联户长心得体会实用 联户长总结报告（新版多篇）

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双联工作总结 篇一

自开展“双学双联”活动以来，市委农工部结合工作职能，实实在在为群众办好事、办实事。现将这几个月的工作总结报告如下：

一、主要做法

1、掌握村情民意。成立了“连心”小分队，主要领导带领“连心”小分队到XX村召开座谈会，对该村的总体情况进行询问了解，并实地上门走访群众80户，重点走访党员9名，困难户4户，初步掌握了村情民意。

2、完善基础设施。通过前期调查摸底，了解到XX村XX组、邹家组、贵垅组进组公路部分被水冲塌，群众出行存在安全隐患，反映强烈，经现场了解情况后，我部已下拨5万元资金帮助解决这三个村小组的进组公路修复，并积极协调相关部分帮忙解决。

3、推进环境整治。结合“双学双联”挂点单位又是农村环境卫生综合整治工作挂点帮扶单位，我部决定在XX村委会开展农村环境综合整治工作，在选聘保洁员和完善垃圾处理设施方面提供资金和技术支持，彻底改善XX村委会农村卫生面貌，为老百姓打造一个卫生整洁的居住环境。

4、扶持产业发展。为民服务落脚点在于带动农民增收致富。我部针对XX村委会的产业现状，对有较大种（养）规模的产业给予一定资金补助，进行产业扶持。全力推进XX村委会的产业发展，带动农村经济的快速发展，从而实现农民群众增收致富。

二、在开展帮扶过程中的体会和问题

通过“双学双联”的挂点帮扶，获得了群众的认可；一是党群关系改善。通过实地上户，摸实情，了解诉求，及时为民解决最实在的问题，造福百姓，加强了党员与群众的联系，干群关系得到改善。二是工作能力增强。活动开展前期，我部就积极为民办事，制定帮扶机制，细化工作任务，落实责任到位，积极协调相关部门，跟踪解决，工作能力得到增强。三是农工部形象提升。通过这次活动，党员干部的思想认识、服务意识、精神风貌、作风建设等方面得到进一步提高，农工部形象也得到提升。虽然取得一些成绩但也存在一些问题。尤其在帮扶解决问题上资金、技术等方面仍欠缺，不能全面解决XX村存在的问题。

三、下步打算

1．利用部门职能作用，进一步做好XX村基础设施修复、环境整治推进及产业扶持工作。

2、加强对XX村在技术、培训等相关方面的服务工作力度，促进XX村更好的发展。

综合部工作总结汇报 篇二

20xx年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、工作完成情况：

1、行政管理：项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在20xx年5月份公司的贯标再认证顺利通过。

2、人力资源管理：员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签订协议，对广西兴安风电项目部（一、二、三、四、五期）人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成，对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。

3、后勤管理：1)食堂：让员工吃饱，无中毒事件。2)车辆运用已保证员工正常上下班。3)项目营地、员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标，并在20xx年12月12日集团领导来项目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。4)一、二期营地：因殿堂项目实行总承包，7月份完成一、二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并双方签字确认。

5)用电管理：一、二期（20xx年1月至7月半年）、三、四期（20xx年1月至20xx年12月12日一年）项目本年电费以施工单位用电电量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在20xx年项目部接用外单位电费中抵消（项目部若不同意，可以与外单位进行先结算完），年电费赢利润37960元。

4、固定资产及工程材料管理：

1)现场材料：组织人员验收、入

库、出库、核算，建立现场材料出入库台帐。平岭、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入库5417.43吨，水泥出库5417.43吨，目前水泥罐余留52吨；钢筋入库1081.506吨，钢筋出库1081.506吨，目前钢筋现场剩余正品28吨，废钢筋23吨；石板岭20xx年9月至20xx年12月水泥入库590.1吨，水泥出库590.1吨，目前水泥罐余留46吨；钢筋入库236.518吨，钢筋出库234.518吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋；

2)20xx年10月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计，配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料（水泥、钢筋）再次核算并通过。

3)零星材料需求调配。

4)废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司同意处理废旧钢筋，财务监督处理。1月15日前处理完成。

5)按集团要求：每月、每季度、半年、年终对一、二、三、四、五期项目进行固定资产盘点并落实到责任人，编制资产报告并上报公司。

5、物资（招待）采购：1)每月编制、收集各部门办公用品物资需求计划并采购、入帐、发放等相关工作。2)市场询价、比价采购现场材料及办公物资，建立采购台帐、物资工具领用卡并落实到责任人。3)零星招待物资采购并热情招待往来单位领导。

6、认真贯彻集团公司领导方针、政策并宣传企业文化，对公司各项管理制度执行到位。按照晟通集团公司下达的“5S”及“六个会议”内容，组织项目部执行按“5S”达标，按“六个会议”召开。

二、存在不足

1、部门工作纷繁复杂，需增设一人。

2、工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

3、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。

4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。

5、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。

4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。

5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。

双联工作总结 篇三

一、加强组织领导

我委高度重视“双联双促”工作，年初通过召开党组会议，专门成立了以主持工作的副书记为组长、办公室工作人员为成员的扶贫工作领导小组，负责有关工作的组织、协调工作。后因人事变动，我委及时对领导小组成员进行了调整，由团县委书记任组长、副书记任副组长、办公室人员成员。在领导小组的统一部署下，我们针对不同时期的工作重点和难点，多次召开了专题工作会议，积极动员全体干部职工深入联系村开展扶贫工作，帮助基层群众脱贫致富。

二、扎实落实工作任务

1、加强联系指导，当好村集体经济发展壮大的“引路人”。我委组织机关干部深入村，一是与党委班子进行座谈，召开了党组扩大支部会议，了解村级两委班子情况，并提出班子建设情况指导建议。二是深入开展调查研究，了解农民生产生活情况，帮助该村理清经济社会发展思路，制定发展计划。此外，我委领导班子成员每季度都到村办公和指导扶贫工作，指导和督促落实“双联双促、结对共建”活动，帮扶村发展壮大村级集体经济。

2、开展结对帮扶，当好扶贫帮困的“好心人”。我们动员全体党员干部开展结对帮扶活动，建立了结对帮扶台帐，实现每名党员干部职工帮扶一名困难群众和一名困难党员，目前我委已帮助困难户4户，帮扶困难党员2人。

3、加强资金扶持，当好排忧解难的“热心人”。10月，团县委书记带领机关党员干部深入村，走访慰问了困难群众和党员，在了解了贫困党员的生活状况后，我委还为困难家庭户提供大米和食用油等物资，切实帮助困难党员解决生活难题。

三、存在的主要困难和问题

20xx年，我委在县委组织部的正确领导下，“双联双促”工作取得了一定成绩。但也还存在一些突出的问题。

一是单位小，缺乏资金，为联系村解决实际资金问题的力量有限。

二是农村扶贫工作任务中，涉及面广，但我委人员少，开展扶贫工作力不从心。在今后的工作中，团县委将努力克服自身困难，进一步加大扶贫工作力度，为我委结对帮扶工作增光添彩。

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