关于从严管理心得体会【多篇】

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关于从严管理心得体会 篇一

接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙！我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。

从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗？!

我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢？当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗？这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理 从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。

只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢？各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢？更上一级的领导？!

一个单位要搞好，一个企业要搞好，当然要从严管理，这是毋容置疑的。然而，从严管理，应该从谁先做起呢？如果作为金字塔底座的广大群众都俯首帖耳地从我做起，都老老实实地服从管理，都认认真真地扎实工作，一个单位的面貌，从外表上来看，的确可能会焕然一新，但是骨子里呢？如果一个单位的领导，从上到下的领导，都只是管着下属，都只是要求老百姓都服从管理从我做起，而各级领导都只向自己的领导负责，从不接受群众的监督，这样的单位，最后会从骨子里烂掉。君不见，所有的贪腐大案，不都是从领导做起的吗？所有的倒行逆施，不都是根子在领导吗？过去的那些格言，什么“要想火车快，全靠车头带”，什么“打铁还需自身硬”，什么“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，等等等等的，不都是说应该从领导做起的吗？

写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢？想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢！

所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你！

只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼！

呜呼，从严管理，从我做起！

建筑安全管理规范范本 篇二

工程维修作业安全规范

一：带电移动或搬迁电器设备，电缆，电线造成作业人员伤害。

要求：严禁带电移动或搬迁电器设备，电缆，电线。移动或搬迁必须停电。

二：未执行停电闭锁，上锁，挂停电牌或线上有人作业严禁合闸牌，造成作业人员触电。

要求：停电检修时，必须切断设备主隔离开关，必须时切断上一级的电源并闭锁上锁，并挂“上有人作业，严禁合闸”的警告牌。

三：误送电，误操作，设备试行前未发出警告导致人员触电伤害。

要求：1：送电时严格执行送电制度，坚持：“谁停电，谁送电“的原则，严禁约时送电。

2：设备试运行前，必须发出警告，确认设备范围内无任何人后，方可试车。

四：停电后，未使用相同等级的验电笔进行验电放电，造成作业人员伤害。

要求：1：必须使用与电源相同等级验电笔进行验电，检验无误后，再进行对地放电。

2：按规定配备必需的验电工具，并检查到位。

五：未检查所要工作地点周围的情况。

要求：作业前应检查工作地点是否有其它安全隐患，是否有杂物，应及时处理。

六：防护用品不完善或有缺险，造成作业人员伤害。

要求：操作高压电气设备时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘靴并站在绝缘台或绝缘垫上。

七：使用未经检验合格的电气设备，造成设备故障，人员伤害。

八：送电前未彻底检查所工作过的地方，是否有遗留物，是否有人作业。

要求：送电前对工作场所，线路进行全面检查清理，确认无人，无遗留物后方可送电。

本岗位主要不安全行为

1：未坚持执行“谁停电，谁送电”的原则。

2：非机电专职人员进行电气操作。

3：用铜，铝，铁丝代替保险丝。

4：擅自调整电气设备的保护整定值。

5：检修完毕后将工具遗忘在开关和设备内。

6：上班前喝酒。

关于从严管理心得体会 篇三

近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11·22”事故教训、全面落实习近平总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

深入分析“11·22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员

工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理？我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。

责任心的缺失，是导致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。

从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。

规范管理倡议书 篇四

各会员单位：

在全国XX工作会议精神指引下，XX饭店旅游协会20XX年年会胜利召开了，近百家会员单位欢聚一堂共商XX饭店改革发展大计，伴随全国进入黄金发展机遇期，站在和谐XX建设新的历史起点，展望XX饭店发展美好前景，我们要按照“规范管理、改善经营、拓展市场、扩大就业”的总体要求，认清形势，正视困难，树立信心，扎实工作，以不懈努力，迎接历史赋予的挑战，勇敢担负起推进XX饭店业扭亏增盈的历史重任。值此会议之际，我们倡议：

一、以规范管理为主线，创新管理体制。今年是全路多元经营系统“规范管理年”，规范管理是我们的工作主线，在落实XX部“八不准”规定上，必须坚定不移，不折不扣，促进饭店管理登上新台阶，成为多元经营系统规范管理的带头人。我们要认真贯彻XX部《关于推进XX多元经营饭店业规范管理改善经营的若干意见》(铁经[20XX]165号)，强化基础、练好内功、认真学习和借鉴先进企业管理经验，努力优化企业组织结构，积极探索建立以法人治理结构为核心的现代企业制度，积极参与联网营销、连锁经营，实现体制创新、管理创新、机制创新，改善经营、减少亏损、提高效益，为促进全行业扭亏增盈做出我们应有的努力。

二、明确目标市场，努力打造XX饭店品牌。我们要按照国际和国内酒店业发展的大趋势，瞄准市场、准确定位，三星级以上饭店要按照“豪华型酒店”、“舒适型酒店”和“经济型酒店”三个品牌，加大投入，改造设备设施，完善功能，集全路XX饭店之力，树形象、创品牌、强营销、以优质服务、优质产品，优美环境，提高知名度、美誉度和顾客忠诚度，在省内、国内尽快树起XX饭店品牌形象。

三、加快信息化建设，建立XX饭店联盟中央预订系统。建立集网络订房、票务预订、旅行服务为一体的网络销售中心，是我们的共同愿望，他不仅能有效改变XX饭店单打独斗的局面，降低销售成本，还能实现XX饭店区域联动、资源整合、优势互补，竞争实力也将会大幅度提高。建立XX饭店联盟中央预定系统，用现代化手段营销是XX饭店改善经营、拓展市场的重大举措，将为XX饭店转变经营方式，树立新的。经营理念，改善经营管理注入新的活力。为此，我们倡导各XX饭店积极加入XX饭店网络营销联盟，各尽其力支持办好营销联盟，利用宽带互联网拓宽营销渠道，拓宽思路，拓宽视野，拓宽经营新天地。

四、倡导试行“六天实务”管理标准，提升餐饮管理水平。XX市餐饮业协会研究开发出来的“六天实务”管理(天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进)已在国内饭店业引起了强烈反响，有众多饭店引入“六天实务”管理标准，提升了管理水平，企业面貌为之一新，我们大力倡导XX饭店积极试行“六天实务”管理标准，旨在改善和提高XX饭店餐饮业的环境卫生、产品质量、经营效益、企业形象以及综合竞争力，使饭店的餐饮业成为扭亏增盈的重要力量，协会将适时召开经验交流会，通过典型引路，大力推广，提升XX饭店餐饮业的知名度。

五、引进先进节能技术，大力建设节能环保型饭店。全国XX饭店大多数建在九十年代，设备落后，耗能高，物耗成本支出大等状况普遍存在，已严重制约了XX饭店业的发展，也是造成饭店亏损的重要因素，为此，我们积极倡导各XX饭店采用新技术、新材料、新能源，大力开发和应用先进节能技术和产品，广泛采用节能型产品和设备，坚持以节能降耗促经营、促发书包www.haoword.com范文展，提倡绿色消费、创建绿色饭店，以国际先进的质量管理和环境管理标准促进XX饭店管理水平和服务质量的不断提高。我们积极推广北京XX大厦研发的节能新产品、好经验，广泛开展合作，积极引入先进技术，改进设备，实现低收入高产出，实现把百元收入的能耗指标降到10%以下。

各会员单位，在XX部多经中心领导下，在各会员单位的大力支持下，协会已经走过了十年历程，回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们充满希望，我们坚信：在和谐XX建设的氛围中，我们一定能够开创XX饭店业发展新局面、登上饭店业发展新台阶、迎赶我国饭店业发展新潮流；我们一定能够改善XX饭店业经营局面，实现扭亏增盈，XX饭店业一定会在我们的共同努力下成为全路多元经营的重要产业。

“十三五”期间，一个欣欣向荣、充满朝气的XX饭店业，必将取得更大更辉煌的成就！

XX饭店旅游协会

二○XX年元月十四日

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