工程部工作总结

工程部工作总结

2016年根据集团公司与北方公司各项技术管理制度要求，结合与本项目有关的施工规范、验收标准及建设单位各项规章，将技术工作紧紧围绕现场施工特点进行开展，将技术工作贯穿整个工程的始终，对各项工程顺利完成起到了关键作用。

1.制度建设

根据北方公司技术管理制度要求，编制了技术管理中施组方案、测量管理、安全技术交底、节能减排等共计18项管理制度，并根据北方公司精细化管理大检查中发现的漏洞，逐一进行了修订，完善了各项制度，为更好的开展技术管理工作奠定了基础。

2.方案管理

2016年上报业主审批实施性施工组织设计2份，专项施工方案26份，作业指导书15份；上报北方公司审批B类施工方案2份，C类施工方案16份，均按时完成审批，达到了方案指导施工的要求。

3.交底管理

项目执行三级交底管理制度，2016年共计下达技术交底107份，安全交底85份，交底执行情况检查记录38份，对现场施工安全质量的保证起到了关键作用。

4.测量管理

项目技术人员不畏严寒酷暑，及时完成测量放样工作，对每个构筑物的施工部位进行精细测量，控制各结构物的平面位置和高程。于11月完成了薛家至K43公里的全线构筑物复测工作。

5.信息管理

2016年全年，工程技术部按时向建设单位、九局指挥部、北方公司、各站段等单位上报项目施工情况、各项施工数据及报表共计1100余份，使得上级单位及时准确的掌握我项目的实际情况、施工动态和存在问题，以便于更好的对项目部提供帮扶和管理。

6.试验管理

项目试验室自开工以来，始终积极按照现场施工情况开展试验工作，较好的完成了进场原材料检验、路基压实检测、混凝土强度检测等试验任务，对进场原材料质量、施工质量过程控制起到了关键作用。

7.内业管理

工程部按照现场施工进度，对施工日志、检验批等内业资料及时完成，将施工方案、作业指导书、开工报告、技术交底资料、收方记录及其它精细化管理方面的内业资料及时整理归档。2016年7月，项目部技术人员完成了盘营项目内业资料交付，2016年11月至2017年2月完成了大郑项目内业组卷，对本项目内业组卷积累了丰富的经验，为实体工程完工同时交付内业资料奠定了基础。

8.技术人员管理

2016年工程技术部共计8人，工程部长1名、副部长1名、架子队技术负责人2名，技术员2名，资料员1名，调度1名，按照北方公司要求技术人员分工详细，落实责任。按期落实技术培训和技术例会共计26次，技术人员整体能力水平有了明显提高。试验方面，安排试验员肖迪参加了股份公司举办的为期两个月的试验技能培训，为现场试验工作补充了丰富的理论知识。

9.上报施工封锁转线方案

2016年涉及LKJ数据修改封锁转线施工共计4次，分别为七里河站开通、薛家至八角台区间新线开通、K28+600-K29+300段曲线改造、泥河子站II道重铺开通。共计更改LKJ数据94项，全部通过工务段和路局审查，保证了施工转线后的顺利开通。