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医院科室主任竞聘演讲稿(精选多篇)

发布时间:2015-02-17 07:18:42 作者:小编 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

第一篇:医院科室主任竞聘演讲稿

医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导,各位老师,各位同仁,大家好!

今天,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢院领导给我提供的宝贵机会,感谢医院对我多年的培养和教育,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!

我叫**,现年34岁,大专学历,于1996年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2014年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,2014年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想,10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践,使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面系统的业务理论知识和诊疗技术,特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2014年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2014年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在老师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2014年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2014年的创甲达标工作中,我积极参与医院及科室的各项创甲活动,并协助科主任做好各种资料的准备,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘,一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于2014年至2014年连续三年年终考核优秀,2014年被评为院先进工作者,2014年评为院优秀医生,在2014年及2014年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2014年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛,荣获团体三等奖。荣誉属于过去,未来需要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天,我在这参加内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批评指正。

第一方面,配合科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育,增强大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个朋友”,围绕“一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人

2、提高法律意识,规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多,《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必须让医务人员增强法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部管理,实行医德监督

以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,采取有

效措施,保证医德监督到位,把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金分配的指标,建立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面,配合科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创市级重点专科

科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习,或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的知识、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸机的使用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高,有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业:培养消化专业人才,并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业:进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建议和完善奖励机制,着眼奖励杰出人才,激励创新人才,培养后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲,希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷,无论我这次竞争成功无否,我都将一如既往,全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标,充分发挥我的工作能力,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力!

谢谢!

第二篇:医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导,各位老师,各位同仁:

大家好!

今天,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢院领导给我提供的宝贵机会,感谢医院对我多年的培养和教育,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!

我叫**,现年34岁,大专学历,于1996年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2014年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,2014年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想,10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践,使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面系统的业务理论知识和诊疗技术,特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2014年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2014年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在老师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2014年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2014年的创甲达标工作中,我积极参与医院及科室的各项创甲活动,并协助科主任做好各种资料的准备,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘,一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于2014年至2014年连续三年年终考核优秀,2014年被评为院先进工作者,2014年评为院优秀医生,在2014年及2014年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2014年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛,荣获团体三等奖。荣誉属于过去,未来需要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天,我在这参加内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批评指正。

第一方面,配合科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育,增强大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,(一篇好范文带来更多轻松:WWW.HAOWORd.Com)奉献一份爱心,结交一个朋友”,围绕“一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人

2、提高法律意识,规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多,《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必须让医务人员增强法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部管理,实行医德监督以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,采取有效措施,保证医德监督到位,把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金分配的指标,建立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面,配合科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创市级重点专科

科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习,或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的知识、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸机的使用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高,有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业:培养消化专业人才,并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业:进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建议和完善奖励机制,着眼奖励杰出人才,激励创新人才,培养后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲,希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷,无论我这次竞争成功无否,我都将一如既往,全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标,充分发挥我的工作能力,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力!

谢谢大家!

第三篇:医院科室主任竞聘方案

医院科室主任竞聘方案

为适应卫生事业改革发展的需要,优化人才资源配置,在我院创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,建立起一套与市场经济相适应的用人制度,形成一个有责任,有激励,有约束,有竞争的内部运行机制。充分调动全院医务、后勤人员积极性,促进医院的发展。现结合我院实际特制定本方案。

一、指导思想:

1、坚持以党的十七大精神为指导,从满足人民群众健康需求出发,以优化卫生人才资源配置、提高医疗服务质量为核心,引入竞争机制,搞活用人制度,为推进医院健康持续发展提供组织保证和人才支持。

2、为保障我院医技、后勤科室科主任竞聘上岗工作积极、稳妥地向前推进,经研究特成立医院医技、后勤科室科主任竞聘工作领导小组,成员如下:组长:副组长:成员:

3、基本原则

⑴、公开、公平、公正的原则。⑵、竞聘加任命的原则。

⑶、竞争择优原则:从工作实际出发全面考察。

二、参加本次科主任竞聘的科室及岗位设置

药剂科:主任暂缺,副主任一名

检验科:主任暂缺,副主任一名

放射科:主任暂缺,副主任一名

总务科:副主任一名、干事一名。(主任由分管院长兼任)

三、职责

(一)主任职责:各科室主任工作职责详见《院规》。

(二)、副主任:协助主任工作。

四、岗位条件

1、任现职务者均可参加竞聘,不受以下条件限制。

2、主任:大学本科以上学历,取得本专业执业资格,中级及以上职称者,有10年以上本专业工作经验,有在三级医院进修经历者优先。

3、副主任:大学专科以上学历,取得本专业执业资格,中级及以上职称者,有5年以上本专业工作经验,有在三级医院进修经历者优先。

五、竞聘方法

1、演讲和答辩。

2、现场民主测评。

3、其他测评和组织考核、公示,公示期间有异议者暂缓聘任。

4、计分采取百分制,竞聘演讲及答辩占60%,民主

测评占40%。

六、时间安排

1、2014年3月日-日报名。

2、2014年3月日演讲、答辩、现场民主测评。3、2014年3月日其他测评、考核等。

第四篇:医院2014年科室主任竞聘提问

医院临床、医技科室主任

竞聘提问

1、请你简述你为什么来参加这次科室主任公开竞聘,你有信心获得成功吗?如果落选了怎么办?

2、请问假如应聘科室主任成功,如何开展新工作?

3、请简单说说科室主任的工作职责?

4、你认为担任科室主任应该具备的哪些素质或品质?

5、你认为担任科室主任应该具备哪些能力?你认为你具备了吗?

6、在所有参加竞聘的人员中,你的资历最浅,如果在工作中有下属不服从或者向你挑战,你将如何处理?

7、这次科室主任公开竞聘,你当主任的时间资历最长?如果落选了怎么办、你如何面对?

8、科室主任当担的角色之一是起到承上启下的作用,当上级领导安排的工作任务和要求与自己及本科室的实际有矛盾时,如何处理?

9、请用几个词汇形容自己?业余时间一般做什么?

10、你认为当前你科室的管理工作有哪些不足?如何改进?

11、你认为有什么优势参与此次竞聘?

12、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的?

13、你怎样看待科室和医院在未来的发展?

14、科室管理的重点内容?

15、请你简单谈谈科室质量管理工作(重点工作内容)?

16、请你简单谈谈科室业务管理工作(重点工作内容)?

17、请你简单谈谈科室技术管理工作(重点工作内容)?

18、请你简单谈谈科室的科教管理工作的主要内容?

19、科室院务公开本(含科室概况、医疗组分工、责任护士名单、患者的权利与义务、病区服务指南、入出院流程)?

20、卫生部抗菌药物专项整治工作中对二级综合医院抗菌药物合理使用的规定:住院病人抗菌药物使用比例不能超过百分之几?门诊不能超过百分之几?ⅰ类清洁切口手术(手术科室)使用抗菌药物的比例不能超过百分之几?

21、假如你领导的科室绩效被扣罚,你的下属不满(认为这个月病人那么多?大家那么忙!、、、、白白的辛苦了!)你认为是领导不对还是下属的错?你如何对待处理?

22、医院工作任务繁忙,面对工作压力和家庭琐事你如何做合理安排?

23、外出学术交流学习,你会愿意选派下属参加吗?

24、“三重一大”的内容是指?

25、患者安全十大目标是什么? 26、“三基三严”所指的内容是什么?(即:基本理论、基本知识、基本技能。“三严”即:严格要求、严谨态度、严肃作风。)

27、作为一名管理者(职能处室领导、科主任、护士长及质

量管理员等)应能掌握pdca质量管理改进方法,并运用于日常质量管理活动中,以达到质量持续改进的目的。请问“pdca循环”英文字母各代表什么?(p--计划、d--执行、c--检查、a--行动或处理。)

28、医院评审的原则、方针、主题、核心、评审重点、重要指标是什么?(提问问题之一)

原则:政府主导、分级负责、社会参与、公平公正。 方针:以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。 主题:质量、安全、服务、管理、绩效。

核心:以病人为中心。

评审重点:医疗品质和医疗服务绩效

重要指标:医改任务完成情况 29、你认为科室在行业中某一领域有可能超越更加高一级别的医院吗?简单谈谈你的设想?

30、你觉得你竞聘的科室目前存在什么问题?

31、医院文化的涵义?

32、医院感染管理的目的是什么?

33、医院管理体系由医院感染管理委员会、医院感染管理委员会职能部门和专职人员及科室医院感染管理小组三级组成。请问科室医院感染管理小组职责是什么? 34、在当今社会医疗纠纷成为了热点话题,你是怎样看待的?在实际工作中,如何处理?

第五篇:竞聘科室主任演讲稿范文 1

竞聘演讲稿范文

各位领导、各位同事:大家好

大家好! 首先感谢所领导给予我这次展示自己的机会!对所里开展的竞聘上岗,我坚决拥护、积极参与。本着更好的为农机所服务,同时锻炼自己的宗旨,我此次竞聘的岗位是:科研室副主任。希望能得到大家的支持。

虽然大家都很熟悉,首先,简单介绍一下自己的工作经历。2014年6月从河北农业大学农业机械化及其自动化专业毕业, 2014年7月-2014年3月天津市农业机械研究所;2014年3月-2014年3月天津市农业机械局组宣传、人事处轮岗;2014年3月-2014年8月天津市农业机械研究所;2014年10月-至今天津市农业机械局科教处,现负责农业部项目、设施农业顾问团和天津市农业实用技术培训,以及处室内勤。

竞聘科研室副主任这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

我第一个有利条件是:我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善。始终认为:"沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。"

在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的。通过不断的学习,努力使

自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。我第二个有利条件是:具有较强的专业知识。

我学的就是农业机械化及其自动化专业,通过学习对机械学、自动化控制技术及经营管理方面的基本理论和基本知识;掌握农业机械及其自动化装备的性能设计、试验鉴定、选型配套、使用维修等方面的知识和技术;具备一定的农业机械化及其自动化新工艺、新装备、新技术的科研开发、推广和创新的能力。到研究所以后,在老同志的带动下参加了多项科委的科研开发、农委的推广课题,从中得到了锻炼。

第三个有利条件是:具有很好的沟通协调能力,具有一定的管理经验。

这几年通过在不同岗位,特别是到局科教处,自己得到了一定的锻炼,能独立处理工作中出现的问题,妥善处理人际关系。自己的沟通能力和协调能力有非常大的提高。制定本年度具体工作目标、任务、步骤和措施的一项工作安排。计划带有强烈的指令性,各种指标非完成不可,而且要逐项落实各单位或部门,还须定时总结检查。

年度计划内容包括:现状分析、指导思想、目标任务、措施步骤。

是把一年已经做的工作,进行一次全面系统的检查、评价,进行一次具体的分析、研究。也就是看一看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。其目的是发扬成绩,纠正错误,虚心谨慎,继续前进。(工作总结都要上报)

总结内容包括:成绩(物质成果—数据、精神成果—思想觉悟与精神境界的提高)、做法、经验(取得成绩的原因)、存在问题、今后打算

对农机化科研的基本要求是:①形成二轮样机后产品基本定型;②研究技术成果通过市级鉴定;③申报或授权国家专利1-2项;④研究制定出相关技术标准草案和规程;⑤初步形成产业化开发条件。

对农机化技术试验的基本要求是:①各类机具必须进行两个以上生产季节和较大量的考核、示范作业,完成适应性、可靠性、经济性试验;②建立2-3个不同条件的试验考核点;③加强农机与农艺技术结合,总结形成可用于指导面上推广的技术规范或操作规程;④产生明显的社会经济效益。

?

? 3、推广 指通过试验、示范、培训、指导以及咨询等社会化服务,把农机化科技成果和实用技术普及应用于农业生产,帮助农民认识和掌握技术,使之由点到面应用于农业生产实践的过程。

? 推广遵循的原则是:有利于农业的发展;尊重农业劳动者的意愿;因地制宜,经过试验、示范;国家、农村集体经济组织扶

持;实行科研单位、有关学校、推广机构与群众科技组织、科研人员、农业劳动者相结合;讲求农业生产的经济效益、社会效益和生态效益。

?

? 科技项目管理主要包括: 项目选项管理、立项管理、实施管理、技术管理、资金管理、工作总结、结题管理等。

? 1、选项管理——

? (1)项目的选择

? (2)项目可行性研究

? 2、立项管理——

? (1)项目申报

? (2)项目论证

? (3)项目确定

3、实施管理——

(1)实施程序;

(2)选择实施地点及推广面积分解;

(3)合同管理、建立项目实施机构;

(4)制定项目实施方案;

(5)项目检查与监督;

(6)开展配套技术服务等。

?

?

施等。

? 4、技术管理—— 包括:技术选择、技术规范、技术质量要求、技术组织措技术管理总的要求是将先进、适应、成熟的新技术、新机具进行优化综合组装配套,并采取有力措施加以推广,使之迅速转化为现实生产力,产生显著的增产增收效果。

?

? 5、资金管理—— 指对项目实施所需各种资金筹措、分配、使用、监督,进行科学的预测、计划控制和评价管理的工作的总称。

? 项目资金管理的主要任务是:筹集资金,合理使用;增收节支,提供经济效益;严格财经纪律,遵守财务制定。

? 6、工作总结——包括:项目任务来源和意义、项目执行完成情况、项目主要技术推广情况、项目综合管理情况(含5项管理及工作中的一些重大举措)、工作体会(成效与问题评价)。

? 7、结题管理——包括项目结题准备(基础数据统计汇总、测产、获取应用证明、技术经济分析研究、实施点工作总结验收、项目材料汇总、申请鉴定)、项目验收(验收材料准备、验收申请、验收的组织工作、验收意见的形成、签发验收证书等)。

第四个有力条件是:实际工作能力强。

参加课题情况

获奖情况

论文情况

专利情况

诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导、大家交心、交流思想不够。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一是认真执行所领导决策和决定,协助领导完成所交代的科研和推广任务。

二是带领科室的科技人员积极申报科委、农委以及财政项目,多争取项目。

三是发挥自己的专业优势,积极开展机具引进推广与改进工作,根据天津农业实际需要开展农机科研工作,提升我所科技开发能力,创造出一批拥有自主知识产权的产品。

最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的工作上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何,我都始终会"老老实实做人,扎扎实实做事。"言必信,行必果。请大家给予我支持。

谢谢大家!

演讲人:

二○一三年六月三日

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