如何做一名合格的管理人员

如何做一名合格的管理人员

一、 要学习

要提高管理能力必须首先加强学习。认识到自身不足，切实增强学习的自觉性和紧迫感。提高自身素质的唯一途径是持之以恒，锲而不舍地学习。尤其是要注重学以致用，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作结合起来，应用所学知识解决实际问题，工作过程、与员工接触过程就是学习过程。必须把实践与学习结合起来，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。

二、要求真务实

干部的职责是干事业，必须要有勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。基层干部要把员工需求的、员工所思所盼的事情做好，以实实在在的工作成效为员工谋利益，赢得员工的信任和支持。求真务实，要养成身体力行抓落实的工作作风。要干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，抓落实，就是抓好工作的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全队工作。

三、要做淡泊名利

为员工办几件实事、为我队做一番贡献，才能体现出自身的价值，要找到心理平衡点，多比贡献、比付出。如何发挥自己的作用、完成自己的职责、做出自己应有的贡献，才是应首先考虑的。作为领导干部，必须摆正心态，正确对待。要始终严于律己。严于律己，宽以待人，是个人涵养，也是管理干部的应备素质。要善于换位思考，多替别人着想，多站在员工的立场审视自身。

四、要团结

团结是事业的基础，其重要性不言自明，关键是如何做的问题。一，树立大局意识。讲团结，不是漠视党性原则的一团和气，而是建立在共同事业基础上的团结协作，要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解。本着对集体负责的原则，积极参与决策，带头抓好落实，决不能阳奉阴违，各行其是；班子要明确分工，分工不分家，互相支持、相互配合，维护班子的权威和团结。二，发扬奉献精神。分工不分家，是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的。工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间，这就要求我们在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工作。三，保持光明磊落的坦荡胸襟。基层领导干部，要大度、大气，要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决。

一、立足全局，摆正位置

立足全局，当好参谋。作为一名基层干部，要充分发挥自己的作用，首要的一条就是要具有全局观念。不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策。

摆正位置，就是在日常工作中当好“配角”。与班子搞好关系，心情舒畅地干工作，借以施展自己的才能。摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。

二、干好本职、演好角色

干好本职，做好分管内的工作，对自己分管的工作绝不能总等着领导来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实。

（一）努力做好分管工作

作为基层管理干部，对分管的工作和领导交办的各项工作任务应该积极主动完成，遇到棘手问题要勇于负责，出现问题要敢于承担责任。在工作中要经常地把自己分管的工作进展情况向领导汇报，这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。

（二）当好参谋助手

在完成自己分管的工作的同时，积极地帮助队长进行科学决策。站在上级的角度和大队利益的角度出主意，提出实效性的见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职提供必要的、有价值的参考意见。

三、正确处理班子的关系

在班子内部，必须正确处理分工与合作的关系。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把所分管的工作融于全局之中。分工而不分家、沟通信息、交流情况、交换看法，同舟共济，就没有克服不了的困难。

（一）支持而不拆台，做到平等相处

班子成员之间要及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。

（二）分工不分家，做到分中求和

班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作，要主动配合，不推诿。只有做到分工又合作，才能促进班子团结。

（三）沟通而不封闭，做到协商共事

班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。

四、勤政务实，信任职工

（一）独挡一面，努力完成组织交给的各项任务

对于副队长职权范围内的事情，应该依靠其个人能力，独挡一面地开展工作。

（二）努力为职工办好事、办实事

在工作上要充分信任和支持职工，努力为职工提供和谐、宽松的工作环境，在生活上要主动关心职工，遇到难题的时候，班子成员要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。