预算管理实践报告

实验操作过程及内容

1.根据企业战略及年度经营计划，通过平衡计分卡体系按照财务、客户、内部控制、学习及发展 4个层面对主题考核评价的核心衡量指标进行选取；

2.确认企业年度的经营计划及指标的年度目标值；

3.完成责任部门对指标的分解；

4.完成预算项目分解；

5.完成指标的设置。

1. 实验中存在的问题

不清楚计算现金流入栏数据需要哪些数据不会计算变动生产成本不清楚计算产品完全成本的计算公式需要哪些数据

2. 存在问题的解决方法

不能正确运用管理会计知识解决问题

查阅资料得变动生产成本=直接材料+直接人工+变动费用

完全成本=变动成本+固定制造费用

产品生产量=销售量+期末数据-期初数据

3.实验结论（心得、体会以及取得的成果）

通过本次实验使我对预算管理有了初步认知，预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。