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书社副总编辑竞聘书

发布时间:2014-12-06 07:08:54 作者:小编 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

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正文

第一篇:书社副总编辑竞聘书

文章标题:书社副总编辑竞聘书

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前,我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段,需要每位员工统一意志,加强团结,坚定信心,奋力进取。今天我来到这里,一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识,同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。

我竞聘的职位是___书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;87年7月至88年9月在省古籍办工作,88年10月进___书社,先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中国共产党党员,编审职称。

下面我就结合对所竞聘职位的认识,谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。

第一,深刻体认岗位的职责,坚持做到“三个提升”

副总编辑是社长、总编的助手,承担着许多具体的事务性工作,需要有很强的执行能力;同时作为社委会成员,参与全社重要事务的管理和决策,需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此,如果我成为一名副总编辑,首先就是要端正态度,以新兵的姿态,从三个方面不断地提升自己的能力:

一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后,我首先想到的就是要加强学习,以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能,从中汲取成长的丰富营养。

二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头,策划和编辑了一批有文化价值,有市场亮点的图书,在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任,信任就是力量。走上新的业务岗位之后,我要更加勤奋地工作,努力提升自己的策划、组织能力,以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。

三是提升自己的执行能力

一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力;

二是做好分管工作的管理能力;

三是把握大局的综合协调能力。

应该说,这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后,我将从提高自己的执行能力和动手能力入手,带头转变观念,扎实推进工作,努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。

第二,把选题开发作为工作的着力点,大力推进增长方式的转变

“十五”期间,___书社经历了一个相对高速的发展时期。但是___书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发,而不是经营管理能力的全面提升,因此基础并不坚实,存在着后劲不足的问题。

根据集团制定的发展目标,___书社正在以年均20以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展,就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥,每走一步都会令人感到心里发慌。我认为,如果___书社不能在今后几年内,在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变,要完成集团下达的跨越式发展目标,是十分困难的。

选题开发是图书出版的核心工作,也是副总编辑的工作重心,要实现___书社增长方式的转变,做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是:

一,从制定选题规划入手,(推荐打开好范文网:wwW.HAoworD.cOm)优化选题结构

优化选题结构是选题开发的战略目标,而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验,制定好“十一五”选题规划;要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象(策划力量散,规划周期短,论证把关软),把打造拳头产品和开发系列产品结合起来,花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群,达到优化选题结构,提高综合竞争力的目标。

二、从提高单品种效益入手,推进图书品牌建设

随着图书市场发育的不断成熟,品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念,真正把品牌作为出版社的生命线来抓,从单品种做起,扎扎实实地推进品牌建设。

首先是优化组合已有品牌。___书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种,总销量已达到十几万册,正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌,使之成为我社一个新的经济增长点。

二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源,更要积极地策划新的优质品种。内炼品质,外抓机遇,找准目标,精心培养。

三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段,大胆尝试,争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品,把___书社的图书品牌建设推向新的阶段。

三,从提高选

第二篇:副总经理竞聘书

竞聘书

基于公司大刀阔斧的进行改革,在公司得到发展、制度得到完善的同时,也给在职的每位员工提供了不同的机会,我想为公司更好的做一些更有意义的事情,因此我寻找到一个更适合自己的职位进行竞聘——副总经理。

下面我对自身状况和对竞聘职位的认知进行一下阐述:

一. 个人情况

我出生于1979年5月25日,现年33岁(因特殊原因改动过户口)。专科学历,有过出色且难忘的军旅经历,做过个体业主,经营过出租车;在我公司也有三年左右的工作时间了,从司机做到助理再做到市场部经理,这一路走来跟领导的栽培、鞭策和同事的认可、支持是分不开的。今天的龙新已经不再是起初时的一个简简单单的设计室了,在他壮大的同时,我也得到了深深地历练。出于对公司的热爱,还有对愿景的虔诚所以决定竞聘这个更适合自己的“副总经理”职位。

二. 对职位的认知

通过以往的工作经历,还有曾参与过的相关培训和学习,我了解到“副总经理”职位的重要性。身为一位副总经理应该做到:

1、具有一定的领导能力。对公司原有系统规章维护调整,新设

架构研讨实施。捋顺新旧系统衔接;

2、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作。 组织贯彻

执行公司的各项规章制度,维护公司的正常运作秩序。根据公司安排及公司实际情况制定各项工作计划并组织实施;

3、处理、协调、解决公司对外(包括职能职权部门、供应商、关系单位及客户等)对内(各部门、员工之间)发生或可能发生的一切事情及状况;

4、做好公司在各种媒体和介质方面的宣传工作,及时掌握市场销售情况,并进行系统分析,定期向总经理汇报管理及销售情况;

5、解决售后部难以解决的顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客对产品提出的各方面问题;

6、监督公司内部财务管理,协同财务部做好结款工作;(这点在市场部时做的不够好)

7、收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见;

8、协助总经理做好内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作;

9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作;

10、完成总经理交办的其它工作。

三.对竞聘职位的优势

首先一点,我对公司有不低于任何人的绝对百分之百的忠诚!!基于这一点我有信心能认真、细心、耐心的做好每一项工作。曾经的军旅生涯造就了我的这一点。对待事物、对待工作、对待人,都要不同程度的做到忠诚!这可能也是我喜公司之喜,忧公司之忧的原因。每一件事、每一项工作在完成它时都会有不同的效应和效果,而决定效应和效果的就是出发点。而出发点就源于一个人对事业的虔诚和对企业的忠诚!我恰好拥有这一点。

其次,对行业我有多年的了解。无论供应商还是竞争对手或是目标客户群都有不同程度的认知。有句古话“知己知彼百战不殆”。对外,在与供应商的周旋中我知道了我们的产品可以达到什么样的标准,还可以有多大的利润空间;在与算不上对手的对手竞争时发现了我们的位置在哪里,还有我们的目标该定在何处;在与客户的交流中,我了解到我们的产品有哪些优势,又有哪些不足。对内,各部门之间的关系,如何微妙,怎样衔接,我成竹在胸;员工之间的关系如何调剂,营造和谐氛围,我略知一二。这些都是一点点的积累所得,而这些积累就是我最大的财富。

再者,领导管理能力方面。其实每个人无时无刻都在做着“领导”。干部要领导好群众;老师要领导好学生;父母要领导好子女;一个普通人就应该领导好自己。什么该做什么不该做应做到心里有数。在部队,我所获得的荣誉和成绩用一句我们当时连长所说的话“空前绝

后”!两年两届优秀士兵、一届优秀班长、三次支队嘉奖、两次大队嘉奖、四次中队嘉奖、当班长、入党。大家会问这些是你的个人成绩与你的领导能力有什么关系??但是我要告诉大家,这些成绩多数都是我在担任班长期间能出色的完成上级交给的各项任务和工作时获得的。在部队每个战士都有一个不同的心态,而恰巧我所带领的班级又全部都是问题兵、门子兵,在这种情况下我还能获得这些成绩就说明我能领导好他们;也所以我所带领的班是先进班、标兵班。还有在大民兴街的酒吧,我经营的是规模最小的,但是却是效益最好的,为什么?因为我懂得怎么去经营怎么去管理,有的对手甚至嫉妒到找人来砸场子,但又如何呢?我还是一样的客流多多,收益多多。这又说明了什么?能力!!回到现在,现在这批业务员虽然表现都有点不尽人意,但却是以往几届中成绩最好的,尽管他们还可以更好,更出色!!这说明什么,公司幸运?或是做为市场部经理的我幸运?我想都不是,火车跑得快全靠车头带,正确的决策就像一条笔直的铁轨;我们的总经理好像动力十足的火车头,而我就好像养护工人,有了笔直的铁轨、动力十足的火车头还有一个合格的养护工人,只要你肯走就能到达成功的终点。而个人的领导能力就好像维护技术,方式方法决定成绩和效果!另外,人如果拥有一个庞大的关系网,能证明什么?或许大家又会认为这与你的能力有什么关系?试想一下,如果一个人做人不成功,能力不突出,会有人愿意与之交往吗?

最后,现今社会无处不谈“以人为本”。对我们公司而言我更是能

融入到当中去,每个部门,还有我应该了解的每个人。一个公司就好像一个有机体,而公司内的每个员工就好像是构成这个有机体的每一个细胞。我觉得作为管理者在把握方向的同时抓住人心,让每个细胞都能往健康的方向成长发展,才能保证这个有机体的健康与发展,才能突破管理的瓶颈,更好的达到管理的目的,不走弯路。这就是所谓的人性化管理。当然这样做有一定的弊端,但是比起一味的强制性施压还是利大于弊的。在严把大方向的同时,制度也是每个员工必须遵守的。但一味的强制性施压会使得员工状态压抑、低迷、为了工作而工作,也就是“当一天和尚撞一天钟”。至少“阳光”“向上”的状态难以保持了。有些时候强制是有必要的。例如在部队,只有利用强制手段,才能达到管理的目的;而酒吧就需要从侧面的运用一些手法,服务员包括顾客才会对我的酒吧不离不弃。回到公司,每个人的原则、方向、甚至三观都是不一样的,他们想什么、需要什么、短期内的目标是什么等等,这些作为管理工作的实施者是有必要了解一二的。虽然方向、精神、目标是领导者制定的,虽不需要逐个分析员工的心态,但是起到一定影响力的人就特别有必要分析一下,例如各部门经理。(例举一二…..)适当的、适应的激励或体恤一下会达到事半功倍的效果。如果某位员工一直在默默的工作其心态和方式都积极向上,那么此人在一特定时刻一定要受到某种形式的奖励,否则他这种不被公司重视的状态会打消他的积极性,久而久之其他员工也会被影响;还有,如果员工的想法与公司的大方向偏离了或背道而驰了,不管工作成绩如何,那么一则教育纠正,再则放弃淘汰!掌握公司发展的方向

固然重要,但是了解员工心理也是不可或缺的。没有一支忠于自己的军队的将军永远也打不了胜仗!综上,如果不了解人的心理又从何得知这些呢??当然这也需要很长的时间,但是我就可以省去,因为我多多少少地了解大家,而可以把这些时间用在更好的开展其他工作上了。

如果竞聘成功,初步要完成的具体工作如下

一. 行政管理方面

落实制度,请销假、考勤有奖有罚。工作时间内的言行作出规范。新旧制度衔接调整,落实。确保公司改革,快速圆满实施。

二. 业务方面

开拓一个全新的领域。供应商方面,寻求一个或几个更能保证质量和工期的厂家,以确保我们不断扩大的市场需求;目标客户群方面,开辟一个新的市场,以满足我们的利润要求,并保证淡季不淡。

三. 培训学习方面

运用多种手段和方式对员工开展培训,武装大脑。同时,全方位展开自我能力与素质的学习。最短时间内完善自我。

我觉得,不想当将军的士兵不是好士兵,不思进取的员工不是好员工。想当将军的士兵越多,军队才会越强大。愿意追求进步的员

工越多,企业才会有更多的活力、动力和向上力。可以这样说:一个企业生存的根本是良好的运作机制,一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。我谈不上什么人才,在销售部任职期间,成绩不突出,能力不突出,但是问题突出!自律能力弱,所犯的错误不是马虎就是不按规章做事,导致给其他部门带来了诸多的麻烦,我想有的错误足以让人对我恨之入骨!这是行为上;而主观上,情感与工作总是分不开,过于关注公司的一些大小事务了,导致本职没有做好。还有我要向所有业务员道个歉,由于我的公私不分,导致你们的成绩和进步都不明显,就像我前面说的,你们完全可以更出色,而由于我的领导不到位,导致你们没有得到更高成次的进步。现在我找到问题的根本了,又有机会真正的为公司做具体工作了,当然会抓住这个千载难逢的机会!在这里我先确认一点,我绝不会拿公司的前景开玩笑,无论竞聘成功与否,我还是会把一如既往的热情投放到工作中,加强自身业务学习,提高自身素质。如果竞聘成功,我会以最快的速度适应新的工作岗位,积极从各个层面、各个角度、各种方式学习各种管理经验,虚心接受批评和建议,克服自身不足,提高自身管理能力。

什么叫认真、细致、负责,我会在以后的工作中诠释给领导和同事们看。

最后一句:青春因理想而激昂,人生因执着而铿锵!

第三篇:副总经理竞聘书doc

副总同志的竞聘书

各位评委、各位领导:

大家好!非常感谢大家给我提供这次竞聘机会。我竞聘的是副总任职资格,希望大寄给予支持。

我叫,通信工程师职称,***业务部主任,2014年6月加盟**工作。接受***文化熏陶和领导教育、培养多年,促使我有信心、有责任以平和、诚恳、感恩的心态接受各位评委和各位领导的检阅,希望带给大家是一个真诚、稳重和充满激情的我,希望大家给我一个副总任职资格勇挑重担、积极进取、回报公司的机会。

我之所以竞聘副总任职资格,主要源于以下理由:

第一、我有丰富的成长历程和管理工作经验。

我从生产一线起步,从事过技术及技术和业务部门管理工作。在加盟工作后,又先后在***三家公司做过6年的渠道业务部门负责人,这些阅历,提升了我的业务能力,拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工,我深深地感到,是公司给我提供了展现自我的平台,我只有不懈地追求、努力地工作,才能报答各位领导的关爱及员工的支持。

第二、政治立场坚定,大局意识强。一直以来用良好的职业素养和优秀的工作作风要求自己,很快速融入新的工作环境,适应新的工作要求,胜任新的工作角色。

在**的近8年工作中先后、公司分别担任过清理业务经理,业务

部经理。在担任部门负责人期间,带领团队紧紧围绕公司的经营方向发展,凝神聚力、团结一心开创工作新局面,在这期间,我个人思想意境

界和工作能力工作热情有了显著提高,这些,都使我对工作充满激情与自信,对未来充满了努力和希望。

第三、多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和市场研判能力。

从事多年的部门领导文化的熏陶,形成了勤勉敬业,善于思考,对电信末梢业务的运营和管理有着深刻的理解;在不同时期不同环境中都能积极研判分析市场形势,全力驾驭和把控业务发展,全面深刻领会省公司的各项业务方针政策,在业务发展竞争不断加剧的市场环境中,善于捕捉和把握发展的有利政策和时机,为完成部门各项任务指标做出了积极贡献。

第四、有丰富的实战经验,同时练就了自身的管理执行能力 组织力和沟通能力。从事管理工作8年以来,带领团队开展工作,学习和掌控了丰富的渠道实战经验,

为了抓住公司的发展机遇,公司内外积极协调沟通,带领所辖部门

除了营业厅受理业务外,采取不同手段提升核心竞争力,从而促进业务发展和销售能力双提升,连年超额完成工作任务,为公司的持续快速发展做出了突出的贡献。

第六,我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力,而且有丰富管理经验者特有的正气和激情。同时,我有一个能吃苦耐劳的不谋私利的品格,赢得了员工的信赖和尊重。这些,都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。

我在王婆卖瓜的同时,扪心自问,我也存在许多不足之处,这

些不足之处,我将在经后的工作和生活中努力与时俱进屏弃。

各位领导、各位评委,在去年业务部独立经营以来鼓舞了我们的斗志,也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心,如果我能竞聘任职资格成功,我将牵头配合总经理严格践行省公司创新转型战略,认真贯彻要求,夯实公司基础管理,扩大公司效益规模,推进市场化运营化机制,激发企业内动力,创建和谐幸福的企业,为持续健康发展做出更大贡献。具体工作如下:

第一、 按照公司战略、完善机制、用制度管人、流程管事、组建学习、营造优秀团队打天下。

1、加强人本管理,完善企业机制,实施规范的管理制度、行驶闭环的

管理流程、完善激励考核体系,多用以正能量法树立榜样激励起发

员工提高素质,给员工尽力提供发展的空间和上升的通道,以“事

业、待遇和情感”留人,为公司可持续发展培养和储备人才。

2、完善绩效考核体系,推行项目部管理模式,规范划小单元核算,

将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩。

4、引导员工在职学习培训,不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训,更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训,提高执行力,增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时,通过培训,第二,性格和管理默契相得益彰,有利于公司的发展。

但公司的工作千头万绪,特别是经过过去的精力,也希望一个得

力助手的配合和支持,特别是在内部管理、网点运营方面,还有更多的

我熟悉公司的运作体系和业务流程、性格取长补短,两人配合相得益彰,能共同促进公司的发展。

空谈误事,实干兴行。虽然没有豪言壮语,也没有博大精深的施政纲领,但我相信有在座各位领导的指导,各位专家及同事的支持,我一定能够赢得竞聘资格,为公司全面完成各项经营指标及可持续发展的目标尽一份力量。

如果竞聘不成功,那说明我有许多的不足,我会总结经验,迎头赶上,这是我一个老员工的本色。

“给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

谢谢大家!

2014年11月8日

第四篇:建筑规划设计公司副总经理竞聘书

建筑规划设计公司副总经理竞聘书

尊敬的各位评委、各位同事:

大家好!

我到设计院这_年来学到了不少东西,首先要感谢我们的_院长,是他把我迎进了门;再次,要感谢我们的_,是他给了我时不可待的机会;然后,要感谢我们的_,是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴,是他们有力地给了我成功的支撑;当然,还要感谢设计院的各位同仁,是他们让我有了集体的荣誉。

从2014年的下半年至今,我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林,我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了,那就是“天人合一”。很幸运,我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价,近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我,我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水,我似乎已根植在园林的土壤里,是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我们的每一项业务,就象面对自己的恋人,我们爱园林就象爱宝贝一样,也许每一件作品都还有不完美,可是我们给了她无私的爱,只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。

从管理上来讲,我力求形成一个标准的程序,力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性,所以,也力求在管理上有它的相对独立性,有它的行业规范。现在,我们园林处已建立了管理章程,建立了劳务中心和招投标程序,建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系,岗位责任和岗

位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任,这样一来,我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行,就能按行业特性健康成长。

我今天能来到这里,完全是为了一种责任,因为我经常给我们院里提过,我们的院长和总工全是技术性干部,而行政事务疏于管理,尤其是对于我们园林和装饰部门,更是顾及很少,为此,我还正式向领导提出过合理化建议,不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位,可是会一散却又各行其是,提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实,因为有一些事务它毕竟不是业务啊,管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼,可以说,我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务,自然,这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以,我建议,设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务,此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主,在这方面属于技术干部,而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为,我们的ceo,我们的总经理,我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及,现在,技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多,难免造成顾此失彼现象。因而,我愿意站出(来源于新世纪范本网)来成全土建、规划、设备的技术人才,我愿意为大家做更多的服务,担更多的责任。也就是说,我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。

当然,如果我竞聘上了,我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关,尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理,我会在园林处提升一副主任,我继续兼任园林处主任一职。可以说,园林处和装饰处性质基本吻合,这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有

大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了,格式化了,管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人,为什么要从具体的事务中脱身出来?当然,一是在着力培养人才,其二呢?其二就是要狠抓管理,要不然,我们园林处就会形成日常事务无专人管,发展方向无有心人看,经济关健点无慧眼去识,我们要力求各方修炼啊,不修道无法力,不修心无定数。

关于抓好园林和装饰这两块问题不大,问题是如何抓好设计院行政管理这一块,我想,这肯定是大家最关心的问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题,通过我的分析,在这方面有客观方面的原因,但也有主观上的原因。首先,设计院年青人多,年青人需要有经验的师傅带,需要多动手多开阔视野这是一方面,同时,年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”,工会要有一点预算资金,要听一听他(她)们的倾诉,要为员工实实在在了解和解决一些困难,要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛,和员工诚心无障碍交流,要组织一些娱乐活动和学术活动,要让他(她)们心情好、生活好、工作好,这样,当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次,没有一套对员工的激励机制是不够的,我觉得,我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广,推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广,尽量使管理工作落到细处,落到了细处就落到了实处,要使求上进、有作为的人得到充分的肯定,这个肯定不仅是在业务提成上体现,更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现,这样,员工的工作热情会见涨,其潜力会得到充分挖掘,从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了

位,那么工资考核也简单易行了,工资考核能体现了多劳多得,能够揣掉了大锅饭,能够真正实现奖勤罚懒,自然,懒汉也就少了或者是没有了,这样,还怕任务没有人做吗?还怕人多而能力不够,能力发挥不出吗?再次,我们还可以在学术交流上做一些文章,我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些,交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成,也可以通过走出去进行户外活动,让大家多吸取一些新鲜空气,多开阔一点行业视野,当然,我们还得有目标性的去走动,有相关人事给我们作介绍,有一些专业上的课题可以在现场进行探讨,有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。

为了更好的在设计院做好副总经理一职,我还必须不断学习,不仅是学好园林相关知识,还要学习一些建筑与规划方面的知识,要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色,我一定会尽自己的最大努力,全心全意为员工服务,全心全意为公司尽职,全心全意为__奉献,请大家监督。

谢谢大家!

第五篇:建筑规划设计公司副总经理竞聘书

文章标题:建筑规划设计公司副总经理竞聘书

尊敬的各位评委、各位同事:

大家好!

我到设计院这_年来学到了不少东西,首先要感谢我们的_院长,是他把我迎进了门;再次,要感谢我们的_,是他给了我时不可待的机会;然后,要感谢我们的_,是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴,是他们有力地给了我成功的支撑;当然,还要感谢设计院的各位同仁,是他们让我有了集体的荣誉。

从2014年的下半年至今,我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林,我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了,那就是“天人合一”。很幸运,我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价,近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我,我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水,我似乎已根植在园林的土壤里,是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我们的每一项业务,就象面对自己的恋人,我们爱园林就象爱宝贝一样,也许每一件作品都还有不完美,可是我们给了她无私的爱,只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。

从管理上来讲,我力求形成一个标准的程序,力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性,所以,也力求在管理上有它的相对独立性,有它的行业规范。现在,我们园林处已建立了管理章程,建立了劳务中心和招投标程序,建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系,岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任,这样一来,我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行,就能按行业特性健康成长。

我今天能来到这里,完全是为了一种责任,因为我经常给我们院里提过,我们的院长和总工全是技术性干部,而行政事务疏于管理,尤其是对于我们园林和装饰部门,更是顾及很少,为此,我还正式向领导提出过合理化建议,不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位,可是会一散却又各行其是,提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实,因为有一些事务它毕竟不是业务啊,管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼,可以说,我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务,自然,这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以,我建议,设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务,此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主,在这方面属于技术干部,而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为,我们的ceo,我们的总经理,我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及,现在,技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多,难免造成顾此失彼现象。因而,我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才,我愿意为大家做更多的服务,担更多的责任。也就是说,我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。

当然,如果我竞聘上了,我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关,尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理,我会在园林处提升一副主任,我继续兼任园林处主任一职。可以说,园林处和装饰处性质基本吻合,这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了,格式化了,管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人,为什么要从具体的事务中脱身出来?当然,一是在着力培养人才,其二呢?其二就是要狠抓管理,要不然,我们园林处就会形成日常事务无专人管,发展方向无有心人看,经济关健点无慧眼去识,我们要力求各方修炼啊,不修道无法力,不修心无定数。

关于抓好园林和装饰这两块问题不大,问题是如何抓好设计院行政管理这一块,我想,这肯定是大家最关心的问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题,通过我的分析,在这方面有客观方面的原因,但也有主观上的原因。首先,设计院年青人多,年青人需要有经验的师傅带,需要多动手多开阔视野这是一方面,同时,年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”,工会要有一点预算资金,要听一听他(她)们的倾诉,要为员工实实在在了解和解决一些困难,要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛,和员工诚心无障碍交流,要组织一些娱乐活动和学术活动,要让他(她)们心情好、生活好、工作好,这样,当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次,没有一套对员工的激励机制是不

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