财务工作总结

财务工作总结

一是启动上线、培训当先。3月18日，按照公司ERP单车核算上线要求，分公司召开了单车核算上线启动会，经理亲自参加并做了重要讲话，要求各部门、各单位要严格按照公司ERP单车核算上线要求，加快整改ERP基础数据，及时核对系统各项数据，认真做好差异分析，在6月底确保ERP单车核算工作平稳运行。在启动会上，由参加公司ERP单车核算上线培训班的同事讲解了ERP上线要求和注意事项，并对各模块业务、新增功能、疑难问题等进行了培训和讨论。

二是制定办法、考核出台。4月末，按照公司要求，分公司各部门分工协作，共同制定了《ERP单车统计核算管理办法》，考核办法的制定，促进了分公司ERP单车统计核算工作的平稳运行。

三是差异分析、总结经验。每月10日前，分公司信息部门及时督促各相关部门，上报差异分析，追溯至单车，确保找准问题、分析问题和解决问题，每次差异分析均按时上报。

二、查找问题

一是管理方面，ERP单车核算上线，改变了原有的部门职能和岗位职责，需要一次大的变革，但各部门除了ERP工作，还有方方面面的工作，所以现有管理模式和ERP管理模式还有一定的差距。

二是操作方面，主要是人员变动给系统操作带来了一定的影响，工作交接、岗位培训尚不能做到面面俱到，尤其是系统涉及的时效性问题较多，容易混淆，往往不能理解到位。

三是系统方面，主要是跨系统问题，WEB、SAP、BW之间数据精确度、指标计算方法等仍未完全统一、或者与原有模式不一致，这些问题给差异分析、公司考核通报等带来了影响。

三、下步安排

严格按照公司下发的ERP操作手册进行系统操作，对不懂得地方及时向上反映，学习。不断总结ERP系统操作上出现的问题并加以改正，组织各配送中心在一起交流，把好的经验一起分享，把容易出现的问题进行汇总，大家一起研究、交流，以便更好的解决问题。

四、意见建议

1、建议公司多组织ERP相关培训，提高管理人员和操作人员对ERP的认识，更熟练的掌握和应用系统。

2、材料费、修理费以货币计量的定额标准据，由于物价上涨因素影响据时效性，公司能否考虑按照通货膨胀指数逐年稳定上调。

3、ERP系统中按照车辆技术档案的基本情况锁定基础定额标准，减少人为因素影响，分公司仅能对系数进行调整，如此增强对照性，可以对较高系数进行预警，较低系数进行标杆经验总结。