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商业模拟实战培训心得

发布时间:2018-12-15 15:58:29 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

           商业模拟实战培训心得

这两天又窝山上培训了,名字很过瘾,“谁与争锋”,其本质就是变相的大富翁游戏:分6组,经营6家移动公司,通过预算、招人、广告、新市场的争夺、固定资产的投入等市场运营来经营公司。与平时的游戏相比,这次的课程更生动,把需要掌握的财务相关知识跟游戏融合在一起,可口,美味,又有知识性;更为难得的是40多个都是市场部经理、区域经理等脑瓜子都特别灵活的人抓到一起玩这个游戏,波澜壮阔,高潮迭起,刺激连连,妙趣横生。

    我们这组的头在公司有个尊称“大爷”,于是我们这组的公司叫“大爷”分公司,此名大俗,不过比之其他公司“g3”,“任我行”等等也可谓别出心裁,深入人心了。大爷分公司一开始在保守派的建议下,满打满算,仅贷款了100万,最后出现资金困难,无力投资广告,在第一年的市场开拓中失去先机,第一回合结束后用户数最少,好在负债也低。第二年,大爷“出国”了,我们底下的几个小兵立刻贷款了最高可贷额度,400万,开始极力扩张,争夺用户,想摆脱颓废状态,极力招揽人才,极力砸广告费;此阶段硝烟弥漫,砸钱砸钱,可惜了不能开广告公司,否则一定最赚钱。就我们自己而言,投入了广告费395万,借来的400万几乎全部用于广告。人口从原来的10个人直接扩张到60人。第二年,我们的净利润-485万,亏损最为厉害,负债率也几乎最高,达到86%。唯一的好处就是拉近了跟对手之间的用户规模差距,排在中游。第三年,大爷回来了,在老师所谓的最后战绩评判标准“市值”的导向下,压缩银根,开始走精细化路线,尽量少花一块钱,最大利润,广告上几乎不追加投入;最后终于市值为正,虽然不是很高,但总算扭亏为盈,从逆境中走了出来,在6个队伍中排第四。另2家或者是爆棚(客户超过营业厅可容纳数),或者市值远低。

    血的教训,开局不利,以后举步维艰,翻盘不利。在电信产业这种以用户规模为利润来源的前提下,应该高开高走,在第一阶段就得不惜血本抢占最多的用户,为以后的经济打下基础(跟玩星际一样,要12d开局,创造良好经济);第一阶段是走大,第二阶段是走稳,第三阶段是求利润。要有长期规划,而不是短期的指标导向。分析非常重要,在硝烟弥漫的战场上,非常容易头脑发热,一腔热血地将全部的流动资金砸进恶性市场竞争去。测算、分析、投资的有利结合,精细化营销才能有效地抢占市场。

    最最好玩的是,我们发现,习惯了平日的大手大脚,在恶性竞争情况下,谁都不含糊,拼命砸钱。大家纷纷感觉,如果存在6家,大伙都没饭吃了。现在跟电信的竞争其实像极了这种情况,谁都不理性...

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