2022年经济工作总结

2022年经济工作总结

2022年公司认真落实分局和集团公司各项工作部署，认真学习贯彻党的二十大精神，积极担当、攻坚克难，各项工作稳中有进，取得良好成效，实现了经济效益、品牌效益和社会效益“三提升”、安全生产“零事故”。

一、主要生产经营指标完成情况

**年面临经济下行压力和复杂多变的外部环境，公司深入贯彻落实厅局党委关于做大做强产值调研指导精神，各项工作基本保持健康良好，趋势稳中有进，进中向好发展，主要经济指标持续向好，质量不断提升。

预计全年产销**万吨、实现销售收入**元，同比**年产销**万吨，销售收入**元，増幅*%、*%，实现了经济效益、品牌效益和社会效益“三提升”、安全生产“零事故”。

二、经济工作的主要措施及做法

紧抓疫情防控。坚决贯彻落实疫情防控措施，坚持每周例会研判和“人、车、物、环境”同防，落实大门值班驻点、分级管控和专人跟踪督查。严控外进外出人员管理，严格出省出市报告审批。严格疫情排查，做到反映迅速、排查准确、及时。

强化内部管理。改革规范存货管理制度。结合公司实际需要，改革规范存储、产品出入库管理、商品发货、财务开票、审核、应收账款管理等基础性工作，健全企业生产、销售、财务审核、监督无缝对接，有效提高经营效率，规避市场风险。加大过程管理，发挥价格委员会作用，大宗物资的采购做到有计划、分部门招标采购。规范合同文本，合同签订前一律报**审核，按要求签订《廉政承诺书》。

打造优质品牌。坚定“****”的发展战略。深度挖掘区域绿色生态优势，国有企业品质保证优势，坚持以**为拳头产品，积极与省内知名媒体相对接，宣传推介“**”品牌，积极与新媒体合作，提升品牌知名度。

创新市场营销。坚持在疫情防控条件下寻找市场机遇，新形势、新业态，及时调整销售策略，根据市场行情变化，充分利用抖音、微信等新型手段，加强客户沟通和订单管理，巩固已占有的市场，不断开发新市场，应对形势变化。持续巩固与**等国有企业合作关系，积极寻求与**和**等大型企业合作，以点带面，拓展新客户。结合集团公司营销工作意见，创新营销机制，全方位调动营销力量，提高销售人员积极性和主动性。

筑牢安全生产，严格落实带班领导安全责任负责制，健全安全体系，深入开展安全生产标准化体系管理工作，对重点危险源落实挂牌监控措施，及时安排强制检定工作，确保设备安全运行。推进安全生产隐患大起底大排查大整改，强化消防用电、加工、项目施工、交通运输、危化品管控等全面排查整治，整治电动车充电等问题。

三、经济工作中存在的问题和困难

疫情带来的冲击。受疫情影响，物流不畅通，外来施工、业务洽谈、原粮存储、销售运输工作难度加大，管控压力比较大。部分外来工程项目、维修、洽谈业务人员不能及时到位，车辆运输调配复杂多变，导致部分工作和项目进度不够理想。

市场行情复杂多变。受疫情及宏观经济影响，整个市场行情较为疲软，市场行情复杂多变，价格萎靡不振，导致形成价格倒差，生产越多，亏损越多，南方众多小型私企关门倒闭，**经营举步维艰，需多方合力大力提供支持。

优化**品种质量。截止**年**月份，经测算，库存订单已经超出库存，未来可能面临无**可卖局面。需贴合市场需求，总结经验，提前谋划，优化存储品种、数量、质量，做到有计划、有保证，避免新老接替衔接不畅、质量不高，互混、杂质太高，给生产经营造成不利局面。

骨干技术人员缺乏。科室管理和技术员工严重缺少，质检、仓储、统计、修理等骨干技术工种人员缺乏，科室管理人员忙于业务，年龄结构偏大，不利于企业持续性发展。

四、今后经济运行工作的设想和打算

2023年，在**的坚强领导下，党支部将团结带领广大职工，贯彻落实党的二十大精神，创新务实，攻坚克难，争创新业绩。

加强思想建设，强化政治统领。以自身建设为重点，严格执行“首题必政治”常态化学习，严格落实“三会一课”和民主集中制，加强意识形态和思想文化阵地建设；深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

加强作风建设，以党建带队建。加强党支部自身建设，认真履行全面从严主体责任，认真贯彻落实**工作会议精神，从上下班考勤抓起，从职工考核和执行“八项规定”严起，持续深入学习贯彻落实党的二十大精神，压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，深入开展日常督查。

加强设备维护，努力做大产能。加强培训车间操作人员，加强职工职业技能提升，积极培育培养技术骨干，提高生产设备操作水平，提高人员综合素质，发挥厂设备先进性优势，提升设备运行效率，努力杜绝跑冒滴漏，节能降耗。

明确重点任务，努力做强产值。根据集团公司部署和指示精神，明确工作重点任务，牢固树立“不进则退、慢进也是退”的意识，加强生产现场管理，开展QC小组活动；实施老生产线技术改造，推进“四个体系”标准化建设，夯实企业各项管理基础，扎实做好生产经营，做大做强产值，推动高质量发展。

强化营销管理，努力做优品牌。做精品牌，优化加工工艺，提升品质，进一步提升设备自动化水平，提高小包装生产效率。做强营销，加强营销人员能力提升，拓宽营销渠道，加强与大型企业和知名电商平台合作，探索与**等大型企业合作模式，进一步拓宽线上、线下销售渠道，努力提升**销售量。