安全生产管理工作总结

一、年度主要目标指标实现情况

针对2019年目标指标开展情况，根据2019年制定的安全目标指标安全管理方案的计划实施推进情况，支撑全年各项目标指标的完成，并按照安全管理方案实现稳步开展。

二、年度安全设备管理工作汇总

1、特殊工种培训与工段长持证：

2019年工程中心全年共组织工段长安全生产资格证2人次，叉车取证培训1人次；牵引车培训取证4人次；流动式起重机操作证5人次，地操遥控操作证26人次，高处作业持证15人次，保证了人员持证上岗，并满足生产需求。

2、安全生产标准化推进：

工段安全生产标准化工作：全面开展工段安全生产标准化工作，达到集团级安全生产标准化水平，通过对目标管理、危险源管理、安全生产责任制和规章制度、安全技术操作规程、安全教育培训、工段安全活动、设备设施、作业环境、应急管理及安全知识考试等十大模块开展评审工作，不包含典型做法加分项模块，集团自评分数为94.8分，满足集团级安全生产标准化工段要求；并顺利通过集团级安全生产标准化评审工作；

3、安环体系内外审：

2019年5-6月开展安全环保体系审核，主要从危险源辨识，法律法规，目标及方案，资源、作用、职责、责任和权限，能力、培训和意识，参与沟通协商，文件，运行控制，应急准备和响应，绩效测量和监视，事件调查、不符合、纠正预防，记录控制，环境组织的角色、职责和权限及环境目标及其实现的策划等方面开展审核工作，整体体系运行符合标准要求，运行良好，未出现待观察项及不符合项；

4、安全月活动：

6月1日开展全员安全月专题培训，6月3日组织全员参与安全月主题签字仪式，6月5日通过电子显示屏开展员工事故案例学习，6月10日-15日开展员工隐患随拍活动，6月20日-25日开展员工安全知识竞答活动，6月26日组织调试人员开展高处坠落应急演练；

5、专项治理活动：

工程中心全年开展了6项专项治理活动，分别为：登高作业专项治理、起重作业专项治理、厂内交通专项治理、驾驶行车专项治理、电气火灾专项治理及劳保用品穿戴专项治理。进一步巩固部门员工各项作业安全规范性，强化员工作业安全意识。

6、设备设施

一是：目前共有38台设备设施，由于设备设施台账、保修、预防性维护、点检等工作转移至MES系统中，所有设备点检工作取消纸质点检，转化为信息化点检；并及时组织开展全员MES系统使用，在手机端口安装客户端，组织全员对部门设备点检工作学习，保证系统顺利开展运行；提高员工设备点检、维护保养能力，减少时间浪费等待问题；

二是：分析费用使用情况编制预估2020年全年维修预算及电费预算：主要从结合2019年费用使用情况，明年新产品试制产品，设备功率用电量，试验设备平均功率及利用率用电量，设备故障停机情况以及设备年限使用过保期等方面考虑分析，2020年设备维修费用为96118.72，增幅为18.79％，电费为84.39万元，较2019年电费费用实际发生增幅在100.16 ％ ；

7、特色做法：

调试、试验区作为公司重要危险源场所，依据规定非工作人员禁止入内，为加强产品车调试、试验作业的安全管理，规范技术人员及参观人员的作业行为，控制安全事故发生，保护员工人身安全。调试场针对技术人员及参观人员实行发牌登记管理，进入调试场前需进行登记《技术及参观人员调试试验工况登记表》，登记完毕下发危险工况作业许可告知牌。(注：登记表与相关方作业许可告知牌需在工程中心调试班组长处领取，当日对产品车试验完毕，当日告知牌必须归还)。目前调试发牌管理正在稳定运行，进一步保证人员进入调试区域的人身安全；

8、消防月活动

开展消防安全知识专题性培训，策划消防器材应用演练方案，通过电子屏等途径开展消防宣传，组织部门开展电气火灾专项治理工作，工段开展电气火灾隐患排查及新进人员灭火器材应用能力测试演练等活动；增强员工消防安全意识，提升消防设施应急能力；

三、总结工作中不足

1、针对安全生产标准化推进工作，在工作中针对安标化开展进度不够透明化，且对工段长安标化开展情况检查力度不够，不够落实落地，缺少部分全员参与能力，还需进一步精细化自评工作；

2、工段缺少对员工的安全活动的开展，缺少对安全典型做法创新的积极性，对安全管理方面工作的调动性不强，导致安全管理基础工作不够下沉夯实；

3、针对上半年设备运行使用情况，明显发现设备保养要求标准欠缺，仍存在一些保养执行不到位的现象。员工欠缺对设备保养标准的认识程度，以及对设备使用过程的重视程度；

4、通过今年工程中心出现一起未遂事故分析，调试场安全管理基础工作存在较大短板，调试员工专题培训工作存在形式，效果跟踪不够深入落实。人员作业缺少规范化，员工存在较大侥幸、麻痹大意心理，并对新产品试验工作了解程度较浅等情况；

5、针对安环体系内外审等公司级安全工作明显发现自己在安全管理方面欠缺较大经验，以及对安全管理工作的条款性文件资料梳理不够明确，管理不够有条理性；也体现出自己做事情不够用心；通过今年安环体系外审工作开展，发现自己针对安全培训、应急演练、危险工况等方面管理不足，存在缺陷现象；

四、2019年工作规划

1、针对安标化开展，明年对工段安全生产标准化开展实行透明化，实行“一周一通报，一月一汇报”方式，两个工段将开展安全生产标准化评比竞赛活动，针对竞赛评比结果实行看板公示；对安全生产标准化开展较差工段将实行奖惩方式，注重“全员参与”效果，并积极组织员工推动“安全典型做法”创新能力，提升员工对安全生产标准化重视及了解程度，提高工段集团级安全生产标准化管理水平；

2、通过分析今年安全管理问题，体现出主要存在问题在调试区域，调试作为公司、部门重要危险源场所，且工程中心作为新产品试制基地，进一步加深作业过程危险程度；明年将针对调试场开展“规范化作业、常态化检查、目视化管理、信息化模拟”等创新方法，调动员工安全作业的警惕性，发动员工安全创新想法。通过不断创新做法巩固调试作业全过程中的安全管控能力，紧绷调试作业安全这一根弦，树立安全“红”线意识；

3、针对部门目标指标将对工段实行“下沉落地”方式，工段针对部门下发目标指标进行分解细化，并制定可行性安全目标指标管理方案，达到支撑全年目标指标稳步运行效果。要让每一名员工深知身上肩负的安全职责，明白自己身上肩扛的目标指标，向“我要安全，我会安全，我能安全”理念进行转变，向“零隐患，零违章，零事故”目标努力前进。

4、明年将结合今年公司、部门出现的事故类型进行分析总结，根据结论分析出本部门易出现的伤害事故类型，将取消往年“一年两次”应急演练模式，部门安全应急管理工作采用“一季度一演练”模式。强化现场员工安全作业意识，提升员工应急救援能力，完善部门应急响应机制。

5、通过今年安环体系外审工作发现的问题，将针对安全培训、应急演练及危险工况方面进行加强管理；每次调试区域进行危险工况时，必须进行部门危险工况备案，留存相关记录材料；并对所有专项培训工作将实行“闭卷考试”模式，彻底夯实安全管理基础工作。