关于对项目主管职责及权限范围认知及思考

关于对项目主管职责及权限范围认知及思考

首先我认为项目主管的根本职责使业主预期目的得到实现，全程掌握项目的进展及阻碍项目推进的关键问题，通过讨论给出解决方案，确保成果经过内部纠错复核机制，时间节点前提交成果，项目推进流程全程可追溯，便于责任倒追，从而刺激各环节的责任意识，质量意识。

具体职责如下：

1、项目承接后，根据初步分析、制定初步工作计划及时间安排。

2、及时将项目基本情况及推进思路汇报直属上级，并将人员安排及时间节点计划汇报直属上级，直属上级同意后，立即组织项目组实施，并将时间节点通知项目组，项目主管根据时间节点将任务分解细化可操作，并留有必要调整时间。

3、直属领导认为安排及推进思路有问题的，根据调整的时间、人员安排及推进思路组建项目组实施。

4、全程掌握项目进度及项目情况，项目进度出现偏差时，对工作时间安排内部调整，确保对外时间节点如期完成。

5、项目推进受阻时，面对的问题有成熟解决方案的，给出解决方案，解决方案有争议时，组织项目组开展讨论，将争议的解决方案汇报直属上级，并将最终确定的解决方案通知项目经理组织实施。

6、对项目经理的整体表现考核，并将项目经理、项目组员的表现、业务能力水平、工作态度等及时向上级领导反馈。

7、项目承接后，及时将业主联系方式提交给项目经理，同时向业主说明，目的就是与业主的对接人员确定明确，避免重复沟通，多头沟通，如果已有上级对接，具体项目沟通由项目经理负责，本项目项目主管不再参与对外沟通对接；总体就是每个项目对接人员不超过两人，一人为上级领导、一人为具体负责项目的项目经理。

8、信息及时汇报上达、直属上级决策坚决执行落实；

9、培养指导新人，使新人尽快提升业务水平，适应工作节奏。

10、严格奖惩，做到公平公正公开，让项目成员有希望、又有规则意识、底线意识。

11、积极传播正能量；

12、引导形成良性竞争氛围；

13、严格履行保密责任；

14、完成领导交代的其他任务；

15、勇于担责；

具体权限：

1、提出项目组组成方案建议；

2、安排项目工作计划及时间节点；

3、复核工作成果；

4、考核项目经理工作成效；

5、汇报项目遇到的问题及进展；

6、将上级决策进行任务分解，组织项目经理实施，并及时向上级领导反馈决策执行进展；

7、疑难问题及时上报，并给出建议方案给领导决策；

8、建议招人或辞退不合格员工；

9、带队开展项目对接；

10、负责对接的项目在得到上级领导授权的范围内，进行合同谈判，并及时反馈谈判结果。

11、参与疑难项目讨论；

12、培养指导新进员工；

13、获得临时授权的其他工作内容；

以上为个人关于对项目主管职责及权限范围认知及思考的一点浅见；但愿能抛砖引玉。

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2022年9月4日星期日