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各大加油站管理负责人竞聘报告

发布时间:2019-03-14 19:00:05 作者:赵莹5346 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

竞聘报告

尊敬的领导、各位同事大家好:

我叫***,专科学历,高级工职称。1994年4月进入本企业,在***任记账员一职。2004年-2009年在******任记账员一职。2009年9月-2010年10月在*****任业务管理岗。2010年10月-2016年11月在********担任站长一职。2016年11月至今在分公司担任***主岗一职。今天竞聘的是**分公司加油站管理负责人一职。

我竞聘的主要内容分两个部分:一是竞聘加油站管理负责人的优势,二是说说做好加油站管理负责人的工作思路。

回顾本人参加工作以来的工作情况,虽然未取得辉煌的业绩,但在不同岗位的转换过程中,得到了充分的锻炼,同时也收获了很多宝贵的工作经验。并且都能按照公司领导的安排部署认真做好本职工作。今天,我鼓足勇气参加加油站管理负责人岗位的竞争,主要基于以下几方面的考虑:

一是我有耐心细致、默默无闻的敬业精神。自担任加油站站长和非油品岗工作以来,我事必躬亲,由于工作需要,经常加班加点,奉献节假日和双休日。充分体现了爱岗敬业、奉献不求索取的良好品质。

    二是我有虚心好学、积极进取的意识。从参加工作到现在,从没间断过相关专业知识的认真学习。参加非油品工作后,对业务流程不是很了解,自己就虚心向他人请教,并珍惜每次培训的机会为自己充电,现在对非油品业务的正常运营,已能做到得心应手全面应对。

三是我有学以致用的务实精神。一直以来,我坚持做到学中干、干中学、求真务实,积累了较丰富的工作经验。就现在从事的非油品工作来说,我可能不是最专业的,但我应该算是比较全面的,每月科学合理的分配、下达片区所属便利店任务指标,按照天津公司考核办法,准确计算每月奖励分配。日常工作过程中能随时发现错误流水,并及时准确地予以纠正,对中心和分公司所安排的营销方案,及时下达准确把握。对过期、临期商品及时采取有效的解决办法,减少损失。月末汇总统计、盘点核销都能准确把握。

    四是我有勇于实践,敢于挑战的求实精神。经过多个岗位的实践锻炼,培养了自己能干事,能干成事的能力。工作二十多年来我思想进步虚心好学,接受新事物快,工作热情高、工作干劲足。

综上,我认为自己基本具备担任加油站管理负责人岗位工作的素质和技能。

要想做好一个合格又称职的加油站管理负责人,我认为首先应该认清角色、摆正位置,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是贯彻落实领导的安排部署,扎实推进。同时竭诚为加油站服务。

“两个中心”就是围绕服务和管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,不断提高自身和全员的业务素质,推动业务工作稳步发展。

 “三个转变”就是尽快实现,由管理性工作向服务型工作的转变,要深入一线加油站,切实帮助加油站解决实际问题,由事务型工作向精准型工作的转变,要抓重点工作、以点带面,全面提升。

    “四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合业务素质。要全面做好加油站管理负责人的工作,自身还有许多方面都有待充实和提高,我一定努力学习深入实践,尽快进入角色,努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、工作上突破。第二、锐意进取,全面推进加油站各项管理工作提高到新的台阶。第三、尊重领导,以大局为重,绝对服从领导的安排部署,做好领导的参谋助手。对加油站多关心多帮助,充分调动他们的积极性主动性创造性, 勤于沟通多交流,紧密合作。第四、用自己良好的形象和表率作用感召、影响、带动员工增强凝聚力和执行力。

各位领导,各位同事,参加这次竞聘,使我更加清醒地看到了自身存在的差距和不足之处,对新时期零售管理的方方面面了解和掌握的还不够全面,我一定虚心向领导和各位同事学习请教,在工作中尽快完善充实专业知识,尽早精通业务,提高业务素质和能力水平。参加这次竞聘,不论成功与否,我都将在以后的工作中努力学习,爱岗敬业,扎实进取,认真完成领导交办的各项业务!

谢谢大家。


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