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小队正职竞聘稿

发布时间:2019-08-14 10:38:05 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

小队正职竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事:
  大家好!
  首先衷心感谢上级领导为我们提供了这次公平竞争、展示才华的机会!
    我叫**,今年**岁,中国共产党预备党员,本科学历,助理政工师。**年参加工作,**年*月因工作调整,调入****队。工作期间,我从基础学起,从基层干起,通过学习掌握了**工作性质、工艺流程,**年*月通过竞聘,担任**副队长一职。先后被评为优秀员工、 优秀团干部等荣誉称号。
    在**工作以来,我学习到了丰富的专业知识、培养了我踏实肯干的工作作风、使我养成了在日常工作中坚忍不拔、求真务实的工作精神,主要体现在以下方面:

一、脚踏实地,时刻在学习中成长

在**工作的这段时间里,因为知道自身缺乏专业知识,所以,站内发生的大事小情都必到现场,跟着领导、领着员工一起解决工作上的难题。吃苦耐劳、认真负责,别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。

**年**月**将**划归至**管理,面对新的机遇和挑战。在**的领导下,我与员工经过多个不眠之夜,不断发现问题、解决问题,使我对新的管理辖区有了初步的认识,工作经验得到了进一步的提高。通过对站内的管理,使我有了竞聘小队正职的基础。

二、恪尽职守,谨记自身的责任与担当

作为小队管理者,不仅要正确行使领导赋予的权利,更要认清自身的责任与义务。在**工作岗位上,更要严格要求工作态度,严格执行工作制度,严格把握工作尺度。做到坦坦荡荡对事,诚诚恳恳做人,这样才能对大队交代的工作认真完成,平等的对待每一名员工。

三、立足岗位,做好自身定位,建设思想团结、技术过硬团队

此次**,不仅要担负管理者的工作,还要在大队领导和基层员工中间起到枢纽作用,同时扮演着上司、下属、同事和自我四种角色:既是执行者,有时又是决策者参与者;既是领导,又是下属;既要沟通上下关系,又要协调小队之间的关系。

想要建立一个思想统一的团队,就要完善公平、公正的奖惩平台,让员工有“个人的荣辱感”,从而激发其进取心与工作积极性。通过我与员工交流,逐渐转变成员工与我主动交流、员工之间相互交流,真正做到在工作上、心里上的“零距离”。

**年不仅是“**”开局之年,也是**面对更大机遇与挑战的一年。面对大环境的紧张局势,面对公司整体集输系统的统一管理,要求我们每名员工不止做到平稳、安全生产,更要做到绿色、节约生产。这就要求我在努力提高自身素质的同时,也要带动站内员工积极学习、增强责任心,在岗位技能上有新的提高,从真真正正的将站内的事当作自己的事请来解决,从而培养出全能型的岗位骨干。

各位领导、各位同事,古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我真诚的希望在座的各位,相信我,支持我,投我一票。因为我的第一步成功,都离不开您的支持和鼓励。

谢谢大家!

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