项目部安全生产“四查”工作总结

项目部安全生产“四查”工作总结

2018年以来，发生了多起血淋淋的事故，频发的事故不但给伤亡员工家庭带来难以承受的伤痛和无法弥补的损失，也给集团公司和公司带来了诸多负面的影响。血的教训一次次上演，表面上看是操作问题，实际上是管理问题，按照公司的统一安排，项目部组织各级管理人员认真学习了习近平总书记关于安全生产重要思想和公司新一届党组关于安全生产的系列新理念、新要求、新举措。按照西非公司查思想、查管理、查技术、查纪律“四查”要求，对项目部在近几年的管理工作进行了梳理和反思，总结如下：

一、查思想

项目部组织各级管理人员认真学习和传达贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，落实集团公司“全员、全过程、全方位、全天候”相关工作要求。要求项目部各级管理人员从思想上切实把安全工作放在首位，加强安全责任感，正确履责，深刻理解“一切事故可以避免，遵章守纪确保安全”的安全理念。要求项目领导和各部门负责人针对“四查”要求，结合自身的业务特点，查找是否存在思想松懈，安全责任感不强的问题，并亲自撰写个人总结。

项目部组织管理人员进行了讨论，讨论中，大家认为，领导班子成员，应以身作则，从思想认识上，真正把安全放在第一位，严守“四条红线”。安全工作不能说起来重要，干起来次要，忙起来不要。领导班子成员应加强学习，掌握自身在法律层面上的职责，正确履行职责。在工作中，按照公司管理体系中的要素分配，树立“管部门就要管要素”的理念，定期指导、检查本人负责的要害部位、部门、属地，真正发现问题，切实解决问题，确保履职尽责。

管理人员要严格履行职责，工作中要及时准确的宣贯工作标准，善于发现问题，及时处理问题，不能推诿扯皮。日常管理中个别管理人员存在对管理制度不很了解，职责不清，管理中存在急躁心理、畏难心理，工作方法简单粗暴，考虑问题不全面，沟通不畅等问题。

日常检查中，也发现个别作业人员作风散漫，侥幸思想时有存在，老师傅心理严重、经验主义严重等问题。工作经验很重要，但是在规章制度和操作规程范围内的工作经验，才是真正的工作经验。而那些习惯性违章的做法，侥幸没有发生问题，不是真正的工作经验。

在今后的工作中，各级管理人员和作业人员要克服松懈心理、侥幸心理、消极心理，摒弃经验主义，切实从思想上真正的重视安全工作，把安全工作真正放在工作的第一位。

二、查管理

项目部根据公司的各项管理制度，制定和完善了项目部的各项管理制度和管理职责，明确管理人员的两大考核职责，一是工作标准准确、及时的宣贯；二是违章的事项和责任人准确、及时的公告。

项目部要求在项目工作的员工必须完全服从项目的管理，只有规定动作，没有自选动作。令行禁止是员工最基本的素质要求，对不符合项目部安全管理要求的人员，坚决清除出项目。

项目部加大安全管理力度，增加安全监管人员，目前项目部有安全管理人员2人，工程处有中方安全管理人员5人，均持有C类证书,其中注册安全工程师4人,确保项目部的监管力量满足要求。同时聘用当地管理人员实施对当地雇员的管理,避免因语言不通和沟通不畅引起的各类问题。要求现场HSE管理人员，切实履行安全、文明施工监督职责，必须熟知每天现场作业的作业许可办理的数量、作业内容、施工人员、区域、时效以及风险种类、防范措施，正确履行监督职责。

项目部每月组织联合检查，QHSE部每周组织各部门和工程处主要负责人，联合对所有工作、生活场所，进行联合检查，重点检查安全、质量、文明施工，以图片形式记录检查结果。检查目的：工作标准的宣贯与落实；工作责任人的明确和考核；杜绝低老坏现象。

检查中，发现人员岗位变更后，岗位职责清单没有及时更新；日常的管理中，每天做重复性的检查工作，容易产生麻痹大意，造成管理方面的漏洞；对上级文件和公司规章制度的学习，存在学习不深入的现象。有些部门收到文件后，大致看一下就收入文件夹，对上级文件精神领悟不透、不深入，对一些文件要求说不上来，对公司的规章制度不了解，凭经验和习惯做事。在以后的工作中，要加强对上级文件和公司规章制度的认真学习，做好人员变更管理，克服麻痹大意心理，提高项目部的管理水平。

三、查技术

项目部历来重视技术方案在项目施工中的指导作用，要求技术人员在编制技术方案时一定要切合现场实际，编制的方案确实能够指导现场施工，编制的技术方案，不能大而空，要切合实际，真正能起到指导施工的作用， 编制完成的方案严格按照流程审批，审批完的方案及时交底，交底要全面，涵盖所有作业相关人员。作业时严格按照方案施工，施工中如有任何变化，及时升级方案，重新交底，不得盲目施工。

在关键作业作业前，项目部组织对关键作业的作业人员进行培训和考核，使作业人员明白关键作业的控制点，完全按照规定动作作业，杜绝自选动作和经验作业。

检查中也发现一些方案存在引用标准不切合实际，编制的方案对实际工作指导性不强等问题，要求技术人员在今后编制方案时，要切实认识作业风险，理清作业流程，认真学习标准规范，根据实际编写，真正起到技术方案的指导作用。

检查中也发现有的班组成员对风险严重性认识不足导致安全措施落实不到位，个别人员没有按照检查表内容逐项检查便打钩和签字，致使检查表流于形式，还有的没有完全按照编制的方案去执行，存在个人经验主义思想。

四、查纪律

遵章守纪是保障安全的必要前提。在工作中，加强工艺纪律、管理纪律、安全纪律、操作纪律等的执行力，做到遵守规则，敬畏规则。项目部制定的管理制度，操作层面应主动执行，监督层面应按规则严格履职，各尽其责，防微杜渐。任何的违纪违章，都不可接受；对于违纪违章，做到零容忍。

项目部在日常管理中，发现以下常见的问题：

A、忽视作业许可。作业许可是现场管理中最常见的短板。一些作业人员，对作业许可的认识不清，总觉得办理作业许可是个麻烦，是在走过场。不知道办理作业许可，是为了确认作业内容，梳理作业程序、确定作业风险和消减措施。作业队办理作业许可的人员，都是为了办理作业许可而办理，是因为有这个要求，不是因为作业有风险。作业许可拿到手后，不看内容，直接签字。在今后的工作中，要严肃作业许可管理，杜绝作业许可走过场，各部门切实履行职责，提高作业许可执行力。

B、走捷径心理：工作图省事，总想走捷径。在作业中，很多人都有过走捷径的行为，总觉得我就进去受限空间拿个工具一分钟的事，可以不用安全带，可以不在进入登记上签字；我就上高处拿个手套就几秒钟的事，不会发生高处坠落；这个工具虽然有缺陷，凑合用用问题不是很大。讨论中大家深刻反思了自身存在的诸如此类的就一下不会出事的心理，正是这种心理的存在，是现场违章频出的根源。在今后的工作中，严格按照管理规程作业，杜绝走捷径，安全管理不走捷径才是最快的捷径。

C、经验主义。一些作业人员把过去的习惯性违章当作工作经验，老师傅心态严重，藐视规则，是现场管理中常见的问题。一些作业人员把正常的作业要求，当成了束缚，懒省事心理强烈，总想着快点把工作干完。作业时凭经验办事，对管理人员的抵触心理很严重。总觉得自己作业经验丰富，这么多年这么干也没出过事，对管理人员的正常的干涉，看成是对自己技术水平的质疑。在今后的管理工作中，要严格执行管理规定和操作规程，只有规定动作，严禁自选动作，加强对老师傅、新工人的监管力度。

实际工作中，存在一些管理人员对违纪违章容忍度较高的问题。在今后的管理中，要求项目部所有管理人员提高站位，严格执行工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，切实做到对违纪违章零容忍，保障项目部的安全工作顺利进行。

下一步，在公司领导下，按照公司和项目部制定的三个月安全生产专项整顿活动实施方案部署，对照事故事件教训，结合各自工作岗位，在项目全员中开展“四查”工作，持续做好疫情防控措施落实和营地封闭管理、保持人员身心健康和思想稳定，顺利度过疫情期，同时，利用这段特殊时期，做好项目人员各项安全、质量、技术技能等培训，设备维护保养、营地规划整理等，为下一步复工复产做好充足准备。

安全工作永远在路上。对项目部来讲，安全是实现高质量发展的基石；对个人来讲，安全是维护职工切身利益的重要保证。只要我们以落实责任、严控风险为主线，持续提升员工安全环保履职能力和风险管控能力为抓手，不断加强监督、量化审核和隐患问责力度，持续推进HSE文化建设，我们就一定能确保项目部安全形势持续稳定向好！