2022年技术个人工作总结
尊敬的各位领导、同事们：
转眼间2022年的工作已经接近了尾声。现将今年的工作情况做如下总结：
一、盛达金城广场项目：
1、模型搭建：地下室、群楼1F至10F层、A塔楼11F至24F及B塔楼11F至24F全专业模型搭建及调整（甲方已审核通过）。A塔及B塔25F设备层全专业模型搭建及调整（甲方未审核）。完成全专业建模总面积151225㎡，占总建筑总面积的69.4%，未完成全专业建模工作量：66652㎡，占总建筑总面积的30.6%。
2、BIM放样机器人：针对一层、二层及三层施工进度对风系统管道安装进行放样，放样总建筑面积：7478㎡。
3、工厂化生产：利用BIM模型与机械加工设备，对风系统管道进行预制加工，加工总面积：15000㎡，占风管总面积的17.6%，风管加工单面积为21000㎡，占风管总面积的24.7%。
4、BIM5D项目管理：针对项目精细化管理上传审核通过模型151225㎡，资料文档44条，质量安全问题117条，解决工厂化生产问题58条，物料跟踪设备17台。相较于传统管理方式大大提升了资料的可追溯性，提升工程质量。
5、中央空调制冷机房：机房模型管道排布模型搭建（甲方已审核通过），现场混泥土基础浇筑及尺寸复核完毕，水泵已到场，其它设备等待进场。
6、项目获得由广联达颁发的甘肃省观摩基地及BIM5D应用标杆项目。2017年成功举办观摩会3次（盛达内部观摩、广联达GBC培训学员观摩及北京思泰工程咨询有限公司银川分公司）。
二、涿鹿县中医院项目：
1、模型搭建：土建、结构及机电全专业模型搭建面积：33646㎡，
2、现场模型讲解及各专业管道安装标高确定。
三、2017年BIM大赛申报：
1、2017年4月份参加龙图杯BIM大赛（作品陇星1#楼）。
2、2017年7月份参加中建协BIM大赛（作品兰大二院）。
3、2017年10月份参加中国安装协会BIM大赛（作品兰大二院）。
四、名城广场项目：
1、名称广场换热机房1#楼图纸深化设计及模型搭建。
2、名称广场换热机房清单预算文件编制。
3、换热机房现场踏勘及设备基础复核尺寸。
4、整体式热力模块方案交流。
五、青海诺德热力模块：
1、厂房模块管道预制加工跟进。
2、总结加工过程中影响误差的问题。
3、总结加工流程，标准化作业依据。
六、视频制作：
1、兰大二院外观漫游视频；3层8间净化室漫游视频；6层漫游视频22层、23层漫游视频。
2、盛达金城广场外观漫游视频及审核各层漫游视频及标高确定视频。
3、陇星5、6#楼外观漫游及机房漫游视频。
4、涿鹿医院1F漫游视频。
5、理工大智能化-1F消控室漫游视频，2F机房漫游视频。
6、盛达金城广场智能化机房漫游视频。
7、盛达金城广场宣传视频。
8、盛达地下二层模型细化及渲染（用于VR观看）。
9、三项施工工法视频制作。
七、参加培训：
1、2017年3月份参加湖南建工动画制作培训。
2、2017年6月份参加广联达GCCP5.0云计价软件培训。
3、2017年8月份参加BIM5D新版本及BIM与造价结合培训。
4、2017年9月份组织部门进行预算软件、动画制作软件及建模软件培训。
5、2017年9月份参加广联达第十八期GBC实战特训营。
6、2017年10月份组织部门学习广联达MagiCAD算量软件。
7、2017年12月参加部门智能化算量及预算培训。
8、2017年6月份参加天宝BIM放样机器人及三维激光扫描仪培训。
八、负责投标项目及结算项目：
算量工作：
序号 | 项目名称 |
1 | 永靖鸿瑞名都广场中央空调系统算量 |
2 | 东欧商贸中央空调工程 |
3 | 酒泉卫星发射中心生活基地消防工程算量 |
投标项目：
序号 | 项目名称 | 中标状态 | 预算额（元） |
1 | 青海盛达国际新城二期建筑智能化 | 未中标 | |
2 | 静思园扩建项目空调工程 | 中标 | |
3 | 兰州恒大帝景1#至3#、12#至18#楼消防工程 | 未中标 | |
4 | 武威恒大二期消防工程 | 未中标 | |
5 | 兰州恒大翡翠华庭项目消防工程 | 未中标 | |
6 | 中国科学院寒区旱区环境与工程研究所野外观测装备保障条件及寒区旱区环境资源保护与综合研发平台建设项目中央空调系统设备采购与安装工程 | 中标 | |
7 | 兰州·名城广场换热项目 | 待定 | |
8 | 合计 |
结算项目：
序号 | 项目名称 | 结算结果 | 结算额（元） |
1 | 酒泉卫星发射中心生活基地 | 正在进行 | |
2 | 酒泉卫星发射中心生活基地消防工程（2016.7.26日以后施工） | 正在进行 | |
3 | 合计 |
九、工作中存在的不足：
1、工作不够细致严谨，提交的工作中小问题太多。
2、现场经验不够，建模过程中随意性太强，凭自己想象搭建，导致模型与现场不符。
3、对专业以外的安装工程知识储备不够。
十、合理化建议：
1、建议对部门成员欠缺部分知识，做出针对性培训计划。
2、建议利用冬季停工时间对项目部部分成员进行系统性的培训，最终达成全员BIM的目标。
3、建议对交大BIM中心进行重塑，尽快利用现有资源将培训工作展开。
十一、2018年工作计划
1、针对盛达金城广场中央空调制冷机房做出专项实施方案，对模型进行分解成块，复核现场实际尺寸，按照模型进行预制加工。
2、对盛达金城广场水系统阀门进行一一确定，按照使用功能及部位对项目部物资需求计划进行审核，确保阀门安装到位。
3、盛达金城广场A塔楼及B塔楼剩余66652㎡全专业模型搭建及审核。
4、盛达金城广场剩余风系统管道生产加工单编制。
5、盛达金城广场标准层风系统管道安装位置利用BIN放样机器人进行放样。
6、BIM5D项目精细化管理平台数据收集及分析。
7、名称广场换热站机房热力模块施工配合事宜。
8、2018年各项BIM大赛申报材料的编制。
9、2018年投标项目配合事宜。
10、完成其他临时安排任务。
总结人：
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