公司2022年度党建工作总结

2022年是党的二十大召开之年，也是省市公司奋力实现扭亏脱困、高质量发展目标关键之年。做好今年的党建工作，意义十分重大。面对新形势、新任务，临汾公司在省公司党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，围绕中心服务大局，加强组织领导，狠抓工作落实，加快党建融合，不断提升公司党建工作质量,努力为经营管理、改革发展各项任务顺利推进提供坚强保证。

一、2022年主要工作

（一）坚持聚焦思想抓党建，思想政治引领更加有力

一是理论武装结出新成果。扎实组织开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动，聚焦根本任务，对照目标清单狠抓规范落实，较好实现了既定目标；严格落实学习习近平新时代中国特色社会主义思想“第一议题”“第一课程”制度，健全完善理论武装长效机制，在认真组织开展党委理论中心组学习、支部政治理论学习的基础上，将党委会、周例会作为学习延伸载体，同时，强化运用石化网络学院、石化党建 APP 等学习的平台，及时跟进学习习近平总书记最新重要指示批示和党中央、集团公司党组、省公司党委重要会议讲话精神，系统上下政治理论素养得到了持续提升，今年共组织集中学习12次，主题研讨12次；认真贯彻落实“两个一以贯之”要求，坚持把党的领导内嵌到公司治理结构中，修订了《临汾石油分公司党委讨论和决定重大事项清单》，按照“三重一大”决策主体，规范前置审议程序和事项，履行全面从严治党主体责任清单，确保了党委把关定向作用更好发挥。截止目前组织召开党委会48次，会议议题90个，其中前置4个；精心组织学习党的二十大精神系列活动，制定印发了《临汾石油深入学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案》，组建了公司领导班子任组长、各部室负责人任成员的宣讲队，各支部纷纷按照方案要求组织开展主题活动，对党的二十大精神进行宣贯，公司领导在基层做了题为“二十大报告中的新观点新论断新思想”的专题党课，各级干部员工结合本职岗位谈心得、谈体会，变“固定讲台”为“流动课堂”，公司上下掀起学习热潮，为打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地铸牢思想根基。

二是思想引领取得新成效。立足引导全员“知企情、凝共识、学先进、提士气”，广泛组织开展“我为经营发展做什么”大讨论，制定方案，通过党员大会、主题党日等形式，查摆剖析困扰公司经营发展的重点难点问题，想对策，聚人心，凝干劲，在系统上下形成“聚精会神搞经营，一心一意谋发展”的浓厚氛围，共征集到有效建议28条，通过OA平台上报经营管理建议18条；认真组织开展员工思想动态调研，通过召开职工代表和青年员工座谈会，进一步凝聚思想共识，通过问卷调查，共有507名员工参与，公司职工思想状况总体健康向上，员工队伍比较稳定；持续开展先进典型选树宣传，通过层层把关、严格审核，评选出省、市公司“七一”先进集体、个人共39个，组织召开先进表彰大会，引导大家学先进、赶先进、当先进；加强宣传骨干队伍建设培训、考核激励，举办“2022年新闻宣传骨干专题培训班”，切实提升员工写作水平，唱响石化好声音，同时深入挖掘报道各单位、各线条在经营管理、改革发展中的新成效、新亮点，共在《中国石化报》、《手机报》、《车友报》中国石化V视、微博、微信等报刊媒体上稿79篇，人民网、《山西日报》、《临汾日报》、临汾电视台等杂志媒体上稿68篇，山西石油订阅号、山西石油手机报、山西石油报企业内部平台上稿143篇，同时编发《临汾石油综合信息》193期。有效激励基层一线对标先进，争创一流，员工队伍精神面貌良好、工作干劲十足，为推动公司经营发展提供了有力保障。

三是改革发展取得新进展。以深化县区公司改革工作为抓手，选优配强县区公司领导班子，根据省公司进一步推进县区公司改革实施意见，制定印发《临汾石油分公司深化县区公司改革实施方案》，组织召开动员会，明确任务目标和时间表、路线图，紧紧围绕县区公司四项核心职责，通过“赋能优化、人岗匹配，理顺关系、条块结合，授权赋能、完善机制”，进一步完善县区公司岗位设置、优化人员配置，压实县区公司经营管理和网络发展责任，实施县区公司和加能站分类管理，恢复和强化县区公司经营发展职能，为临汾公司高质量可持续发展奠定坚实基础。目前，已对部分县区公司基层正职进行了优化调整，对部分县区公司基层正职职位进行组织选拔。将扎实推动党组巡视反馈、党建考核等各类问题整改作为防范运营风险、提高管理水平、促进经营提质、全面加强党建的重要抓手，坚持党委统一领导、纪委监督落实、部门分工负责、上下协同发力，全力推进各类问题整改落实。对照省公司反馈的四季度党建考核、2021年度党建考核及巡察反馈整改意见，临汾公司共三方面17个问题，目前已全部完成整改。

（二）坚持固本强基抓党建，基层组织建设夯实有效

一是组织建设更加健全。聚焦库站一线基层党建薄弱环节，大力推动党员培养发展和优化调配，持续推进基层党支部标准化建设、规范化运行，成立了汾滨加油站党支部，进一步建强基层战斗堡垒，弘扬“支部建在连上”的光荣传统；做实做细两级机关党支部和党员挂点联系基层工作，梳理干部员工岗位职责，对照人员变动信息，及时修订完善党员挂点联系人，规范联系点工作内容及标准，建立工作通报机制，切实抓好工作落实。

二是作用发挥更加明显。以党建共享平台深化应用为切入点，围绕抓书记、抓支委、抓小组长、抓党员教育管理，层层压实责任，不断提升基层党组织示范引领作用；大力开展“爱心驿站”，共建设实施8座；深化志愿服务，践行央企责任，组织党员突击队，疫情期间54名在职党员深入动车站、走进社区，助力疫情防控；积极参加“文明交通”志愿服务，履行社会责任；开展“植绿、护绿、爱绿”植树活动，提升绿企创建行动自觉；组织党员示范队下基层，助力三夏保供，彰显央企担当。今年共开展志愿服务活动7次，志愿人数213人次。

（三）坚持人才强企抓党建，队伍提质增效稳步推进

一是加强队伍建设，坚持老中青梯次配备，调动各年龄段干部的积极性；加强现职干部轮岗交流，共交流调整干部8人；落实年轻干部“五个一批”计划，加大干部人才交流力度，选派机关4名、县区及加油站3名优秀骨干开展双向交流实践锻炼，干部队伍结构有所改善干部队伍素质有效提升。二是持续完善人才成长通道建设，大力强化各层次人员教育培训，积极做好竞赛比武，持续推进师带徒培训，通过“月月考”的方式扎实开展加油站五项技能培训和油库四项技能人员技能素质提升活动。今年共120余人完成技能鉴定理论考试。三是完善绩效考核，充分发挥绩效考核正向激励和负向惩处作用，向全体干部员工“压担子”、“量尺子”、“挥鞭子”，促进了全员立足岗位、创先争优。2022年成品油销售突破30万吨，遏制了连续5年下滑局面。

（四）坚持正风肃纪抓党建，良好政治生态不断巩固

一是从严追责问责，“不敢腐”的震慑进一步强化。围绕企业中心任务，突出重点靶向监督，从落实2022年省市公司工作会议和年中工作精神情况、政治监督、成品油损溢管理、“十个强化”、压实安全生产和环保领域主体责任政治监督清单25条、疫情防控、安全环保、攻坚创效、靠企吃企问题等方面开展专项整治，对发现的问题下发监督建议书4份督促问题落实整改，给予相关责任人提醒谈话4人次，经济处罚3700元，扣减安全记分24分。规范办理违反加油站现场管理禁令行为处置工作，2022年对违反现场管理禁令行为通过召开员工奖惩管理委员会议处共计追责3人。

二是加强日常监督，“不能腐”的防线进一步筑牢。持续完善“党委主责、书记首责、纪委专责、党委成员和部门分工负责”的工作格局，制定《临汾公司党风廉政建设和反腐败工作重点任务分工方案》和《日常监督重点任务清单》，统筹谋划“大监督”工作任务；开展靠企吃企专项整治工作，组织各单位开展风险排查，主办以上岗位人员填报《领导人员亲属经商办企业情况报告表》共81份；实时动态更新领导人员廉洁情况“活页夹”，为监督对象“精准画像”，切实促进各级领导干部廉洁自律；组织开展“三查三强”主题活动，制定下发《临汾石油分公司安全领域形式主义官僚主义专项治理“回头看”检查方案》，通过四不两直全面开展安全环保自查自纠，共发现问题543条，已全部整改完成。

三是强化教育提醒，“不想腐”的自觉进一步增强。积极推动以案促教、以案促改，在全市系统开展了廉洁宣传教育月、酒驾醉驾警示教育、“以案促改”专题警示教育、“整治靠企吃企、促进廉洁从业”反腐倡廉教育月等活动，通过教育引导，廉洁自律意识逐渐强化；组织开展了“剪纸书画”倡廉洁活动和“廉洁家书”树家风活动，通过创作廉洁绘画作品、拍摄廉洁微视频、书写廉洁家书、签订承诺书等，营造崇廉尚廉氛围。

（五）坚持全面动员抓党建，群团工作水平明显提升

一是在组织建设上让职工更有“归属感”。加强基层工团组织建设，准确规范录入石化系统工团组织信息和智慧工会会员信息；财务开设工会专户，严格规范使用工会经费；组建临汾公司青年工作小组，着力推动团青工作制度化、机制化、常态化，基层团组织在团员青年中的影响力、感知力得到明显提升。

二是在公司治理上让职工更有“参与感”。认真落实职工代表大会制度，充分保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权今年职代会对《山西石油分公司HSE检查查出问题经济处罚及责任追究实施细则》进行了审议；组织市县两级开展员工代表和青年员工座谈交流，积极推动开展改善经营管理建议工作，引导员工积极主动为公司经营管理、改革发展献计献策，充分挖掘蕴藏在职工群众中的集体智慧，激发全体干部员工推动公司发展的主人翁意识。今年共通过OA提报建议28条。

三是在公司关怀上让职工更有“获得感”。持续深入推进“家文化”建设，在机关设立EAP室和急救室，为员工配置急救小药箱、心理沙盘、发泄娃娃等设施，邀请心理专家开设心理健康课堂，帮助员工及家人减轻心理压力、消除不良情绪；每年为在职、内退及离退休人员安排健康体检，为工会会员办理大病医疗互助，生日送蛋糕，高考子女送行李箱，积极规范离退休人员福利发放，推动一线库站员工劳保落实，加快解决基层站点取暖故障，加强困难帮扶救助，落实节日走访慰问。员工在企业发展中的获得感、满足感进一步增强。

四是在公众评价上让职工更有“荣誉感”。组织员工发挥个人才智，积极参加省公司“激情冰雪，相约冬奥”主题创意、“喜迎二十大 青春心向党建功新时代”主题演讲、“喜迎二十大 奋斗著华章”书画摄影展等活动，荣获各项省公司奖励7个；认真落实乡村振兴工作责任，结合公司发展优势，积极开展消费扶贫、产业帮扶， 帮助贫困地区、困难群众解决道路维修、“爱心超市”配货等实际困难，提高生产能力；组织开展“探秘智慧能源”公众开放日活动，向社会公众介绍中国石化诚信经营、转型升级和勇于承担社会责任的行动举措，树立了中国石化负责任、受尊敬的国企形象。

二、存在问题

一是从严管党治党还需进一步落实。党建工作合力尚未完全形成，党员领导干部“一岗双责”意识还需进一步强化；“五位一体”大监督体系作用发挥亟待加强，从严监督执纪还未常态化、制度化，基层微腐败问题时有发生，以案促改、建章立制仍有较大空间。

二是思想政治引领还需进一步强化。各级党组织和党员领导干部对员工群众主观能动性认识不够，在工作中重部署要求，轻思想引导，导致下级对上级政策不知道、不了解、不理解，执行中打折扣、走过场，统一思想认识、凝聚系统合力存在明显不足，在进一步健全完善正面引领长效机制，促进系统上下思想统一、目标同一、行动划一上还需下大力气。

三是干部人才队伍建设还需进一步加快。干部队伍年龄老化问题依然突出，年轻干部培养选拔力度还需加大，干部员工队伍活力动力还未得到充分激发，人岗不匹配、人均劳效低的问题依然不同程度存在。

四是党建“三基本”建设还需进一步夯实。软弱涣散现象在基层党支部中还不同程度存在，基层党员空白站点多的问题仍然突出，机关党支部示范表率作用发挥不明显，基本组织制度还需从严落实。

五是基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用还需进一步发挥。基层党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责落实不够，部分党员干部党性意识淡薄，不敢或不愿旗帜鲜明地与损害公司利益、危害企业发展的不法现象作斗争，在保证各级组织清正担当、保持党员队伍干净忠诚上还需努力。

六是群团工作还需进一步加强。群团组织规范化整顿力度、设置运行还需进一步提升，群团工作力量薄弱问题仍然较为突出，党密切联系群众的桥梁纽带作用发挥还不到位，在关爱员工、思想引领、凝聚人心、鼓舞士气、团结带领广大员工群众坚定不移贯彻落实各级党组织决策部署上还需进一步加强。

三、2023年工作措施

坚持党建与经营深度融合，充分发挥公司党组织稳定军心、找准方向、集体决策的作用，聚焦中心任务，围绕形成合力，抓班子、带队伍，抓监督、严执纪，切实把“组织力”转化为“战斗力”，营造风清气正、干事创业的政治生活和经营管理生态，以高质量党建推动高质量发展。

1.提高政治能力，强化政治引领。一是强化理论武装，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神武装头脑、指导实践，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，引导广大党员深刻认识到，加快公司扭亏脱困、提质增效，不仅是历史任务，更是政治使命，必须增强政治意识、提高政治站位，切实将思想和行动统一到省、市公司党委决策部署上，将践行“两个维护”落实到奋力推动各项工作落地见效上。二是坚定政治立场，加强和改进意识形态工作，常态化开展理想信念教育、革命传统教育、党性宗旨教育，深入落实“两个一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全完善“三重一大”决策制度，坚决贯彻落实省公司决策部署。三是突出政治担当，各级党员领导干部切实增强示范意识、表率意识，在贯彻落实上级党组织决策部署上态度坚决不观望、在面临急难险重任务时主动担当不推诿，主动深入攻坚创效主战场、改革发展最前沿、创新突破第一线，守土有责、守土尽责，推动省市公司各项决策部署落实落地。

2.夯实基层党建，强化组织带动。一是持续加强基层党组织基础管理。不断健全党群工作制度机制，层层压实责任，大力开展“双培养一输送”“双推优”等党员培养发展工作，壮大基层党员力量，扩大基层党员覆盖；二是持续加强基层党组织阵地建设。抓实基层党支部分类定级工作，实行党员积分考核管理，培育树立先进示范党支部，开展“一支部一品牌”创建活动，以点带面推动各党支部建设水平全面提升。三是做实做细两级机关党支部和党员挂点联系基层工作。明确联系人，规范联系点工作内容及标准，建立工作通报机制，切实抓好工作落实。

3.严格管党治党，切实履职尽责。建立全面从严治党“四责协同”机制，推动党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”统一联动、合力运行。坚持严的主基调不动摇，聚焦“六大纪律”，科学运用实践监督执纪“四种形态”，加大对发生在员工群众身边的不正之风和“微腐败”“违禁令”问题查处力度，推动全面从严治党向基层延伸。充分发挥市公司监督委员会的作用，统筹内部主要监督力量，履行预防、监督、调查和督促整改等职责，实现纪检监督工作内涵式、高质量发展。

4.强化作风建设，激发内生动力。在企业扭亏脱困的关键时期，以党建思想引领和考核激励为抓手，在系统上下开展“扭亏脱困大讨论”、组织各类劳动竞赛，掀起“争贡献、挣荣誉”的工作热潮。制定方案，广泛动员，明确物质奖励和精神表彰措施，凝聚起全员扩销拓市、扭亏脱困的强大动力。加强部门联动，持续推进“马上就办”，提高执行力和工作效率。狠抓工作落实，紧盯每一天的经营、每一项管理、每一元效益，投入十分的精力保证各项工作任务有效完成。

5.强化队伍建设，提高履职能力。一是加强干部队伍能力塑造。树立“干部是带出来、更是管出来”的理念，注重各级干部全方位培养，充分发挥主要领导的“传帮带”作用，多压担子，多加任务，率先垂范，一级带着一级干，加快各级干部快速成长。二是加强人才队伍素质提升。组织开展专业技术和技能操作职位选聘工作，推动人才通道建设常态化运行。做好大学毕业生、新兴业务急需紧缺人才引进工作，通过外派交流、挂职锻炼等方式，加强各级管理人员培育培养。三是加强全员教育培训。强化技术技能培训培养，开展加油站五项技能及油库四项技能考试，尽快达到加油站、油库持证率100%；通过集中授课、网络教学、编制短视频、“师带徒”、与地方职业技术学校合作等多种方式深入开展基层培训，提高加油站员工素质提升；利用石化网络学院、石化党建学习的平台，开展领导班子讲党课，加大对干部、后备干部的素质培训，持续做好职称评定激励，有效提高全员素质能力。

6.加大群众动员，凝聚发展合力。一是建立党员志愿服务长效机制。成立党员突击队，定期开展志愿服务活动，传承石油精神，弘扬石化传统，不断汇聚发展精神动力。二是持续丰富群团活动。充分发挥群团组织密切联系群众的桥梁纽带作用，打造智慧党建、图书活动室，丰富完善EAP和急救室设施，紧紧围绕拓市扩销、提质增效，大力开展劳动竞赛、技术比武、师带徒等群众性创新创效活动，打造爱心驿站及司机之家，传递责任与爱心，全面激发员工群众干事创业积极性、主动性、创造性。三是有效维护和谐稳定。进一步压实“属地管理、分级负责”维稳责任，做好基层员工思想引导和情绪疏导，加强舆情监控和稳定风险排查化解。四是进一步深化企业文化建设。坚持统筹策划、分工负责，通过开放日、品牌建设等，把中国石化核心价值理念融入流程、制度、职责，深化安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等专项文化建设，推动中国石化核心价值理念在基层落地、在岗位践行。