《愿景》读书笔记(精选多篇)

第一篇：《愿景》读书笔记

大家都知道，愿景是人的一种意愿的表达，这种意愿表达需要有良好的知识准备并且具有前瞻性。这仅仅是理论上的愿景，我们如何透彻了解它?如何形成一个清晰、持久、独特的愿景呢?这一点是关键。一个好的愿景，对个人、对企业会产生潜移默化、深远的影响。愿景虽然不是现实，但它赋予现实一种方向和品格。

当我们被问到，“你的愿景是什么”时，我们可能会说：“有一套好房子，开一辆好车，有一份好工作，有一份完美的感情……”

其实这些都不是愿景，是我们对美好生活的的一种计划、一种梦想。愿景比较唯心，是一种精神状态，而那些都是唯物的东西。

一个人的愿景，是选择自己要过的生活，主宰自己的命运。树立正确的人生观与价值观，向着明确的目标勤奋努力。生活不仅仅是机械的延续。我们绝对不要说“我今天过这样的日子，做这样的事情，是因为我没有其他的选择。”

生活的意义，不决定于环境，而决定于精神状态。同样的生活环境，不同的精神状态，生活的意义也完全不同。不管处于什么样的环境中，重要的是自身形成一种内在的定力。愿景是永远的未完成、是永无止尽的努力。今天你所过的不是你梦想的终极生活，但它一定是你所选择所创造的生活。愿景是在实现的过程中，用自己本身的能力跟勤劳的双手在可以触摸的环境中来创造奇迹。

人生追求的最高境界是精神的追求，企业经营的最高层次是经营文化。那么企业的愿景，是企业文化的核心，是企业内在的核心价值，也是企业存在的目的和理由。

我们通常所说，这个月要完成多少销售额、多少销售回款。这些都不是愿景本身，都是在具有识见、前瞻性愿景下制定的指标和计划。愿景不是工具，而是思想，又不仅仅是思想，而且是具体的实践。

来自不同城市、不同生活方式、不同年龄的万达人，选择万达，怀着相同的价值观，向着共同的目标奋勇前进时，万达企业的愿景决定了万达人在前进时的姿态。

在市场经济条件下，企业利润最大化是每个企业力争的主要目标，企业利润保证了企业更好地执行企业的职责，为国家税收做更大的贡献，为社会做更多的善举。

在追求企业利润最大化时，万达是以何样的姿态?董事长在做企业的第一天就提出“老实做人、精明做事”。随着万达迅猛、广阔的发展，衍深为今天的愿景“国际万达、百年企业”。这八个字以“诚信”为核心，每一个万达人追求企业利润最大化时，以诚信的姿态向目标前行，在前行的过程中，不怕困难，不怕挫折。

万达人的个人目标与企业目标相结合，个人愿景与企业愿景相融合，“国际万达、百年企业”，要靠一丝不苟、脚踏实地，要靠一代又一代勤奋、敬业、守信、谨慎的万达人，用智慧用汗水去追求去创造。

第二篇：积极主动——个人愿景的原则的读书笔记

积极主动——个人愿景的原则的读书笔记

近期看了《高效能人士的七个习惯》第三章“习惯一积极主动——个人愿景的原则”颇有受益。

个人认为：内心和主观是原动力，客观起着推动作用。自己不想动，谁也不能推着你走。积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。不是每个人都清晰自己的使命，也不是每个人做每项工作或做每件事都会积极主动向前走，因此首先要调整自己，调整心态，积极的心态能让我们拥有“选择的自由”。虽然不能控制或改变客观外部环境，但我们可以选择对客观现实做各种反应。

反应是内在的，感受是自己的。积极的表现不仅仅是采取行动，还有对自己负责的态度。能否得到，是否得到取决于自身，而非外部环境。人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。对于环境，我们是可以做出选择的，伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。痛苦是自己创造出来的，所有事物本身都没有改变，变的只是你对事物本身的解释。除非你愿意，否则没人能伤害你，让你不开心。

人性本质是主动而非被动，不仅能针对特定的环境选择回应方式，更能主动创造有利环境。积极主动与消极被动有天壤之别。积极主动不仅仅表现在积极思考上，更重要的是行为上。采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。每个人遇到难题本能的反应是逃避，可是因为有责任，我们才学会了承担、面对。积极主动的原则就是要指导我们学会自我控制，为了自己的目标而争取。但是前提条件是自愿的，这就是习惯。当我们一个自觉的行为坚持二十一天之后就会自觉的形成习惯，所以当我们面对困难的时候，想的是如何利用有效的方法解决问题，而不是简单的逃避。当然，重要的是解决问题的方法，但是，选择是具有决定性的，只有接受了之后，才会继而想出解决的办法，所以我们必须首先解决的是前提条件，那就是积极主动的接受事情，不畏惧挑战。我想我们不管做什么，都应该主动而非被动。违心地被人逼迫着做永远是不会有成绩的。

主动的人，无论外界怎么变化，内心始终都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上进，激励自己，主动创造出有利的条件，能够更多的专注于自己的影响圈，使知识、技巧、意愿在影响圈内平衡，并使其不断扩大。任何情况下，积极主动的人不谴责，不抱怨，始终相信“我可以”，通过改变个人行为，改进自己的缺失，努力做好。

我们应该从自身做起。在学会做到积极主动的同时，不要忘了遵循原则，学会自我领导、定一个生命中心，把握自己的人生方向。时常聆听，察觉自己的语言，化消极为积极。对待错误的时候积极态度应是马上承认，改正并从中吸取教训。这样才能真正的反败为胜。专注自己可以掌控的事情，即“影响圈”，做出承诺与信守诺言的能力，从不食言，做最好的自己。

第三篇：《中国未来三十年：愿景与陷阱》读书笔记

《中国未来三十年：愿景与陷阱》读书笔记

《中国未来三十年：愿景与陷阱》是《中国未来三十年》一书中最令我印象深刻的一篇文章，本文字里行间透出对“中华政体”的理论自信、道路自信、制度自信。从中华传统优秀思想文化出发论证了“中国要走自己的路”，不要“东施效颦”、“邯郸学步”，照搬照抄西方政体。

一、“中华政体”——变与不变的辩证统一体

何为“中华政体”？核心在变与不变。中国文化骨子里是“变”的文化，“周虽旧邦，其命维新”、“苟日新、日日新、新又新”，变革让中华文明得以延续，让中华民族重新屹立于世界民族之林。从1919年算起，经过2个30年的不断变革，我们解决了“挨打”和“挨饿”的问题。但在主张“西化”，以西方多党制、两党制为模式的所谓“宪政”为蓝本，改革中国现行政治体制的人看来，中国的政治改革一直是停滞的。真的没变吗？不，变了，而且变得很厉害。人民公社哪里去了？党政干部终身制哪里去了？都改革了，这难道是小的变化吗？中纪委变成了强大的反贪污机构，大概是以前很多人都难以想象的，这难道没变吗？为了和平统一，我们提出“一国两制”，香港和澳门已经回归祖国，这不是在变吗？以至于茅于轼先生说，假若一个上世纪70年代的人从那会起昏睡过去，现在苏醒过来，他绝对不会认为这是在中国。历史充分证明，变革是中华民族强大的魂，正是因为变革我们走上了强国富

民的道路。

有人总嚷嚷，说别背着历史的重壳在那里叫嚣。可是他不知道他就是历史的人，骨髓里、血液中都是历史的，还有他的思维。同样地，中国政治有变中的不变。这可以从内容与形式两个方面来说明。内容上，民本思想是中国政治上的核心政治思想，讲的是政府与人民之间的关系。传统的民本思想最早发轫于殷周之际，孔夫子创立的儒家学派传承并发展了上古的民本思想，如孔子“自古皆有死，民无信不立”、孟子“民为贵、社稷次之、君为轻”思想。后世历朝历代重视儒家文化教化作用，于是民本思想深入中华文化骨髓，成为中国政治发展的主脉络。形式上，基于民本思想建立起官员“绩优选拔”制度、统一的执政集团、不同于西方分权制衡的“分工制衡”的纠错机制。这四点是不变之处。

二、我们有理由自信

正如十八大报告中所说的，我们“要坚定中国特色社会主义理论自信、道路自信、制度自信”。我们的自信来源于：中华民族创造了世界上唯一延续至今从没间断的灿烂的文明史。我们的自信来源于我们积累并传承了以人为本、集体主义、自强不息、厚德载物、勤劳勇敢、勇于变革等优秀的文化基因，这是中华民族生生不息的强大精神动力。我们的自信来源于：近代以来，中华民族为救亡图存、强国富民，孜孜以求、浴血奋战，在艰辛探索实践中，历史地选择了马克思主义，并在革命、建设和改革进程中不断推动马克思主义中国化，开创出中国特色社会主义新局面，

形成了一套行之有效的比较完善的制度。事实胜于雄辩！这些都是在“中华政体”下取得的辉煌成就，而不是在所谓“宪政”的环境下取得的。

三、政体西化——未来最大的陷阱

稳定是任何一个国家谋求发展的优先选项，对中国来说，更是如此。在一个幅员如此辽阔，民族众多，人口数量世界第一的大国来说，维护稳定就不是一件容易的事，更别说30多年来在快速发展的同时还保持了社会稳定。而如果“政体西化”，走所谓“宪政”道路，那就是政治上的折腾。这势必导致人心混乱，利益分割，派系斗争乃至国家动荡不安、民族分裂，搞不好100多年前军阀混战的历史将重新上演，结果是惨绝人寰、生灵涂炭，中华民族谈何发展！如果政体“西化”，这将是中华民族最大悲剧、最大陷阱，值得我们高度警惕。

中华民族的文化里崇尚大一统、崇尚集中下的善治，但并非不要民主。民主作为代议制的核心思想，不只有西方“宪政”这一种载体，各国可以根据自身实际构建和发展属于自己的民主政体。正因如此，中国选择的是有中国特色的人民民主的社会主义道路，而历史也已经证明这条道路的正确性。既然是正确的道路，还要改弦更张吗？走自己的路，用伟大的实践和时间去证明，那些骂我们的人专制的人，最后都会哑口无言。

第四篇：管理愿景：欧洲考察笔记.doc

管理愿景：欧洲考察笔记

2014年7月11日至7月24日，以国际商学院院长助理赵伟博士为团长的南开大学emba首批学员考察团，应德国经济合理化建议委员会的邀请，对德、法等几个欧盟国家进行了为期两周的考察、学习。我们通过参观、访问和座谈等一系列方式和活动，对西方发达国家企业管理的现状和发展趋势有了切实的了解，为今后学习和研究我国企业管理提供了借鉴和思考。

这次欧洲之行，沿途的大多数城市，无论德国柏林、法国巴黎，还是在比利时布鲁塞尔，当地居民、游人与草地上及湖中的天鹅、野鸭嬉戏的场面更让深处其中的人们感受到社会的关怀，感受到天人合一的自然的发展观念，感受到欧洲以人为本的价值取向，把个体的切身感受、人类的自我满足和生活质量不断提高作为管理的出发点和归宿。随着时代的进步，人们对非物质需求越来越关注，以人为本的新的发展观念正在取代以物为本的发展观念，由单纯注重经济增长，转向重视经济增长、社会全面发展与环境保护的协调与统一，经济增长只是手段，为人类提供最佳的生活环境，满足人们的消费需求、谋求社会的稳定进步、和谐与可持续发展才是人类发展的真谛。这种发展观念非常值得我们深思与借鉴。我感受到，欧洲管理的先进和完善与其公民素质是紧密相连的。比如：在欧洲，有红绿灯的路口，无论有没有人和车，红灯都是没有人和车闯的，即使是深夜也如此。特别是德国人不仅守规矩，而且非常有礼貌，在没有红绿灯的街口，司机看到我们想过马路，便把车悄悄地停下来，让我们先过。这不仅是一种良好的社会风气，更有助于公共交通的管理。为我们开大巴的德国老司机敬业守时，赢得了全体学员的尊敬。在巴黎，每周三下午，法国的中小学生就有组织的到卢浮宫或凡尔赛宫等各个博物馆进行参观，法国教育部已将“星期三现象”列为素质教育的一部分。

考察归来，我在思考：企业追求的不是利润，而是利润之上的愿景；ceo管理不是靠严厉的制度，而是发现员工的价值观。

有这样一个故事：一只急急忙忙赶路的小老鼠，不知道它的前方是什么。它一路慌慌张张地赶着，碰到路上的小动物，就不停地问：“我的前方是什么？”没有任何人和动物知道它的前方是什么。小老鼠仍旧急急忙忙地向前赶路。走着走着，便一头撞到了一棵老槐树，眼前一片金星。老槐树上有一只黑色的乌鸦，正在那里冷冷地看着小老鼠。小老鼠便对乌鸦说：“乌鸦乌鸦，你站得高看得远，你可看见我的路还有多远，路的尽头是什么？” 乌鸦说，“你的路已经走到头了，你的前方什么也没有。” 小老鼠一听便哭了起来，它说：“早知道我前面的路这样短，我就不这么急急忙忙地赶路了。我一路上光顾着赶路，路上的风景什么也没有看见。”

故事中的小老鼠，难道不就是你我这样的急急忙忙赶路的过客吗？回首观望一下你走过的路程，看到了多少风景呢？我们从懂事开始，就不停地急急忙忙地向前赶着，一如既往，只争朝夕，顾不上路上的如画风景，也顾不上休息照顾自己，甚至都顾不上回头看看自己走了多远。直到生命的归途就在前面等着了，这才发现，该看的该想的该做的却都已经没有了。没有了，什么也没有了。我们每个人的一生，一生的路程，谁都知道很短暂。但我们却都一样地走上了看不见风景的不归之路。我们不知道自己究竟在追逐着什么。而我们每一个具体的生活目标，在那里急急忙忙地赶着奔着，我们也会听到心底深处的声音：我们要赶到哪一天呢？

有人认为，必须等到物质财富积累到一定程度才能谈精神财富。这是不对的。我们知道，物质财富与精神财富是一体的两面，谁也离不开谁。若离开了偏爱一方，则过犹不及，会出现偏差。其实，精神财富是人之为人的真正归宿。想想当初共产党人为何能赢得天下？无他，心中有原景；当今，一些官员为何堕落？找不到了真正的价值观。

毕竟，谁也不愿意做一只急急忙忙的小老鼠。

第五篇：共同愿景学习笔记心得5

干部中心理论学习小组自学 11月自学笔记

第9次学习人：

在第八次终于写完了所有的共同愿景，再也不知道该怎么写，其实不是说完全弄懂了，只是好像只能对愿景理解到这样一个程度，于是今天的作业突然想到给自己制定一个个人愿景——打造一个高绩效的中层团队。 原来本来想订的个人愿景是做一名优秀的管理者，后来突然发现我缺少的就是和他人合作，如何在团队中找到自己的位置，一个人的成绩不是成绩，只有在团队中能体现自己的重要性的时候我想那时才是最重要的。一个和谐的团队会带来“1+1﹥2”的实际效果，在育人的特殊岗位也感受到了“100-1=0”中的细节之重要。

过去我们只知道(更多精彩内容请访问首页：WwW.HAOwOrd.CoM)把工作要做得更好，把集体带动的更好，从来没细心去提炼团队与群体的内涵，也没去研究过他们不同的标准，要打造真正高绩效的良好团队，一定首先要具备五种意识：大局意识、服务意识、合作意识、责任意识、争先意识。

一、自律是关键。

高绩效的团队标准，必须具有主动精神。“自律”是管理自我，控制自我的过程，无论是在教师面前，还是学生面前，要求他们做到的我们必须首先做的好。我觉得只有这样，才是我能胜任中层干部的良好基础。只有自律才能使更多的师生理解你，包容你，佩服你，自律的另一层面应该达到“自省”要常反思自己工作的不足，坦诚与教师、领导交换思想。

二、管理就是服务，管理要科学，。

高绩效团队的打造，要求中层干部有较高的素质和素养，要让团队中的每个人都从思想深处去理解，每个人的奉献要大于索取。回顾这学期的工作，首先调整自己的心态，多看伙伴的长处，发现自己开始埋怨或者觉得不公平，就开始停下脚步，慢慢思索为什么，多问几个为什么，问问自己，微笑面对工作；大型活

动我们都自觉留下来加班，突然发现当团队的氛围开始改变，工作的热情再次点燃，工作开始愉悦生活，连人都变漂亮了。尽管疲惫，但精神上是快乐的。

作为一名管理者，我们的影响是很大的，就要学会管理，学会使用工作日志（日记），正确合理的管理时间，知道有所为有所不为，在完成绩效的同时，注意方向。

三、注重培养人格魅力。

可能由于开始教一年级语文，突然开始注意字的结构和组成，突然发现干部一词“部”的深层寓意，部的左上方是“立”即站得稳，立得住。身正不怕影子歪，顶天立地才能成为其他人的榜样，才能让人信服。左下方“口”意指口才，沟通是桥梁，是纽带，与师生沟通可以增强合作性，从工作目标到实施细节，好的想法，得让师生明白和接受，所以善言应该成为也更应成为学校中层干部的标准之一。而右方“阝”是一耳朵，代表倾听，要善于听取他人的意见，甚至是一个普通学生的意见。工作中要学会尊重他人，尊重你团队里的每一个人。因为每个人一定有自己学习的地方。

第二，要有善于学习的能力，学习是提高素养、增长才干的主要途径。读书要做到“四有”：读书要有中心；读书要有重点；读书要有计划；读书要动笔。再学习后要结合本学校、本岗位、个人的能力实际，边试验边探索，积累经验，逐步推广，在实践中锻炼自己，提高自身素质和领导水平。

第三要有善于自省的能力。中层干部对不正之风要敢言、敢批，不能不顾原则是非的一团和气。更为重要的是，本着对学校工作的责任感和事业心，进行自我反省、自我评价、分析现状，对照标准寻找自身不足。

第四要善于策划阶段性目标，随时调整自己的指档。中层干部要善于把较大的目标分解成若干个阶段的小目标。这些小目标即如一个个台阶，通过小步子，一步一个台阶，不停地向前走，行为习惯一点一点地去养成，知识能力一点一滴去累积，工作方法一天一天去完善，长期坚持，日积月累，逐步实现自身价值。