勘探党支部工作总结

立足五项职能 发挥两大作用

勘探开发研究院北部外围勘探党支部

一、概述

1、支部基本情况：

北部天然气勘探所

负责：致密气地质综合研究、探井部署论证、储量计算

区块：大牛地、杭锦旗、定北，总面积11543km2。

外围油气勘探所

负责：致密油气、非常规油气地质综合研究、探井部署论证、圈闭评价

区块：通许、晋中、华县、麻木乌苏等7区块，面积9865km2。

人员组成：40人，本科以上占比90%，中高级职称占比80%，80后占比70%，党员占比75%。

2、班子基本情况：

实现双向进入交叉任职。今年2月，召开支部党员大会按照“宜专则专，宜兼则兼”原则选举支部委员会。支部书记与行政领导双向进入，交叉任职，实现了“党政同责、一岗双责”。

3、北部科研生产任务完成情况

★1、储量计算:年度任务量预测储量400亿方，已落实449亿方，超112% ；控制储量550亿方，提交676亿方，超123%，已于11月14日一次通过石化油田事业部评审。

★ 2、2018年井位部署：全年任务量9口，已部署完成，其中锦145井完钻，获工业气流2.3万方 /天（注：5000m3 /天就可定为工业气流井）其它井还未开钻试气。结转井2口，锦评探1井获2.9万方工业气流，锦144井三层钻遇气层。预探井成功率100%（指标是30%），评价井成功率50%（指标是70%）。

★ 3、2019年井位部署：全年任务量10口，吕总要求年底前完成70%，已部署完成80%。

★ 4、科研项目优良率100%，指标是85%以上。6个科研项目（国家“十三五”重大专项2个，石化科研4个）完成验收，5个中期良好，1个结题优秀。

★ 5、科研专利申请情况，指标：申请科研专利≥2项；完成率100%

4、外围科研生产任务完成情况

★科研项目

① 《河南省中东部与鄂尔多斯盆地非常规天然气成藏条件及赋存规律对比研究》，通过河南省国土厅验收。

② 《华北油气分公司探区油气资源评价》外围专题中期检查材料，已通过油田部审查。

③ 中石化项目群《鄂尔多斯盆地大中型气田目标评价及勘探关键技术》课题三的研究工作，今年4月通过分公司审查。

★生产项目：

① 2018年：年初计划2口探井，提出井位部署建议5口，6月分公司已审查，由于晋中、通许地区构造复杂，勘探目标落实难度大、风险高，外围探区探井工作量取消，等待物化探工作。

② 2018年上报17个储备圈闭和7个2019年预探圈闭，顺利通过油田部审查，为2019年预探井部署提供了保障。明确了致密砂岩气是南华北盆地通许区块和沁水盆地晋中区块的重点勘探领域，两个区块致密气资源量3785亿方。

③ 2019年井位部署：全年任务量4口，12月底前完成50%。

5、队伍建设成果：

2017年度商业发现一等奖。

2017年度油气发现一等奖。

今年勘探开发工程研讨会全局10个获奖材料，北部占3席。

分公司“青年联合攻坚 推动提质增效”优秀科研成果一等奖；

《鄂尔多斯盆地大中型天然气目标评价》获2018年上半年优秀项目组。

2018年院青年技术比武中，共17人获奖，北部6人，占全院1/3。

贾会冲获“全国十佳地质队员”张威获“闵恩泽青年人才”奖

2人获2018年上半年分公司“十佳技术标兵”。

1 人获2017年度局优秀共产党员，3人获院劳模称号，局五四红旗团支部。

秦雪霏安川“局十大明星师徒”，安川获局优秀团干。

王东辉获院Petrel建模数模比赛二等奖。

刘四洪《平易近民，民必归之》论文获局团委梁家河征文1等奖。

二、强筑核心带好队伍

1、党建工作全覆盖

党建工作与科研工作的全面融合，班子落实“一岗双责”，党小组与研究所设置同步，两个支委分兼党小组长，党员责任区与班组设置同步，党员突击队据重点项目组建。责任区负责人由所长、班组长担任，党小组长由科研骨干担任，确保党小组活动与科研工作深度契合。党小组长、分工会主席、团支部书记、团小组长配置到位，确保所内党建思想文化工作一抓到底，事事有专人负责。

2、思想教育抓日常

（1）思想政治教育做于经常

集中学习：支委会11次、党员大会4次、党小组会20次，党课4次、主题党日10次，以支撑和保障中心任务作为党建目标，作为支部议事决策重要内容，精心研究运用党建资源和优势破解技术创新重点难点问题，源头保证支部工作靶向不偏、发力精准。

（2）思想政治教育融于日常

形式：腾迅通群每日推送。

内容：党建理论、廉洁教育、时事评论等，人民网、新华网的新鲜、引起热议的题材。《旅游的底线是安全》、《执行力建设》、《高铁霸座女事件》《重阳节，比礼物更重要的是陪伴》《疯狂的公交车》…………。

目的：通过愿意听，能听懂，乐接受的方式，引导大家积极关注新时代变化，发出有观点有态度有温度的声音，化说教于无形。

学习若仅限于三会一课，内容太有限，而且会占用大家大块时间，在人民网、新华网发现了有时代感针砭时弊的文章，每日分享，在不知不觉中学习。

事例说话：党员白剑研究生面试完，一见我就说:“书记，咱支部这个每日推送，帮我大忙了！谁知面试考的政治，全是咱支部群里推送的，我回答的特别流自信、流畅，老师直接打断我说，不错，已经说得很全面了！直接过关！”

（3）思想政治教育成于无形

例子：在“迅速行动大干30天”的号召下，北部外围党支部全体骨干，支部盯紧高效目标，适时成立上古、下古、外围非常规突击队，在保证质量的前提下通过加班加点缩短了工作周期：新召三维地震解释两个月工作量压缩到两个周；砂体构型及非均质描述3月个月缩短到20天。支部对员工加班时间做了统计，会战期间19名突击队员，共计加班416次，时长1134个小时。30天时间齐荣、李春堂加班26次，刘四洪23次。

突击队的硕果累累：

杭锦旗优选出4个有利勘探目标区，共部署14口探井，被分公司采纳10口目前已完成全面部署工作量的156%，大牛地优选出2个有利目标区，共部署3口探井，完成全年部署工作量300%。

外围非常规突击队5名突击队员，面对6个区块，7种资源，分层次分重点，集中所有火力拿下晋中和通许区块，30天百分百完成年度部署任务。

3、文化建设抓引领

（1）培育“不服输”勘探文化。以局文化和三个研究院文化为出发点，结合勘探实际，培育出“不服输”勘探文化。“不服输”三个字，带领我们在2017年用J135证实了成藏模式及圈闭类型的可靠，在今年用J145井实现了资源西扩，两口井的相继成功，为分公司增储上产提供新阵地。

（2）指导和促进群团工作，团队工作严谨高效，生活情趣盎然。

谈心谈话：年初25次、年中27次，新入职员工、获荣誉的员工谈话5次。百日会战目前谈心谈话党员5人次，群众2人次，为加班和困难党员送关怀共计4次。指导工会、共青团组织开展读书、摄影、采摘、烧烤、登山等文体活动，畅导健康生活、品质生活，为员工减压赋能，增强文化的引导力、凝聚力，为“三个研究院”建设提供源源不断精神动力。既关心员工八小时以内的工作，也关心员工八小时以外的生活。特色活动组织，让职工更有思想、有激情，有责任心、上进心。

4、组织生活重实效

（1）三会一课：“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内组织生活做到“六有”（有主题、有通知、有考勤、有记录、有检查、有资料归档）。

（2）主题党日：与落实组织生活制度相结合，与生产经营中心工作结合，紧扣重点工作、重要节点，规范主题、规范形式、规范程序。

（3）组织生活会：定期进行“党性体检”，让党员养成经常参加组织生活的习惯，增强对党组织的归属感，使党组织更有凝聚力、影响力。全年召开2次组织生活会，征集到16条共性意见，形成10条改进共识，要求：立足岗位，捞干货，独一无二找问题。

（4）民主评议党员：按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，对党员进行评议。表扬优秀，激励广大党员强化党的观念、提高党性修养

（5）党群工作系统特色模块动态更新：支部重要动态（如5月份劳动竞赛，百日会战等）、光荣榜等版块一一及时更新，党员上线有内容看，加强兄弟支部的学习交流。

组织生活逐渐扭转过去的简单应付，科学谋划，规范活动形式，强化“N+X”主题党日活动的针对性，绝不让组织生活流于娱乐、简单、庸俗。组织生活全闭环。从设计、通知、开会、记录、总结、宣传等流程，保质量，重实效。以庄严有仪式感的组织生活强化党员责任担当。

三、狠抓三基提升技能

1、基础工作有制度

年初根据院党委《支部建设促“三基”工作30条》要求，编制党建、生产科研工作运行管理大表，落实责任人、职责、节点、目标。

建立《经常性工作清单十二条》等16项制度，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。

建立所务会制度，所务工作与党建工作同部署共促进

2、基本功训练有载体

（1）建立六个一支部工作中长期目标

培养一批专长人才

以致密气、非常规油气、物探工作为依托，培养一批叫得响、过得硬、贡献大的领军人才。

用精一批专业软件

优选4-6个专业软件，基本要求“每人必会一个”，确定应用责任人、普及人对应关系。

设置一批个人研究课题

年初根据项目及个人成长预期，量身定制一批研究方向，科研的终极目标直指生产经营。

解决一批生产难题

致密天然气攻关目标、问题清单、分级分步实施推进

梳理“短期”攻关目标

形成一批科技成果

统筹组织，协调推进成果积累，

安排论文5篇、综合性科技成果报告2份、部署专利申报1-2项

选树一批三基典型

十佳科技标兵、青年岗位能手、明星师徒，为全体员工树标杆、做表率。

用好传统品牌，以六一工作目标为引领，激发支部活力，打造优秀勘探团队。党员骨干带头、让地质、物探、外围等领域的带头人从1变成N，主研人员要精地质懂物探，软件会应用还得用得精，当好分公司勘探第一主攻手。团队中已涌现出优秀共产党员3人、十佳科技标兵2人、优秀师徒3对、青年岗位能手2人等等。

（2）老瓶装新酒，激发新活力，用好四大传统品牌

亮比评促、师带徒、党员大讲堂、劳模创新工作室四大传统品牌，是实现六个一目标的重要平台。通过院“比奉献、比干劲、比效率”三比劳动竞赛、青年联合攻坚、院青年技术比武、院技术交流会促进亮比评促效果；通过郑重拜师、课堂教学、日常教授、师徒互学促进青年员工成长，党员大讲堂充分利用专家、教授、业内学术带头人、带员工重新走入课堂，促进知识储备；秦雪霏劳模创新工作室，对鄂北致密低渗气藏精细描述科研攻关，形成核心技术体系，打造分公司科技品牌。

A：基本功训练有载体——导师带徒

所内人才现状：从事致密气工作多年、理论功底扎实、经验丰富的师兄师姐和入职不久、缺乏实践的师弟师妹

实施方式：签订培养协议、制定培养计划、课堂教学、日常教授、师徒互学

培养目标：用自身资源，补队伍短板，实现团队综合素质整体提升

成果：1人成长为见习副所长；6人成为生产科研骨干；1人成为专项工作能手；1对被评为明星师徒。

以安川为例：

组织委员、北部党小组长、 2018上半年十佳科技标兵、分公司优秀共产党员、先进生产者、局十大明星师徒。

主持重要材料编写：《杭锦旗探区大型岩性气藏圈闭-甜点一体化评价技术》、《2019年度油气勘探例会计划报告》。

独立承担杭锦旗地区2018年第二批井位部署；

承担项目有《杭锦旗区块构造、沉积特征与有利油气区带评价研究》、《杭锦旗上古生界圈闭描述与大中型气田目标评价》、《东胜气田锦82井区盒2+3气藏新增天然气控制储量》

B、基本功训练有载体——劳模创新工作室（秦雪霏）

目的：对鄂北致密低渗气藏精细描述科研攻关，形成核心技术体系，打造分公司科技品牌。

性质：科研技术创新的“孵化器”

复合型人才的“练兵场”

宗旨：处理解释一体化、地震地质一体化、勘探开发一体化跨学科人才储备。

成果：申报发明专利4项、核心期刊发表论文8篇、获得省部级荣誉称号9项、形成的砂体精细刻画等4项关键技术

意义：已广泛应用于勘探开发井位部署

C、基本功训练有载体——党员大讲堂

2018年度，各类讲堂已经开展16讲实现了技术和经验的分享、落实传帮带、加强人才培养。

设立背景：地质物探机构融合、基础薄弱、各专一领域、综合技术人员储备不足

内容：技术授课、专项技能培训、经验分享、难点讨论、成果、技术、专利交流

设立目标：地质+物探综合人才、技术+管理双料人才

3、基础台帐有标准

支部每一项工作都有记录，且要求做到详实、客观、规范。除规定纪录外，建立支部特色纪录。

《党支部工作手册》——组织生活的详实记录。

《各类会议通知、纪要》——会前准备、会后总结，通过《通知纪要》形成闭环。

《十九大精神心得体会》——收录了25篇党员学习十九大精神体会。

《师说》——9对师徒教学日记收录其中。

《剪报》——各类报纸发表的铅字，记录支部的成长历程。

《讲好研究院故事——不服输的勘探人》——百日会战期间勘探人的坚韧与担当

四、深融中心支撑会战

面对天然气产能建设局面被动，2019年储量及产能建设压力巨大的局面，立足扭亏脱困要务、从实战着手、从创新着力，实施并固化一区一队一岗。

1、摆形势 讲任务 凝心聚力百日会战

深入学习讨论吕总年中、勘探开发研讨讲话精神共12次，形成7条共识。勘探开发研讨会上，吕总肯定了以大122为代表的鄂北下古勘探现状，也对科研人员提出了“科研的最终成果体现在产量和效益上”的要求。支部以吕总讲话为行动指引，重新审视勘探的战略地位及战略作用，根据院突击队管理办法，细化责任区，重组突击队，充分发挥党员责任岗核心作用，拉开百日会战大幕。

2、三大传统品牌无缝对接百日会战

党员责任区：党建责任制与会战成效成果一一挂钩

党员突击队：井位部署储量计算外围战略展开定北

党员示范岗：专业领跑、品行领跑、精神领跑

（1）一区：党员责任区

设立背景：围绕北部外围负责区块及科研生产目标任务，将党员应尽义务以责任制形式分解落实。

原则：党的组织形式与科研业务项目组相适应，方便工作、有利联系、目标到人，责任到人。

划分：01 杭锦旗天然气勘探、02 大牛地、定北天然气勘探、03 外围油气地质综合研究

探索完善党员责任区建设，实行责任区负责人、项目组长、参加人三级管理模式，分别对上负责。根据院《党员责任区运行办法》，完善《党员责任区活动措施》，设立活动要求，责任区管理“工作标准化、管理信息化、考核差别化”。考核与员工价值积分挂钩，负责人对员工价值积分第41项特殊加分，有充分的话语权。

例：负责的中石化勘探重大导向项目《鄂尔多斯盆地油气富集规律研究及规模增储目标评价》，有效地指导了勘探选区，明确了今后勘探方向，四个成藏区共评价出三级储量2000亿，优选出一个优质储量富集区—独贵加汗圈闭作为天然气建产区，推动杭锦旗30年勘探实现跨越式发展和东胜气田投入开发。分公司2018年上半年优秀项目组

（2）一队：党员突击队

背景：勘探部署任务滞后、后备阵地储备严重不足、2019年转入常规阵地战

组织：选择业务政治双过硬的骨干，制定突击队活动方案，随时跟踪进度，对照目标任务——强化管理、细化分解、责任到人。

要求：3位队长带头啃硬骨头、19名队员做勘探排头兵

目标：5月，为了打赢勘探开发部署遭遇战，组建上古、下古、外围非常规。10月，攻坚战，组建储量计算、井位部署、外围战略展开。目前，储量计算突击队，已超额完成任务为2019年增储上产奠定坚实基础。井位部署、外围突击队处于攻坚阶段。

（3）一岗：党员示范岗

齐荣：

党员示范岗，2018上半年十佳科技标兵，负责北部所国家重大专项、勘探井位部署。9月加班24次，时长99小时；10月加班32次，时长78小时。

《泊尔江海子断裂以北有效圈闭识别》论文在9月12日勘探开发研讨会上获局长特别奖励。

刘四洪，党员示范岗。9月1日至11月15日，共计加班65次，时长196小时。

生活：虽紧巴，但安排得紧紧有条；

工作：不畏难，把疑问视作珍宝，不漏过丁点异常，一有时间就往物探328室跑，盯着方寸剖面，常常会讨论三两小时。

（4）思路：

首先思想引领：领会吕总勘探例会讲话精髓，统一思想，围绕会战目标。“立足高效勘探，为百日会战提交高分答卷”标语上墙，时刻提示重担在肩。其次党员先行，毛遂自荐、民主推荐产生三位队长，队长勇挑重担，挑选精兵强将，党员带头。再次联合攻坚，地质-物探一体化为基础，联合测井、开发、经济评价和工程工艺，全力配合的突击队。然后分级管理，所、院、油气勘探管理部、分公司主管领导多级管理模式，逐级抓进度、抓质量、抓效果，确保一次通过。最后讲好故事，走入党员群众中间，一是掌握会战动态，二是挖掘一些党员先行的会战故事，没有惊天动地的大事，但几乎每个人都有令人感动的光点。

例：从吕总勘探开发研讨会后，支部三个突击队迅速进入战斗状态，助力百日会战。11月17日周六上午，我们所在给吕总汇报定北区块重点开发和勘探井的分层情况。5分钟之内，我们就把吕总要看定北重点井蓝图、分层图送上去了，吕总看过资料后对定北区块负责人李巍提出要求，“给你一个月时间，把46口井的分层按要求重新过一遍，能不能做到？”吕总的这句话也确定了定北区块接下来一个月的最紧要任务。支委讨论与南部开发党支部联合，火线成立定北突击队，李巍临危受命当队长，4人小分队坚决在12月17日前拿下此项任务。

五、结语

支部的努力目标是争做学习型、创新型、实干开支、团结型的“四型”基层党支部，打造作风建设的“示范基地”。

支部一年来在标准化党建、深融科研生产方面下足功夫，盯紧五项基本职能，人才队伍、基础研究、勘探突破都初见成效。但，如何带出“血透战袍嗷嗷叫的队伍”来支撑高效勘探？还任重道远。但班子愿意勤补短板，带领团队聚焦创新和高效，以“三个第一”为己任，为“百日会战”上交高分答卷。