生产管理部工作总结及2022年工作计划

生产管理部工作总结及2022年工作计划

2021年生产管理部坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为指导方针，贯彻落实集团公司关于能源保供的工作部署，紧紧围绕集团公司“五三六战略”，积极践行“零非停”理念，牢固梳理“保民生、保供暖”的思想，以“供热供热安全可靠性提升、“火电设备可靠性提升””两个专项行动方案为依据，进一步落实安全生产责任制，全面提升供暖保障能力，扎实细致做好冬季供暖各项工作，系统排查和集中治理隐患缺陷，对各类风险紧抓不放，不整改到位绝不放过，做实做细每个环节，逐步推进设备管理、构建和完善长效机制。顺利完成2021年度安全生产目标。现将2021年度工作总结如下：

一、2021年主要工作完成情况

（一）生产指标完成情况：

（1）截止2021年12月10日，发电量已完成6668.904万千瓦时，已完成6500万千瓦时年度目标值，预计2021年全年可完成发电量约7800万千瓦时，完成年度发电量计划的120%。

（2）截止2021年12月10日，供热量已完成129.18万吉焦，已完成123万吉焦年度目标值，预计2021年全年可完成供热量约140万吉焦，完成年度发电量计划的120%。成年度供热量计划的113.82%。

（3）截止2021年12月10日，已完成供电煤耗167.69g/KW.h。

较年初下达的181.53g/KW.h目标值低13.84 g/KW.h。

（4）截止2021年12月10日，已累计完成发电水耗3.07立方米/兆瓦时。

（5）截止2021年12月10日，已累计完成发电油耗20.99 吨/亿千瓦时（转商运后完成值）。

（6）截止2021年12月10日，已累计完成供热煤耗45.95kg/GJ。

（7）截止2021年12月10日，已累计完成综合厂用电率 20.39%。较年初下达的25%综合厂用电率低4.69%。

（二）工作完成情况

（1）机组投产方面

1.组织人员参与系统调试，严格监视施工质量，积极协调与电网公司接入工作，组织参加启委会，按时完成各项整改工作。于2020年12月31日完成了#2机组首次并网工作，3月27日完成72+24满负荷试运。2021年2月4日完成了#1机组并网工作，于3月21日完成72+24满负荷试运。

2.保证机组安全稳定运行，按计划完成机组投运。规范各项操作，制定各项规范、标准。及时监控设备运行情况，对系统不安全因素及时排查整改。认真编制机组启动操作票，对操作票进行全面梳理，及时更新操作票，确保每个系统、每项操作有规有矩，保证机组投产后各项操作安全可靠。

（2）生产技术管理方面

1.2021年上半年上级单位对生产技术工作进行二次检查，分别为技术监督检查，春检复查。根据上级单位检查提出的问题做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性。截止目前，各类生产检查整改项118项，其中2020年整合调研检查38项，已全部整改完成；2021年春检复查25项，已全部完成整改；2021年技术监督检查55项，已完成48项，合计整改项111条，整改率为94.06%。

（3）设备消缺管理方面

本年度共消除电气专业、热控专业、机务专业缺陷1092条，验收通过1077条，停机缺陷5条，物料待机8条，消缺率98.62%，及时率100%，在夏季，根据各专业检修计划，开展夏季设备维护工作，共计完成汽机专业86项，锅炉专业119项，脱硫专业44项，热控专业128项，电气专业35项的检修维护工作，保证了下半年发电机组的稳定运行，为采暖季顺利供暖做好了铺垫。

（4）安全管理方面

1.要求部门全员以华电新疆发电有限公司安全生产十五条禁令为安全管理红线。加深运行全员安全生产意识，开展各种形式的安全学习，如领导参加班组安全学习、钉钉系统线上安规考试、结合部门实际运行情况开展应急演练等等。

2.严格落实部门全员安全目标管理及岗位安全责任制，生产管理部全员签订安全生产责任书，并以此目标严格要求全体生产人员日常生产工作中的行为举止，进一步落实部门安全生产主题责任。

3.加强设备日常消缺监督工作，加大重点设备重点部位巡视检查工作。制作岗位巡检卡不定期放置，用于监督运行人员是否按时、安规巡检特巡点和一些影响机组安全运行的缺陷部位等，进一步提高设备可靠性，确保机组设备能够长周期大负荷安全稳定运行。

4.加强 “两票”管理，规范专用术语，严格按照安规要求填写操作票。尤其对电气操作票填写，准确填写设备的四种状态，认真相关设备的双重编号，防止误操作。其次加快推进重大危险源、“两措”计划实施，做好重点设备和缺陷的监控，进一步夯实部门的安全生产基础。

（5）环保管理方面

1.完成对1、2号锅炉的环保验收工作，确保了公司有组织烟气排放的合法合规性，3号锅炉正在进行环保验收，预计本年度可以完成。配合安全环保部于11月底完成三台锅炉环保数据与华电集团环保数据平台对接工作。

2.截止2021年12月10日，烟尘处理设备投运率100%，烟气脱硫设备投运率100%，烟气脱硝设备投运率100%，CEMS系统投运率100%，1号锅炉烟尘合格率100%，脱硫合格率99.5%，脱硝合格率98%，其中烟尘排放量0.8t，二氧化硫排放量1t，氮氧化物排放量11.1t 。2号锅炉烟尘合格率100%，脱硫合格率99.9%，脱硝合格率99.8%，其中烟尘排放量0.9t，二氧化硫排放量0.5t，氮氧化物排放量12t。3号锅炉正在做环保验收工作暂未统计。全年总计排放烟尘排放量1.7t，二氧化硫排放量1.5t，氮氧化物排放量23.1t。

（6）技术改造方面

1.为保证2021年年供暖期间二氧化硫排放合格，组织人员编制《石灰石系统技改方案》，根据炉内石灰石原有系统，增加2号石灰石与3号石灰石联络管道。考虑到输送角度与通畅问题，特增加双联络管线，为保证后续检修方便，管线在出料阀后开孔连接。使2号锅炉与3号锅炉在特殊情况下，石灰石系统能相互备用，大大减少因石灰石系统故障导致的环保数据超标事件。有效的提高了炉内脱硫设备的可靠性和选择性。

2.针对现场运行中出现的输送用压缩空气实际耗气量远大于设计值的情况，根据生产需求要求，编制《增加临时空压机方案》，2021年11月09日，通过对管道技改，增加两台空压机，截止目前，全厂用气压力充足稳定（0.6-0.7MPa），保证全厂安全生产及环保达标排放。

3.生产管理部负责并完成4项2022年技改项目申报，其中一般及零购两项，分别为1、2、3号锅炉脱硫灰运输改造项目、热网工业蒸汽管道热量计技术改造项目。特大技改项目两项，分别为伊犁州伊宁市西区供热管网建设项目、智能热网改造项目。待新疆公司下达2022年技改项目预算后组织实施。

（7）节能统计工作方面

2021年生产管理部按照新疆公司、地方各级政府部门、公司的规定和要求,坚持原则，实事求是,注重收集整理历史数据,保持统计数据的完整性与连贯性，并认真完成日常统计分析，如期完成生产统计日报、月报表统计上报工作，并确保上报数据的准确性。

二、面临的形式及存在的突出问题

（一）生产一线员工年龄结构偏向老龄化，人数配备不足，关键岗位缺少相应的技术人员。设备缺陷多，人员疲于应对，无法保证不能满足生产需求，为机组安全、环保运行带来不确定因素。

（二）环保设备运行期间存在氮氧化物和二氧化硫超标现象，未能完全达到环保数据零超标的目标。

（三）部分人员对自身职责、定位和角色把握不到位，管理界面和管理职责需进一步明确，工作效率需进一步提高，部分员工对在执行力上有待提高。

三、2022年重点工作安排

（一）工作思路：

1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础指导思想，要求全体员工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项管理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成。结合实际情况克服人员设施相对薄弱，技术力量不足的因素，制定出合理的培训计划，组织人员培训及月度考核，并及时考核总结。

2.持续完善设备台帐清单，对生产设备进行规范化管理，争取做到清晰记录每一台设备的运行状况，时刻掌握设备运行状况，做好备品备件的统计和采购工作，确保设备的正确使用与维护。

3.进一步加大节能宣传力度，提升全员节能意识，为企业经济运行贡献力量，严格管控生产指标的统计分析工作，及时掌握设备异常，确保机组的安全稳定运行，认真开展值际小指标竞赛活动，调动全员认真调整、保证经济运行的积极性，逐步向精细化生产运营迈进。

4.加强检修班组建设工作，组织班组人员总结工作中的经验，相互学习，提倡“传帮带”，努力提高班组人员的思想认识，增强技术能力水平。同时查找工作中的不足，通过查找原因，弥补不足。

5.检查设备隐患，做到现场勤检查、设备勤保养，加强对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作；严把检修质量，彻底消除设备隐患，确保长周期安全稳定运行，保证采暖期的供热质量。开展DCS控制系统逻辑组态和画面组态的完善、电气盘柜进行端子紧固、变频器清灰、老化的元件更换等检修工作。对影响供热的重要设备、重要区域进行重点检查、重点维护。责任到人，严把检修质量，消除设备安全隐患。

（二）2022年主要奋斗目标是：

1. 生产目标：

2022年计划发电量7680万千瓦时，供热量140万吉焦（其中居民供热130万吉焦，工业蒸汽10万吉焦），供电煤耗181.53克每千瓦时，发电水耗5.34立方米每兆瓦时，发电油耗93.34吨每亿千瓦时，供热煤耗50千克每吉焦，综合厂用电率25%。

2.安全、环保目标：

2、强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对现场生产设备进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作的人和事，发现问题及时制止。

2、强化环保“红线”、“底线”意识，贯彻落实“不环保、不生产”理念，确保环保设施投入率100%，争取环保指标达标率100%。污染物排放绩效指标达到超低排放标准：二氧化硫35 mg/Nm3、氮氧化物50mg/Nm3、烟尘10mg/Nm3、废水“零”排放。

2022年，生产管理部将严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色的完成公司领导交给的各种任务，以最大的热情，最大限度的服务于生产，为全面完成2022年的公司整体目标做出应有的贡献。

华电伊宁智慧能源生产管理部