咨询行业员工个人工作总结和明年工作展望

咨询行业员工个人工作总结和明年工作展望

我是今年的应届毕业生，本来已经与安联签了三方协议的，基于各种原因，我经权衡后放弃了这份高薪的工作，选择回广州发展。至今仍能感受到在回广州的火车上离别伤感，委屈无奈，迷茫无助的感觉，回到广州的故土我并没有太多时间去感慨，匆匆跑到品森来面试，面试的时候要求要在最快的时间内入职。现在想想那时候的我真的很搞笑，匆忙投简历，匆忙面试，放弃百事可乐供应链采购专员面试邀请等，或许是缘分吧，品森成为了我毕业以后的第一份工作（我也只面试了品森一家企业）。在品森的半年里，我成长了许多，变得稳重了，少了些学生气，多了些职场里的狠劲，也非常感恩品森这个平台能够花这么大的成本把我培养起来，一以下是我的工作总结与展望：

1. 对行业的理解与责任分析

对于咨询行业来说，其实还是有很多人对它有误解。每次别人问我是做什么工作的，我说是做“高企申报项目策划咨询”的，有的人一听高企就觉得好高大上的样子，但是又不知道高企究竟是什么，有的人一听是做咨询的，便以为我是给别人打电话的。于是我又得跟他们解释很多很多，你看啊，现在国家正在抓创新，搞科研，创新就是第一生产力，而这些高新技术企业呢就是那些真正有技术在搞科研创新的企业，而我主要的工作就是规范这些企业，引领这样企业往国家的政策方向走，国家有出台很多优惠政策的，我会帮助企业去申报相应的政策来减轻企业负担，让企业能够把钱花在更多有益于企业发展的途径上。

但是，还是有很多人不太支持我的选择，“咨询就是做PPT的”“咨询很累的”“你咋不选百世可乐呢，这个才是你的对口专业啊”“咨询行业很乱的，女孩子最好别做这个行业”这些通通都是我朋友对我的劝告，反正就是什么行业都好，咨询除外的意思。

我对于行业的理解其实很简单，它像个医生，又像个老师。像个医生那样为各行各业的企业进行诊脉看病，最后给出企业一套完整的具有规范意识的战略性指导方针，也像个老师为企业解析各种基于政策性，财务等的各种问题。

2. 对本职岗位工作的理解与责任分析

作为项目策划助理，我主要的工作职责是协助项目经理完成各项项目，经过半年的整套学习培训以及工作总结，我对高企的整套流程从启动到总结都形成了一套自己的理解，也接触到高企各部分的各种资料编辑以及策划能力的提升。四个策划经理的企业我都有接触过，也逐步开始与各企业负责人对接材料以及解答问题。像各位经理学习，吸取经验，像浩国学习在工作上的沉稳，嘉研姐学习资料的整理能力以及专业度，像陈经理学习与企业的沟通能力，像威哥学习在财务上的专业能力等，也养成了一些好习惯，养成了有始有终等闭环结构思维，善用工具提升工作效率，与企业人员沟通探讨项目中的核心技术点以及创新点，学习了各行各业的很多知识，打开自己的知识面的同时也打开自己的眼界，视野等。

3. 对2019年公司继往开来的期待和提升计划及展望。

来年我估计就要开始自己接项目了，自己把控所有的高企申报进度以及时间节点等。我打算运用这个假期，来恶补关于财务方面的知识，提升自己的专业度以及自信，在接项目的时候不至于慌忙凌乱，我也相信自己有能力去胜任这份工作并迎接挑战，也希望自己能够成为一个非常专业的咨询师，靠专业度来以及高质量的服务来赢得客户的信赖。也希望公司能够越来越好，能够接到更多高新行业的公司，不同地区，不同特点，外企，私企，国企等，丰富公司的行业经验，也丰富各项目负责人行业经验，希望与公司一路同行，人生风景。