公司安全生产工作总结

公司安全生产工作总结

2015年本所重点围绕公司“两会”、二季度工作会议、年中工作会议、四季度工作会议的相关精神和工作部署开展全年的工作。结合本所实际和“二十四节气表”全面部署本年工作计划，分月制定工作计划和工作安排，由于计划得当，较好的完成了公司布置的各项工作，全年未发生任何安全事故。

（一）、本所主要指标完成情况：1-10月售电量完成1420.03万千瓦时，同比下降44.97万千瓦时，降幅3.07%，完成年计划1762万千瓦时的80.6%；售电均价539.51元/千千瓦时，同比上升8.46元/千千瓦时，比年计划533元/千千瓦时上升6.51元/千千瓦时；综合线损11.89%同比上升1.06各百分点，比年计划10.95%上升0.94百分点，低压线损11.71%，同比上升1.76各百分点；售电收入766.12万元，同比少收入11.86万元，降幅1.52%。

（二）、本所主要工作如下：

1、积极开展安全知识培训：对本所员工特别是工作负责人开展多种形式的培训，采用在家书本教育及走出去到兄弟单位学习的方法，使广大职工的安全主观性得到了极大的提高，杜绝了无票工作、盲目施工等习惯性违章现象。再利用暑假到来之际按照公司安排，对本辖区两所中学学生进行安全用电常识宣传，并发放安全宣传教育用品500多份，通过这种形式使本辖区的广大居民用电常识得到了极大的普及。

2、围绕“三严三实”专题教育活动及开展的“三万”活动，积极开展网格化服务，发放网格化服务名片8000余张，在集镇及各村委会和各台区张贴服务名片300余份，切实做好客户的贴身“电管家”。同时积极和镇政府汇报、沟通，对本辖区“四化同步”的网改建设提前介入，早期设计，争取项目，尽最大能力给予支持，得到了政府和客户的一直好评。

3、加大安全用电基础管理工作：在公司提出成立运维班的方案以后，本所结合实际情况对人员进行调整，成立运维班对本辖区的安全用电进行专项管理工作，切实解决客户的实际问题，共计清除树障80余处，砍伐危及线路安全树障1000余颗；整改对地距离不够线路8处：隐患缺陷处理17处。

4、加大施工现场的安全监管：对于凡是施工前未报检修计划的工作一律不批准。对于施工中未执行“两票三制”及保证安全的技术措施的，在现场一经发现，当场责令停工，并对相关人员进行教育和处罚。通过此一系列措施，营造了工作当中，人人要安全的良好氛围。

5、加快集抄改造力度。截止目前为止已改造完成集抄表改造10900块，剩余1300户正在紧张改造中，预计年底可以完成全覆盖。

二、“十二五”主要工作成绩

“十二五”期间本所共计改造老旧配电台区33各，新增配变32台，新增配变容量3555KVA，新建及改造10KV线路29.89公里，新建及改造380KV线路44.25公里，同时加强了与政府的沟通，积极配合“四化同步”建设，给予马沟“美丽乡村”农网改造支持，给予高桥万人社区相关支持，将线路进行改道，配合社区基建工作，在行风评议等工作中取得了比较好的成绩。

三、形式任务分析

随着“三集五大”逐步深入人心，社会对我们企业的要求也越来越高，我们也努力提高优质服务水平。加强八项纪律规定的学习，提高员工自我行为约束能力，杜绝干私活，杜绝乱收费现象发生。当前农民收入逐渐增高，家用电器也越来越多，以前的变压器容量和线路已经不能满足农民的基本需求。低电压的问题越来越突出，未来几年我们要结合省、市、县公司的相关政策做好这次的网改工作，要确保不漏掉一户解决好掉低电压问题。

四、2016年工作安排

（一）总体工作思路

2016年总体工作思路首先要管控好安全，夯实安全基础阵脚，安全第一的思想不能动摇；其次就是坚持依法治企的的原则不能动摇，要加强班组教育和职工教育工作，以制度为抓手，强化规范管理，严控红线底线；再就是加大网改推进工作，督促相关人员做好网改前期的项目储备工作，对施工队伍严格管理，在确保安全的前提下加快施工进度，确保网改工作又好又快的稳步推进；最后做好营销电费风险的防范工作，对于大用户、专户经常性的开展用电稽查工作，做好智能电表的推广工作，争取智能电管家能够全面推广，实现全覆盖。

（二）主要工作目标

确保2016年不出各类安全事故，确保人身和设备的安全；网改工作严格按照施工节点完成；运维工作稳步推进，电网健康越来越优化；营销指标越来越优化，稳步增供扩销，经营效益越来越好；全面推广智能电管家，克服重重困难，力争全覆盖。

（三）重点工作安排

1、加强安规考试力度，本所每季度组织安规全员考试，对于考试不及格的脱岗进行强化培训，直至考试合格为止；

2、加强网改施工队伍的监管工作，对于施工队伍的施工计划和施工工艺进行督办和检查，对于不符合要求的进行返工；

3、加强运维班的管理工作，制定好相关的责任划分制度，严格考核，确保本所运维工作不出现真空状态；

4、加强员工的职业素养教育工作，要教育好职工一言一行都代表的是国网公司的形象，不能出现任何有损公司品牌形象的事件；

5、加强营销人员明底线知红线再教育工作，确保不发生违规收费现象；

6、加强电费风险管控，对于大用户及专变用户要一户一策，确保预付费计量柜全部安装到位，以防电费回收风险；

7、积极宣传电子网络缴费的渠道和好处，提供更优质和更便捷的服务；

8、加大智能电管家的推广工作，进行地毯式排查工作，逐一登门拜访签订相关协议，力争全覆盖。

五、对公司工作的建议

随着新技术、新科学、新要求的逐步渗入，本所的人员也积极进行了相关调整，但是由于人员结构都趋于老年化，对于很多新业务的推广应用有一定的难度，还望公司能够多组织相关的专业培训以提高人员的熟练操作水平。