总工程师个人工作总结

总工程师个人工作总结

本人姓名***，2016年6月因工作需要，调职****公司****项目经理部工作，任职总工程师。现将我这一年的工作总结如下：

一、岗位职责

自2016年7月职******公司******项目经理部以来，我根据指***指挥部及项目领导要求，项目工作需要，主要负责项目技术管理工作。

二、工作情况

*****项目部负责承建该县内120公里通乡油路工程，预算价值约1.8亿，其中一期为卡**乡公路，全长49.456km，我项目承担路基、涵洞、桥梁、路基附属、路面及路面附属工程建设任务，建安费约0.99亿。二期工程共3条乡道，其中***县日都至罗宗工委公路改造提升工程（二期工程）全长42.665公里；***县下罗柯马乡通乡公路改造提升工程（下罗段二期工程）全长14.786公里；****县宗麦乡通乡公路改造提升工程（二期工程）全长14.30公里，3条乡道里程共计71.751公里，我项目承担路面工程及路面附属工程建设任务，建安费约0.92亿。

1. 项目完成情况：

截至2016年11月26日项目累计完成产值2745.4万元，占总价值的13.58%，其中完路基土石方73301方；完成涵洞1358米/158道；完成浆砌片石38147方；完成路基砂砾垫层28135方；碎石场生产碎石33330方，生产砂子8830方。

2. 技术管理工作：

技术管理工作向来是工程项目的根本，是项目所有管理成果的基础，是施工安全、工程实体质量和施工进度达到预期目标的基本保障。

自2016年6月来到******公司******项目经理部，领导根据项目实际情况，安排我负责项目技术管理工作。

加强技术人员的在岗再培训工作：

首先，对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员认识到虽然项目承揽工程为乡村公路，技术标准相对较低，但我们从思想上要重视技术工作，不能因为技术标准低而放松对技术工作的要求，要在炉霍县做出不一样的工程，做出能体现国字头企业的工程。

其次，组织技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，对技术人员向一专多能的方向培养。努力在项目部营造良好的学习氛围，增进相互之间的配合协调。

建立完善的施工技术、质量管理制度

对于目前项目施工，检查相对内地项目较少，且业主对监理单位尚未招标，我们更应该在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。因此我在工程部同事的协助下建立了一系列技术管理制度。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运用中加以完善。

三、工作中存在的问题

在2016年的工作中，我积累了更多的经一些验，但仍有很多不足，在工作中也出现了不少问题。下面就对我个人在2016年工作中存在的问题作出总结：

1.想法多，做发少

在2016年的工作中，在项目正式开工之前， 我对技术工作有很多想法，但在落实的过程中发现很多想法的必要性或可行性并不高，造成这种结果的根本原因是对技术管理工作的理解不够深刻。在今后的工作中还要继续加强自身技术的学习，加强自身技术管理的学习，提高自己的思想认识和业务水平，努力把项目的技术管理工作做好。

2.检查工作存在不闭合情况

在2016年的技术管理工作中，我多次检查工程部、试验室的技术资料，在检查中也发现了很多问题，并提出了书面整改意见，也对整改时间做出要求，也在郑总的号召下开展了“项目部内部管理规范月”的活动，但内业资料截至目前仍没有做到全项目整齐划一，甚至在内业资料中还有不少存在项目名称错误，文整不规范等很简单的错误，并且整改过得资料也有不少仍存在很多问题，我在监督整改资料的过程中并没有做到反复检查直至问题完全整改完成。在下一年的技术管理工作中，我会继续学习技术相关知识，同时把我学到或已经掌握的知识通过现场交流，定期培训的方式传递给现场技术管理人员。提高整个项目技术管服人员的思想认识和业务水平，从而改善项目技术工作经常出现问题的现状。

四、建议

自2016年7月到******公司******项目经理部，经过近半年的工作，我也总结出项目管理的一些经验，现就针对******公司******项目经理部工作提出以下建议：

在炉霍项目半年的工作中，我发现很多工作在领导安排后不能很好的落实，并不是因为落实具体工作的同事能力不足，而是因为缺乏责任心，没有从根本上认识到工作的重要性，接到工作先摆困难，找借口，落实工作不用心，不思考。导致工作不能按时完成，甚至完成的工作出现错误。

记得在2005年我初进单位的时候，公司组织新员工培训，当时发给我们每人一本书《把信交给加西亚》，讲述了一个“把信送给加西亚”的传奇故事，一名叫罗文的战士接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信后，在没有任何其他情报的情况下，没有任何推诿，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。

因此，我觉得完成本职工作的根本在于提高项目各级管理人员的思想认识，增强责任心。我本人也会在今后的工作中继续提高思想认识，加强业务学习，时刻把“把信交给加西亚”的故事记在心里，鼓励、鞭策自己成长为一个合格的项目管理人才。

以上是我对2016年度工作的总结，在2017年的工作中，我会吸取之前工作中的不足，继续发扬之前工作中的亮点，在工作中学习，在工作中得到锻炼。尽我所能对项目，对公司做出贡献，给各级领导交一份满意的答卷。

******公司******项目经理部

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