项目经理工作心得体会

自从走上项目经理岗位之后，如何把项目管理工作做的更好，在让业主、社会满意的同时，项目也能很好盈利，就是我一直在思考的问题，下面结合多年的工作经验，谈谈我的心得体会。

首先，必须了解项目，对项目管理进行全方位的策划，有效的和充分的策划是项目成功的重要保证，同时也是项目盈利的有效途径。施工前，必须组织项目相关人员认真熟悉图纸、合同、业主技术规格书及现场情况，然后针对该项目主动从进度、质量、安全、环境保护、职业健康、成本控制、本项目可推行的新工艺、新技术、新材料应用等方面进行全面策划，从项目的施工准备、施工、调试、竣工验收四个阶段，制定一系列切实可行的实施计划书和技术方案，主动有意识地避免风险事故的发生，确保项目的目标得以实现。

其次，分析项目的重点难点，并制定相应的解决措施。项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、安全、成本、验收等方面，进场后从各个角度对该项目进行全方位了解，除了解工程本身特点外，还应了解工程所处的环境，充分了解业主、设计、监理、总包（分包）及当地政府部门在本工程所担当的角色及他们的管理思路，全方位提出项目实施全过程中管理的重难点，并针对性的制定相应的应对措施，确保能掌控施工过程中每一个环节，确保每一个施工阶段都能有条不紊顺利推进。

工程项目管理实施过程中采用动态控制的纠偏措施。实施阶段是工程项目周期中的一个重要环节，实施阶段是从进度、质量、安全、成本等方面进行全面管控的阶段，这一阶段管理的主要任务就是管控之前各项计划能否顺利推进，主要手段是利用项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施主要是优化项目的组织架构，优化人员的分工，选择最优的、最适合本项目的劳务队伍；管理措施主要包括如何确保进度的管理手段和方法，通过管理提升劳动效率；经济措施主要是落实本项目的资金保障，提升劳动积极性和生产效率的奖惩刺激措施；技术措施主要是针对那些因为技术原因影响目标实现的因素，采取相应的应对措施，比如调整施工方法，优化设计，采用先进的工机具等来确保施工进度、质量、安全等。

采用全面质量管理理论贯穿整个施工管理过程，工程质量是施工企业的生命，当然也是项目目标实现的关键因素，因此在施工过程中，必须对生产各个环节、各个阶段全面把关，从影响施工质量的五大因素即人、机械、材料、方法和环境因素入手，在施工的各阶段进行控制管理，在人的因素方面，首先是抓各级管理层的素质，只有管理人员技术经验丰富、工作态度端正，才会有好的施工团队，其次施工劳务队伍，只有工人有好的技术水平，才会领会设计、规范意图和技术要求，在施工过程中才能避免质量通病的发生，并且能及时发现问题，并提出解决方案，因此我们要经常组织技术、安全等发面的培训，同时端正他们的劳动态度，强化他们的责任心；施工的机械设备对施工进度、安全和质量产生直接的影响，比如有很多安全事故都是因为机械设备出问题造成的，因此我们要从机械设备的选择重点管控，应充分考虑本工程特点和情况，按照技术优先、性能可靠、生产适用、使用安全、维修操作方便、经济合理等因素进行选择；材料是指投入工程实体项目的原材料，若使用劣质或假冒的材料用于工程中，不仅会影响工程使用功能，还有可能影响工程的结构安全，将对社会造成不良影响，因此必须严把材料的采购关、验收关和现场见证取样送检关；施工采用的技术方案、施工工艺、检测手段等是否合理，也会直接影响到工程的质量、进度、安全、成本等，施工前，必须结合工程的实际情况制定切实可行实施方案，并经各级审批通过后实施，这样才有利于提高质量、保证进度和安全，同时降低相应的施工成本；环境因素是很多人容易忽视的问题，但有时就是因为环境原因造成施工质量和安全，比如工艺管道焊接就与环境的气候条件、温湿度、风雨变化有很大的关系，有些吊装没有考虑地下管线因素，造成重大安全事故，因此，我们应根据工程的具体特点和条件，综合考虑环境因素制定相应的施工方案。

注重培养自己的沟通协调能力，一个项目从施工准备到竣工验收，直至项目目标的实现，是大家通力合作的结果，不是某一个人就能完成的，项目管理一定要树立“以人为本”的理念，项目经理既是一个管理者，又是一个协调者，除了对内协调，还有对外协调，如何处理与业主（设计、监理）、总包（分包）、政府部门的关系，也是工程能否顺利推进的重要因素，大家只有相互沟通、求同存异、各负其责，才能解决项目实施过程中的一系列问题。才能确保项目各项工作顺利开展，因此项目经理在工作开展过程中，一定要处理好各方面关系，这是做好项目管理工作的重要前提。

项目管理工作是一个系统工程，涉及的专业、行业和部门都很多，目前又处于互联网飞速发展的时代，新技术、新工艺日新月异，只有在工作中不断学习，努力提高自己的工作水平，才能成为新时代一名合格的项目经理。