安全质量工作总结

安全质量工作总结

2020年即将过去，回顾这一年来的安全质量工作，在梁场领导班子的正确领导下，在全体管理人员的共同努力下，通过安全质量学习和教育，落实了安全质量生产的各种规定和措施。通过狠抓工地的安全质量生产基础工作，从事切实预防了工地的人员和财产受到损失。现将2020年安全质量工作情况总结如下：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全质量工作切实摆在各项工作的首位，与各班组层层签订安全质量生产包保责任状，各部门、各班组“一把手”是安全生产的第一责任人，项目制定了安全质量风险抵押金制度，安全质量奖惩等的兑现和发放都与安全质量责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，按制度处罚。推行人性化安全管理模式，按照“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全质量生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全质量包保责任状签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

通过上级部门的来文和信息通知，分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全质量生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全质量生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《质量生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《质量生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全质量管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、增强全员安全质量意识，注重安全质量教育培训

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作、各工序质量培训等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质和质量意识。定期开展安全质量教育培训工作，尤其是安全月、质量月期间更是做到了全员培训，培训率达100%。还通过各种条幅、标语、宣传漫画等形式为广大职工开辟了学安全、讲安全、学技术的渠道。通过开展多种形式培训，提高了领导者的安全质量责任意识，专业人员的安全质量管理水平，作业人员的安全质量文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

定期组织安全质量生产大检查，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。整改落实到责任人，对整改不彻底或未整改的进行处罚，坚决将隐患控制在萌芽状态。针对我制梁场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（制梁场重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，可控状态。三是抓好关键作业（特种作业、高空作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全质量技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

六、2021年工作计划

1.安全工作总体思路

全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实各施工班组基础管理和标准化建设，抓好5S管理、职业病防治和相关管理，提升安全本质性水平，实现年度安全管理目标。

2.安全工作要点及落实步骤

（1）加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立建全各级组织，分级落实安全职责，与各施工队签订安全责任书及安全包保责任状，确保安全责任得到有效落实。

（2）加强安全教育培训

岗前安全教育培训：根据《安全生产管理制度》要求，做好新进职工的岗前三级教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的的职业伤害、安全职责及操作规程、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、项目的规章制度等）。

日常教育和培训：每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各工班安全知识学习工作。

（3）加强安全会议及节假日值班制度

安全例会：按照安全生产例会制度，认真落实安全例会制度，通过会议解决当月存在的安全问题及对下月安全工作的部署。

节前会议：根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

（4）加强安全检查及隐患排查

安全检查：定期安全检查为每月月底组织一次，由经理、书记带队各部门负责人参加，对生产区生活区进行全面检查。不定期检查由安全管理部门对安全重点区域进行不定期检查。

隐患排查：定期隐患排查为每月月中组织一次，由安全总监带队，工程部、安环部、设备部参加。

安全许可：安全许可分为四部分即设备、特种设备、施工现场、营区，设备及特种设备许可人为设备部部长，施工现场许可人为副经理，营区许可人为办公室主任，每月月底各许可人对许可区域进行检查，确保安全方可许可，并对许可区域负责。

安质工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要一如既往的绷紧安全这根红线、严把质量关，继续深入开展安全质量教育培训和加大检查力度，落实安全质量各项制度，从源头把控，发现一处隐患就整改一处，绝不“坐、等、靠“，从思想上、行动上抓好落实，实现全年安全质量生产目标，为我制梁场顺利完成预制任务的奠定坚实的基础。