2022年综合运营部负责人工作总结

2022年综合运营部负责人工作总结

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当新年的脚步悄然而至，2022年就快要结束了，我在大同市财汇基金管理有限公司的工作也告了一段落。在公司领导及同事们的悉心关心和帮助下，我和综合运营部的全体同事一起，立足本职岗位。在过去的一年，我严格要求自己，认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成了领导安排的各项工作任务。现将这一年的主要工作情况以及今后的努力方向汇报如下，不当之处，请各位领导和同志们指正：

作为综合运营部的负责人，自己清醒的认识到，综合运营部是公司的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。因此，我注重充分发挥自己的职能作用，不断改进工作方法，提高工作效率，确保了公司的上情下达、内外沟通、协调运转，顺利完成了公司行政管理，基金备案，公文流转，后勤保障，会议筹备等各项工作。对领导交办的事项，及时处理、及时反馈；对协助配合业务部门的工作，积极热情，不推诿扯皮。在大家不懈努力下，比较圆满的完成了综合运营部各项工作目标，取得了一定成绩。带领大家正在积极向着团结、高效的奋斗目标稳步前进。

根据各阶段工作的开展及工作要求，及时安排，阐明工作重点，分工、分职责、有布置、有落实。

1、严格抓好基金设立、运营及退出工作。根据公司2021年末制定的工作目标，我带领部门员工积极配合业务部门，完成了山西云汇基金最后实缴工作；完成了文汇基金退出清算工作；完成了云时代基金中基协备案工作；完成了天镇乡村基金的工商设立登记工作。并根据集团及公司领导工作部署，完成了“保交楼”项目尽职调查工作。

2、认真抓好文档管理工作。及时督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档，并将所有业务文档进行分类整理。严格控制各类印鉴的管理使用及印鉴的移动使用。

3、后勤管理工作。加强了后勤管理工作力度，及时了解各部门需求信息，发现问题及时解决。为领导服务好，为各部门服务好，排忧解难，提供方便。

4、疫情防控工作。2022年10月11日我市因新型冠状病毒肺炎疫情实施静默管理，10月31日接到单位组织报名参加疫情防控党员突击队的通知后，我积极响应，迅速参加，并根据党员突击队工作要求做好上第小区疫情防控工作，十几天的时间里，我严格遵守突击队的各项规章制度，服从安排，认真履责，主动克服困难，持续奋战在岗位上。先后参与六次全员核酸录入工作及维护核酸排队秩序工作，为上第小区6栋楼、152层楼、1725名居民完成核酸样本采样工作；有序开展出入口巡逻、外来车辆消杀、人员检查等工作。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与综合运营部整体工作都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习。经过不断学习、不断积累，能够比较从容的处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了较大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。在接下来的工作中，我一定会积极提高自身业务素质，努力提高各项工作效率和工作质量。

一年来我的工作还存在着一些不足之处，主要表现在管理不够细致，思想观念，工作理念，与公司要求还有一定差距。今后，自己还要认真提高业务、工作水平，为公司发展，努力做到：

一、加强学习，拓宽知识面。努力学习有关方面的专业知识，围绕综合运营部工作统筹规划，做到心中有数。

二、注重本部门的工作作风建设，加强管理，树立办公室形象，增强综合运营部团队精神、协作精神。

总之，综合运营部工作涉及面广、琐碎繁杂，我始终凭着对工作的热情和责任心，积极认真的抓好每一项工作。在工作中发扬成绩，随时纠正缺点和错误，希望领导和同事们对我工作中出现的错误及时批评指正，多提宝贵意见。

以上是我个人的工作总结。最后，希望在2023年里我自己能有更大的发展，也希望我们大同财汇能够再上一个台阶，做大做强，再创辉煌！