安全生产反思材料

安全生产反思材料

各位领导，各位同事：

为认真吸取枣泉煤矿“2.7”事故教训，深入排查消除事故隐患，强化安全责任落实，根据公司《关于做好安全反思及相关安全工作的通知》要求及《煤制油化工仓储配送中心开展安全反思及相关安全工作实施方案》安排，对照本岗位安全生产责任制联系实际进行反思，向各位领导、各位同事进行反思汇报，请予以指正。

第一条：对照“协助主任学习贯彻执行国家安全环保方针、政策、法律法规及宁煤公司、物资公司及中心各项安全环保管理制度和操作规程。”

存在问题：学习上思想不重视。在学习国家、宁煤公司、物资公司及中心各项安全知识及安全环保管理制度和操作规程方面，思想上没有引起重视，学习范围、学习时间、学习动机主要局限于公司、中心组织的各项安全知识学习和培训。缺乏主动学习掌握安全生产管理知识的意识，安全管理知识掌握不全面，用于安全知识学习的时间少，自身素质不能满足安全生产管理能力要求。

整改措施：

（一）提高学习安全生产管理知识重要性的认识，主动学习各项安全生产管理知识，拓宽安全知识学习范围，合理安排安全生产管理知识的学习时间，不断提高个人安全生产管理水平，满足安全生产岗位责任制要求。

（二）充分调动员工的学习积极性，通过各类安全警示教育片及警示教育活动提高员工的安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生。

第二条：对照“协助主任做好仓库“四防”工作，负责分管工作范围内的安全管理工作，严格落实安全生产环保责任制，执行现场巡查，履行安全环保职责。”存在问题：现场巡查不够系统和严密，巡查质量不高。在巡查过程中多依靠个人的经验和能力，本人的安全生产管理知识不够扎实，危险源隐患排查缺乏经验，往往检查质量不高，从而导致就检查情况提出的整改要求不够明确，整改措施，整改结果不够具体和量化，整改效果不好。安全管理工作方式方法简单粗放，多是根据以往做法简单复制，管理工作缺乏创新，管理水平不高。

整改措施：

（一）安全检查前应对各物资存储区域进行总体分析，列出各层次的不安全因素，发动库区员工力量，开展库区全面危险源辨识行动，排查危险源。在此基础上制定安全检查表，根据检查表逐项核对，查找不足，减少因个人能力问题对巡查结果的影响。加强本身安全知识的学习，提高安全生产管理能力，结合定期现场巡查，有效识别危险源，预防安全事故发生。

（二）吸纳安全生产管理成熟的企业先进的安全生产管理经验，结合库区实际情况加以运用改进。创新安全生产管理办法，探索安全生产信息化建设。

第三条：对照“深入班组，检查危险源辨识及安全措施的执行情况，监督检查班组建设工作；”

存在问题：工作作风不实，在实际安全检查过程中存在“好人主义”，不能严格执行“按章办事”的原则。

整改措施：坚持不折不扣的执行公司相关安全生产要求和考核制度，对未按公司相关规定进行的不安全作业、不按规定正确佩戴劳动防护用品，发现一起，考核一起。将安全生产管理规定和考核措施落地。常抓危险源辨识这条主线不放松，加大危险源排查巡检力度，加强班组建设检查工作。

第四条：对照“负责外委装卸业务监管，查处不安全行为；”

存在问题：目前库区5吨以下的装卸业务由物业公司负责，5吨以上的吊装业务由能源公司负责。在平时的安全作业监管中，只重视5吨以上的大型吊装作业安全监管。对5吨以下的装卸业务疏于安全管理。未要求作业人员对起重吊装设备、钢丝绳、吊钩、制动器等进行检查，未检查作业人员的作业资格证。

整改措施：加强大型吊装作业方案和作业票核实检查工作。对吊装作业审批手续不全，安全措施不落实，作业环境不符合要求的，禁止实施作业。

第五条：对照“协助主任组织召开安全工作会议，研究、解决安全管理工作中存在的问题，对事故隐患及时采取有效治理和防范措施；”

存在问题：对事故隐患的治理局限于已发现的事故隐患，没有意识到安全生产是动态的，没有建立全面细致排查隐患的长效机制。

整改措施：及时对发现的事故隐患进行治理，并防范该事故隐患可能引起的其他事故伤害。