晰!

告别大学校园已经3年了。在这3年里,我亲眼见证了自己和几名同学的快速成长,也看到了一些依旧在原地踏步,此时仍在迷茫徘徊的同学,同时也曾含泪相送一些被企业淘汰的哥们。回顾自己的成长经历,我希望以此来勉励自己,同时也善意地提醒每一位已经从事或即将从事营销事业的兄弟姐妹!

什么才是我想做的工作

3年前,我放弃了自己的第一个工作机会——国内某大型家电集团直属物流公司的岗位,原因很简单,当时HR告诉我,先要在车间实习3个多月甚至1年的时间。我如雷轰顶,毫不犹豫选择了放弃。刚毕业的我少不经事,只觉得在车间就是普通工人做的事,而我堂堂营销专业的本科生怎能屈就于做车间普工呢!

现在看来,当时的自命清高是多么幼稚可笑!如今,那些曾经甘心“屈就”,下车间从工人做起的同学们已经非常优秀,无论是穿着谈吐,还是策划决断,已经不是我们当初一起笔试时紧张和羞涩的学生了!大集团能够给新人带来的最大好处,就是它已经编制好所有框架,你不用过多思考,只需要执行就行。当然有利必有弊,条条框框的东西很容易抹杀新人年少狂热而敏锐的思维,变得“过快早熟”和“循规蹈矩”。

自动弃权后的一段时间里,我带着失落与迷茫,在前程无忧网疯狂地投递简历——其实,后来的经验证明这是一个非常错误的举动。因为,在投完简历的几个星期,我陆续接到了不同企业的面试通知,而我丝毫没有反应过来这是哪家企业,也不知道接到电话的这一家是什么公司、生产什么产品,甚至是去做什么工作!

当机会来了又瞬间溜走了几次以后,我开始冷静下来,不再是全面撒网,而是进行专注的挑选、对比、分析。此时我又面临一个难题:是选择大企业还是小企业?在查阅了无数关于毕业生进入大企业还是小企业好的文章后,我选择了小企业,因为我性格好动,思维比较活跃,想法点子特别多,我想自己这样的性格去大企业其实也就是折磨,而小企业则能够给我提供这样的平台,让我尽情去发挥。

方向确定之后,再一次面临难题:中国小企业那么多,我该选择哪个行业?迷茫中我在前程无忧网看到了现在供职公司的招聘信息。其实,当时我并没有觉得这个企业好,而是里面的“橱柜”这个词引起了我的注意,那时我还只知道几个家电大品牌,橱柜是个什么东西从不知道。在百度上查了一下,结果非常令我兴奋,首先我感觉橱柜非常漂亮,属于高品位人士拥有的产品,同时我也查了一下橱柜行业的历史,在中国也就短短10多年时间,属于比较新的行业。凭借在大学里阅读一些销售杂志获得的知识,我知道不成熟的行业远远比成熟的行业更有机会,行业发展不成熟必然导致专业人才匮乏,因而机遇相对会比较大。于是我投递了简历,选择了管理培训生这一职位,也由此开始走上了营销这条路。

在此,我也想提醒一下面临择业的应届毕业生们,选择企业的时候有一点非常重要——

要尽可能结合自己的特点、特长、兴趣。像我好动、性格外向,喜欢出点子,喜欢挑战自我,于是我选择了销售。我们一定要找准符合自己的性格、天赋、兴趣的行业,如果不能结合自身特点,那么以后的工作会令人非常厌倦,因为那不是你想要的。

“剩”者为王

相较大企业的面试而言,中小企业的面试显得简单得多,通过了常规的4P、4C、IMC的面试,我进入了这家橱柜企业。与我同期进来的还有32个来自不同地方、不同院校的同学们,大家同时站在了一条全新的起跑线上,谁都不知道管理培训生是干什么的,只知道我们要在一起进行3个月的实习,包括1个月的课程培训和2个月的住店实践。期间,我们主动询问一些老的区域经理:区域经理主要做些什么?大概能够赚多少钱?老资历的区域经理们总觉得我们就是搅局者,不肯实打实地回答。在一些模棱两可的回答中,我们似乎看到了希望,更看到了失望。

1个月课程培训期间,我们几乎每一天都是反反复复地死记硬背一些终端销售的语言模板,那写得满满的课程记录本,犹如《圣经》一样被珍藏起来。尽管现在看来这些模板存在一定的错误,但是不得不感谢这种灌输式的培训,它让我们更加自信和勇敢,“无知者无畏”的道理大概就在于此。

课程培训结束后,我们类似被发配一样各奔东西,我有幸被分配到了长沙,这是母校的老根据地。在市场实习的日子里,我真正领悟了“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”这句话真正的含义。尽管我们在前一个月将导购的语言模板背得滚瓜烂熟,可是当真正面对客户的时候,才发现理论与实践之间其实有天壤之别,就跟我们在大学学到的知识很难运用到工作当中一模一样!不过,我们还是非常认真地去做每一件事,一种为企业卖命甚至置之死地而后生的精神是当时最好的写照。

三个月的实习生活在不知不觉中过去,我们不得不面对PK淘汰的命运。优胜劣汰永远是市场竞争中的生存法则,有幸的是我由于表现比较突出,被公司安排到了公关媒介科担任公关媒介专员一职,另外有13个人留下做区域助理,而同批进来的人淘汰了近一半,还有些受不了这种淘汰制度自动放弃的战友们。就像《士兵突击》里说的,“是骡子是马,拉出来遛遛就知道了”,市场就是大浪淘沙,企业会通过这种方式去筛选符合企业发展需要的员工。通过三个多月的实习,我初步明白了“剩”者为王的道理,也明白了成功者不是赢在起点,而是赢在转折点。

在模仿中成长

由于在策划组织能力上表现突出,我得到了营销总监的青睐,不到4个月的时间,就被调到市场推广科担任推广专员一职,参与3.

15、5.1、10.

1、元旦等大型全国性促销的策划和推广。在此期间,我向营销总监学习了不少知识,这一点很大程度上也与我刻意学习有关。我相信很多人喜欢有人给自己指点方向,实际上这样的指点往往会使你思维懒惰。

担任推广专员一职,我跟营销总监的接触多了,他身上的营销创意令人叹服,而他从未跟我们提示什么,我则默默地对他进行着刻意的模仿与总结。比如他提出“营销就是借力和造势,没有力借我们就造势”,2009年10.1活动我们借3G手机的概念,开创了橱柜3G的

概念卖点,成为当时橱柜行业的营销热点事件;今年5.1活动更是借力徐静蕾版的《杜拉拉升职记》,推出“杜拉拉升值橱柜”,为企业了创造2000多万的回款!这些都为我今后的活动策划提供了宝贵的借鉴和思路。

除了在营销思路上刻意学习外,我在日常生活中也非常关注营销总监的一言一行。比如,他喜欢看什么样的书,喜欢看什么样的网站,他与客户谈判时的语气是怎样的,当客户问到我们劣势的时候他是怎样由劣转优的??我都牢牢记住并且做好笔记,晚上睡觉的时候去回忆然后进行模仿。刻意模仿他人的优点是提升自己最快捷的方法之一,能做到营销总监位置的人,说明他绝对有过人的能力,这些能力我们就应该学习,只要将他的东西转化成我们的,那就成为了我们自己的知识和能力,而我们也就少走了许多弯路。

在刻意学习当中,我快速成长。我独立策划组织并执行的湖南益阳首届厨房文化节,更是得了到益阳加盟商和营销总监的高度认可,一天的活动给益阳的加盟店带来了20多万高额利润。营销总监考虑给我更大的空间,找我谈话,给我的职业生涯进行规划:放弃直线发展,选择S线发展方式。也就是说,我现在从事的市场工作,必须要有一线销售的实战经验来支撑,有了一线销售的实战经验再回到市场中来,才能把理论和实际更好地结合,拥有更加宽阔的全局视野。就这样,我被调到了销售部,担任安徽区域经理。

从事区域销售工作和从事市场工作截然不同,前者是点的问题,后者是面的问题。一开始我不是很适应,甚至还有些消极,每当消沉的时候,我就大声念读艾柯卡的那句话——“奋勇向前,哪怕时运不济;永不绝望,哪怕天崩地裂”。我打电话给同批进来的同伴们,当时他们都已经成为正式的区域经理了,从他们那里我又学习到了区域销售应该如何管理。所谓“借力者强,借智者王”,当我们不懂的时候、困惑的时候,不能沮丧,不能灰心,善于向别人开口,向有经验人的去请教,不怕低头,就没有什么大不了的。跟他们交流后,我对整个区域进行SWOT分析,就像毕业时对自己进行分析一样,我开始清楚问题的所在,根据问题点,再逐个找出相应的解决办法??就这样,我成功地适应了区域经理的职位,还经常得到公司的奖励,金额多达数千元。

做将军,不做勇士

区域市场管理逐渐顺手的时候,我又接到了公司指令,转职做开业经理,带领2个人的小团队,进行新开店面的开业帮扶工作,待遇提升1000元。出发前,营销总监让我去他办公室,问我对开业经理有什么要求和疑问,我直接回答:“好像没有区域经理好,区域经理帮客户管那么多店。”

营销总监哈哈一笑说:“阿海,其实这个职位是特意安排你去的。你虽然做了区域经理,但是并没有真正带领过团队,而开业经理虽然只带2个人,但是能够带好2个人,你就有机会带好20人。”

我一开始不是很相信这样的官方对白,不过命令已下只能服从!就这样,我带着两名队友一起直奔广东韶关加盟店。到了那里我才发现,营销总监没有哄我,以往做区域经理都是一个人(我们公司区域经理主要通过加盟商操作市场,不设自己的团队),想怎么样就怎么样,而现在带两个人了,他们的吃住处你得安排,他们的工作日程你也要安排,他们之间相互怎么配合才能更好地提高效率等等,这些非常令我头疼,从没有带过下属的我不知道从何

做起。我又打电话请教了营销总监。在总监的指点下,我逐渐找到了感觉,找到了方法。

这个经历让我想到了美国的海军陆战队,他们能够单兵作战,同时能够团队作战,而这些都是将军的功劳。在企业何尝不是这样!有一位领导曾经跟我讲过:做专业技术性的人才是很可悲的。一开始我很反感这样的话,认为没有那些人,怎么会有企业今天的成就?可是,现在我完全认同这个观点!战场拼杀的士兵尽管勇猛,可是国家并不缺少,国家缺少的是能够运筹帷幄的将军,一味去做勇士的士兵注定成不了将军。企业何尝不是,为它工作的技术性人才时时刻刻都有,这样的人企业不缺,企业缺乏的是能统筹大局,以一敌百的管理谋划大师。我相信公司安排我出来,就是要锻炼我成为运筹帷幄的将军,而不是只做一名奋勇杀敌的勇士。而要做将军,必须要懂得整个团队如何带领,战术怎么进行调整,这些能力正是我在开业经理职位上获得的。

所以,即使我们现在从事的是具体业务工作,也要时刻记住,我们不仅仅要做勇士,更应该去做将军!只有自己站在将军的立场,才知道如何去掌控大局;只有将自己看成企业的管理者,才能设身处地明白企业的难处。站在大的立场,眼光就更加宽阔,人生目标就更加清晰,大脑就不再愚钝,工作就更加明晰!

功夫不负有心人,任职开业经理不到4个月,我接到公司通知:调回市场部担任推广经理。我的团队从两个人增加到了7个人,有了开业经理带团队的经验,现在我工作起来已经得心应手了!我明白,公司对我会有更高的期望;而我对自己,也有更高的要求。

总结自己职业生涯的启蒙历程,我记下几点作为对自己的勉励,也希望能与踏上营销职业道路的兄弟姐妹共勉:

第一,做自己想做的事,以自己的兴趣、天赋、爱好去定位要从事的工作。

第二,坎坷总会存在,遇到问题要勇往直前,永不绝望。

第三,刻意学习!学习优秀者身上的优点,这是成功最快的捷径。

第四,借力者强,借智者王,勇于向自己要学习的人开口,闭门造车只会变得更加愚钝。

第五,不能满足于做技术人才,要做管理人才,将军远比勇士值钱。

最后,特别要强调的是,任何成就都离不开脚踏实地、踏实肯干、执着坚持!■

金鼎人才网点评:

很多人都以为,只有工作好几年的人才谈得上职业规划。其实,一出校门就思考自己的职业未来,会更有利于个人的发展。

对于刚刚步入职场的新人来说,第一个五年职业规划非常关键。做什么行业?什么职业?期望的收入?期望的生活?但在做规划之前,首先要审视一下自己的性格、兴趣。就像本文的作者,他“好动、性格外向,喜欢出点子,喜欢挑战自我”,所以走上营销这条路,

并在这家小企业中找到了施展的空间。

如果你是一个爱思考、钻研的人,就更适合做学术类的工作;若是稳重严谨,喜欢规律生活的人,则更适合做公务员类的工作。另外,寻找企业的时候,可以结合一下产业的变化趋势及企业成长的空间,如果自己没有能力判断,也可以请教前辈帮你做分析。只有清晰的目标,才是你成功的源动力。

每当消沉的时候,我就大声念读艾柯卡的那句话——“奋勇向前,哪怕时运不济;永不绝望,哪怕天崩地裂”。任何成就都离不开脚踏实地、踏实肯干、执着坚持!

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