2022年家居公司个人工作总结

2022年家居公司个人工作总结

根据公司安排和要求,现将2022年的工作、思想、总结如下：

一、加强政治思想学习，牢固政治思想基础。

1、认真研读党章，研读习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治理论水平。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律和生活纪律。作为一名党员，不断加强个人党性锻炼，在思想、政治与行动上始终同党中央保持高度一致。努力成为一名忠诚、干净、担当的合格党员干部。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，明确学习目标，紧跟形势，更新思想。热爱本职工作，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真贯彻到每一项实际工作中去。加强党政深度融合，结合主题教育，守初心、找差距、抓落实。检视、查摆问题，立足“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求，高质量发展的总目标来开展工作，努力提高自己的担当能力。争取工作的主动性，扎实自身工作作风。

2、加强石英石业务学习和新的石英石知识的积累，深刻领会。不断提升业务水平。在冗沉复杂的工作中，通过不断学习、不断积累，能够更好的处理日常工作中出现的各类问题，一年来工作上还是有一定的进步。尤其是在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，在人员少任务重的客观条件下积极努力的开展工作，保证了本岗位各项工作的正常运行。

3、认真遵守党的廉政和反腐的各项规定，增强反腐倡廉的自觉性，坚决反对大吃大喝，奢靡浪费。以身作则，率先垂范，筑牢廉洁自律的思想防线。

二、履行工作职责，努力做好各项工作。

面临非常巨大的困难和压力。自己能兢兢业业，勤恳工作。在原材料供应，产品推介，市场调查，公司内部的建章立制方面做了大量的工作，也付出了辛勤的努力。

（一）供应工作

1、严格执行蓝天公司采购规章制度结合蓝天家居实际情况，完成蓝天家居公司采购系统各岗位的建章立制工作。建立健全蓝天家居公司原材料采购、保管、出入库各环节的闭环控制流程。

2、采购工作坚持服务于生产，努力以最低的成本满足高质量严要求的生产所需材料，在对要采购的材料经过分析，信价对比，始终坚持以质论价，货比三家，就进采购的原则。由于原材料采购的品种和材料之前没有接触过，这也是一个边干边学习的过程，因此蓝天家居公司对所有生产原材料及辅助材料采购工作是

注重市场调查 为保证能采购到质优、价廉的材料，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，从多侧面、多角度去认识市场，摸清生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，尽量先考察，后采购，以便在采购过程中争取到主动权，力求最大限度的控制采购成本。

3、严格执行蓝天股份公司采购工作的要求，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕生产材料，科研开发这个中心来开展，结合生产设备厂家推荐和提供的供应商，多方比价择优采购。从而保证了公司正常生产。

4、原材料从进厂，质量验收入库，保管存放，领用出库流程各细节规范控制把关，及时的和材料使用部门做好协调与沟通，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门和领导进行协商处理。加强与生产部门的沟通，严格控制采购周期，保证各种原材料的采购、库存科学合理。

（二）、产成品营销推广

1、四、存在的问题：

三、存在的不足在这一年里自已在学习和工作中还存在着许多的不足，主要表现有：

1、在工作时带入了主观情绪，满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气燥，急于求成；处理问题有时考虑得不够周到，心中想的多，行动中实践的少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

2、全局意识不够强，有时做事情、干工作只从自身出发，对公司作出的一些决策理解还不够深刻，在工作中还存在着看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

3、工作中有时还存在着畏难情绪，意志力与自制力方面有待加强。

四、今后工作打算

1、采购规范化程度还需进一步提高,采购工作遇到许多问题，还需要进一步规范采购程序，不断提高工作效率。

2、质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个流程环节上。

3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。争取在这一环节上的竞争能降低采购成本。

4、逐步加强对采购物资信息的管理，加强原材料出库的流程管控。

5、切实推行公司战略部署和指导思路，制定出符合蓝天家居实际情况且合理的营销计划方案。今后针对现在西北地区大板市场的现状，坚定不移的执行差异化销售策略，在精准产品市场定位、合理产品市场布局上狠下功夫，努力开拓销售渠道。

6、针对西北地区用户的要求，急需增加超洁亮设备，解决产品抗污缺陷的同时可以提高产成品美观程度，提升产品档次。

7、加强完善销售团队，随着深加工设备的完成，产品需要一个专业、高效的队伍来进行市场推广宣传。

8、积极调整营销思路，打破单一销售模式，普通的单一的营销模式适应目前国内的石英石销售行业的规则。在用户选择、洽谈花心思，动用一切能力，努力将服务做细、做精，以期能提高客户满意度。

9、规范管理产成品的入库，保管存放，出库流程各细节规范控制把关，各色系的于堆架的标识规范明了。

10、全力打开新疆、西藏地区大规格石英板销路，同时谋求突破中亚地区的产品出口。

11、强化和规范公司的售前售中和售后服务体系，全力达到客户诉求和需要。

2022年是家居公司生存发展的关键一年，任务非常艰巨，但是我们通过努力工作，我们有信心有能力完成2022年的工作目标。