《提升团队执行力·任务与结果》培训心得

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第一篇：《提升团队执行力·任务与结果》培训心得

《提升团队执行力·任务与结果》培训心得

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位着名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“身教大于言传”、、“说我所做，做我所说”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等。企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。

通过本次培训进一步使我对执行力有了深刻的了解。

1.工作中没有借口，失败没有借口，人生没有借口。

在实际工作中，我们难免会有种种理由、借口来搪塞因未完成的工作。要说“没有任何借口”这看起来很绝对、很不公平，但是人生并不是永远公平的。这次培训让我明白了，无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责，做一名合格的当事人，怎样做才能成为一名合格的当事人呢？我认为要拥有：毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间。选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度。有了问题，特别是难以解决的问题时，有一个基本原则可用，而且永远适用。这个原则非常简(请继续 关注好范文网Www.haOWOrd.cOm)单，就是永远不放弃，永远不为自己找借口。

2.面对问题，迎难而上，积极、乐观地克服困难。

工作中我们常常会遇到各种各样的困难，我们是临阵退却？还是知难而上？是把这些问题上交给领导？还是想方设法自己解决？可以肯定，如果我们选择了前者，将会无所作为。

3.养成良好习惯，在工作中学习

人的一生中会养成很多种习惯，有的是好的，有的是不好的。良好的习惯对一个人影响重大，而不好的习惯所带来的负面作用会更大。工作是任何职业人员的第一课堂，要想在当今竞争激烈的商业环境中胜出，就必须学习从工作中吸取经验，获取有助于提升效率的资讯。不论是在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停歇，我们要把工作视为学习的殿堂，自我监督，别让自己落在时代的后头。

执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

还是那句老话，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们“玛雅”必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！

第二篇：团队执行力训练营《培训教材》二：结果与任务

第一讲 结果与任务

------------请给我结果

一、员工为什么不做结果？

1) 问题的根源：对任务负责，不对结果负责。 2) 不愿做结果：不知道做结果是对自己负责 3) 不会做结果：不知道结果和任务的区别 二、什么是任务，什么是结果？

你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？

企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？

九段秘书：请问你是几段？你的结果值多少钱？

九段10000元

元

三、什么是任务，什么是结果？

?

任务是什么？（三事）

1) 完成差事：领导要办的都办了。 2) 例行公事：该走的程序走过了。 3) 应付了事：差不多就行了心态。

对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。 ?

结果是什么？（三有）

有时间。有价值。可考核。结果是可以交换的价值。

四、怎样做结果？ ? 三大原则

客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。 ? 两个思维

外包思维、底线思维 五、“做结果”的好方法 1) 复述承诺法

接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍。

2) 分解法

大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果以一周为好。

3) 重点法

你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？

重要

不重要

紧急 不紧急

记录纸

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1) 让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？

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2) 把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什么？

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3) 通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？

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第三篇：提升团队执行力培训后感

“提升团队执行力”培训后感

自从省联社提出“服务创优”工程以来，单位每年都会有一次大型的全员培训，今年7月13日组织了“提升团队执行力”培训第一期，通过第一期的培训回访，对培训课程进行了调整，于十月份组织了二、三、四期的培训，培训带给我们的，不光是技术上的梳理和精进，更重要的是一次宝贵的真实的项目历练。下面是我自己的几点实训心得：

一、团队合作

你不是一个人在战斗。

本次培训项目很多，中间有许多小游戏，需要一个团队来完成。最初，由于是第一次团队开发，缺乏经验、组内沟通太少、组内培训不够，导致组员把各自的很多时间浪费在了一些重复的问题上，使大家的效率都不高。后经及时调整，不仅组内讨论问题的气氛浓了，解决问题的思路多了，而且课程进度也保证了。

二、勇于拼搏

三天的课程，让你在开课初火热的激情淡灭了吗？那么紧张而富有挑战的游戏绝对是重新点燃你激情的火种。老师的催促、学员间互相较着的劲，领先的喜悦，那份发自内心的畅快又有谁能比我更了解？能为自己的理想和事业拼搏，受苦亦是享乐。

三、注重细节

细节往往正是难点所在。

未进入培训前，大家可能都有这样一个想法：我做好我的工作就行了，有一点儿小差小错有什么？可是通过培训使大家认识到了细节决定成败，成其是金融单位，一个0有可能是几十万、几百万的差别。哪个单位会不喜欢一个做事严谨、追求完美的人呢？

第四篇：团队执行力培训心得

团队执行力培训心得

8月29日，计划组对团队执行力又进行了一次视频培训，一下是我的培训心得。

整个培训内容中给我印象最深的就是沟通，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。良好的沟通能够是彼此情感加深，沟通不好往往会造成歧义，没有沟通更是会形成隔阂。所以可以看出沟通是人与人之间最为重要的环节，如果想要企业能够在健康的轨道上发展，那么公司内各个层级之间的良好沟通是必不可少的。沟通需要注重方式，其中提到的双五十理论非常好：1.汉堡市沟通2.注意语气表情3.注意掌控情绪。

其次是监督与检查，正如我司现行的绩效考核一样，每个公司都需要对自己进行监督管控，那么监督与检查则是不可缺少的收到，视频中说到的大部分内容在我司的体系中已经涉及到，重要的是如何将监督与检查落实到位，并将其导向良好的发展结果。

最后，一个优秀的职业经理人必须要拥有良好的工作习惯，要具有做工作计划的习惯，在前一天工作完成后将第二天的工作计划理好，能够有效的提高我们第二天的工作效率，同时也能看出，小的计划到每天，大的规划到几年甚至几十年，想要拥有一个有价值的人生，我们必须对自己的工作及生活做好自己的计划。

督导a组 王峰

第五篇：团队执行力培训心得

“团队管理执行力”培训心得

多媒体运营：王琪

2014年3月10日，在公司的组织下，我们全体员工听了一堂由才博邹老师主讲的“团队管理执行力”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。邹老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心企业成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合周老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：

一、要有率先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如邹老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！

二、要有简洁高效的管理制度：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。我们在日常管理中，基本上天天都需要盖各种各样的公章，有时因事务紧急而必须速办，但在盖章过程中要么是审批人不在，要么是执章的人不在，进而导致公章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行力差应该是谁的责任？在其它方面也是如此，一级一级的审批、一级一级的签字，程序复杂烦琐且总有人不在，甚至是互相推诿，让人产生抵触和恐惧情绪。所以任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要有与时俱进的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像周老师说的那样：“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，奖罚分明才是真正的执行力。

四、与自己工作相关

在今年二月底来到多媒体，时间不长，管理能力是谈不上的，但在这几个月内，在张管的带领下，慢慢开始学会怎样做好一个好员工，怎样想领导所想，做工作所做。去年刚走出校门，电信作为我的第一份工作，对于执行力开始是完全不懂，在10000号上班才对工作有了初步了解，来了多媒体后对这个有了更深的体会。我是学文科的，本来对计算机，财务等这方面不是很了解，但是在领导的鼓励下还是试着挑战自己，现在自己已初步试验该岗位，期待以后有新的进步和发展。

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