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工作报告心得体会与下一年工作打算

发布时间:2021-06-05 07:46:43 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

上午,我们认真聆听了X局长代表局(公司)党委作出的报告,报告对2018年全市系统的工作进行了全面的总结回顾,对面临的挑战和机遇进行了深入的分析研究,同时为19年的工作指明了方向。这次会议,是在全系统推进高质量发展的重要时期召开的一次重要会议,同时也是XX落实省局(公司)工作会议精神,部署2019年工作任务的一次重要会议,充分展现出XX雷厉风行真抓实干的工作作风。下面我就我个人的理解和认识谈以下几点体会:

一是认真贯彻落实上级部署要求,深入分析面临的形势,推动全市系统高质量发展。X局长的工作报告简明扼要的向我们传达了国家局、省局(公司)的会议精神,传达了国家局张局长和省局吴局长对于2019年的工作要求,这为我们今后的工作点亮了明灯,找准了方向,把稳了船舵,让XX单位这艘巨轮可以向着正确的方向全速前进。

二是一针见血的分析面临的机遇与挑战。X局长工作报告对全市系统的形势进行了深入分析与研判,从全国、对标单位、全省、区域经济水平及我们自身多维度多角度的对当前面临的挑战与压力进行了剖析,让我们直观的看到了我们存在的问题,及时给我们吹吹冷风浇浇凉水,让我们可以冷静的看到问题,思考问题,解决问题;同时,也对我们所面临的机遇进行了分析,大环境溢出红利的进一步释放带来的消费能力提升,行业改革红利的进一步释放,带来品牌、结构、资源配置全面提升的机遇,企业累积红利的进一步释放带来综合竞争实力增强,让我们看到了发展的方向与未来,提振了全市系统的信心。

三是深刻理解和把握高质量发展的内涵和要求。X局长的报告明确指出,推动高质量发展是响应落实中央重大决策,保持企业持续健康发展的必进之路,推进全市系统高质量发展,这就要求我们要与市局党委保持思想与行动上的高度一致,准确把握高质量发展内涵,准确把握推动高质量发展方法,准确把握行业高质量发展根本遵循,充分认识高质量发展是关系行业全局的深刻变革,是从国家局到省市县局,乃至每一个员工的深刻变革,也只有真正明白,真正搞懂这些,才能在市局党委的带领下,坚持“一张蓝图绘到底”“一把尺子量到底”将全市系统高质量发展落地开花。

认真落实各项精神与要求,切实抓好2019年各项工作

2019年初步打算:销售卷烟万箱;单箱销售额元;实现税利亿元,增长%。重点做到六个坚持不懈。

(一)坚持不懈抓融合、促落地,高质量推进党建工作。与XX党委在思想上保持高度一致,将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党支部学习、“三会一课”“主题党日”“党小组学习”的重要内容,将党章、纪律处分条例、问责条例等党内法规作为学习的必选课程,以支部树立标杆,引领5个党小组全面提高,提高各类党内政治生活质量,继续深化作风建设,将党支部建成“作风正、能力强、叫得响”的优秀党支部。  

(二)坚持不懈抓基层、打基础,高质量推进服务站建设。参天大树强于根,千里长堤建于尘,没有一个健壮发达的根系不可能长出参天大树,没有无数微小的尘土也不可能建成千里长堤,要想“把XX的好日子过长久”抓基层打基础是中心工作的重中之重,抓好“双基”工作思想,硬功夫与软实力共同提升,切实增强战斗力,抓好“双基”工作载体支撑,将服务站建设作为抓基层、打基础工作的重中之重,以党建业务融合为基础,让基层服务站服务客户能力,经营指导能力,提升客户收入水平能力提起来,强起来。

(三)坚持不懈抓营销、强网建,高质量推进组织化终端建设。

通过深化终端建设,引导零售客户“组织化”,以自律互助小组,工商零消联合党小组及“同行逸站”党小组为平台,切实做到抓牢渠道,为我所控,为我所用;将终端建设共建共赢作为组织化终端建设的重中之重,(加内容)强化品牌建设,提升产品结构,加强中支烟、短支烟、爆珠烟等高端特色卷烟销售力度,拓展高端卷烟市场,左立突破一二类,调优高三类;把握消费趋势,开拓市场空间,以“互联网+”思维,协助XX进行消费者数据库,信息采集体系等大数据系统的建设,为XX大数据体系建设打下坚实的基础。

(四)坚持不懈抓规范、净市场,高质量推进专卖管理。坚持向净化环境。规范秩序要效益、要销量。以严肃制度规定,狠抓规范经营为基础,坚持眼睛向内,强化精准监管,落实改革要求,建设法治烟草;严格按照相关制度要求,坚持“星级+档位”公开精准投放货源,积极与公安、邮政、打私办等部门协调联动,开展“齐鲁利剑”行动,加大对制假走私、互联网非法售卖、物流寄递环节等的打击力度。坚持支部集体学法,领导干部带头提升全员法制意识,落实“放管服”改革要求,按照上级相关要求,简化审批流程、减少审批时限。

(五)持续用力抓好企业管理与科技创新,确保基层基础更加扎实。以“五位一体”创新模式为指导,坚持问题导向、完善创新机制,继续开展股级以上干部领题开展课题研究,以提质增效降本为目的,广泛在干部职工中开展QC小组、金点子征集等精益改善活动,在局(营销部)营造浓厚创新氛围,为持续健康发展打下坚实基础。

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