2023年工作总结

*****项目部在****的正确领导下，深入学习贯彻****精神、深入开展学习贯彻*****主题教育。团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧扣全年重点任务目标，突出问题、目标结果“三个导向”。不断提升施工管理工作能力水平，优化做实大商务工作新格局，深入推进科技创新，使项目部的各项工作都取得了较好成绩。现将本年度工作总结如下：

项目部主要承担*********等施工任务。开工日期20**年**月**日，计划竣工日期20**年**月**日。

一、2023年主要工作回顾

（一）施工完成情况

截止20***年开累完成***********。

（二）施工生产和安全质量管理

1.技术方面

一是技术方案指导施工生产。以技术先行的理念，组织工程技术人员编制********方案并100%完成方案评审。对****份图纸进行会审，界定***项关键工序和****项特殊工序，形成了作业指导书和安全技术交底。

二是创新人员培训教育方式。制定人员培训计划，定期开展培训。采取现场培训、PPT汇报、看图纸、学规范、上讲台等方式，开展培训****次。同时以上级莅临检查出的问题为导向，举一反三，加强培训教育，补齐短板，为****奠定了基础。

三是加强****科技攻关力度。完成*****立项、可研究性报告、实施方案等相关资料并上报。加强对重点研究课题《*******》相关资料收集工作。

2.安全质量

项目部严格落实执行岗前安全培训制度，确保岗前安全培训覆盖率、合格率*****，20***年岗前、复工前培训共***人/次，同时根据年度安全质量培训计划，共开展专项安全质量培训**次，事故案例教训学习**次，警示教育**次。

项目部每月定期召开安全生产例会，成立以项目负责人为组长的安全生产组织机构，建立安全生产管理体系、项目风险分级管控体系，隐患排查微信群、建立健全覆盖项目所有岗位的安全生产责任制、规章制度、操作规程，明确各岗位安全职责、责任人员、责任范围、责任清单，明确安全考核标准、奖惩办法，定期组织实施考核奖惩，积极组织开展“安全生产月”活动、应急救援现场演练活动、隐患排查治理工作，所发现的问题隐患均按“五定”原则建立了问题清单，逐一督促按要求完成了整改闭合。项目部针对特种作业人员建立动态台账，对持证上岗情况进行核实，严禁无有效证件从事特种作业。全年开展周检***次，月检及月度停工检查各**次，各类专项检查***次，所发现的问题隐患均完成了整改闭合。

3.商务管理

分析解读***合同与内部经济承包书条款，完成 “***********”的条款修订为“*******”；与****联系沟通，明确了*****施工费用的划分；核算了****费用分劈，初步核算少分劈为****万元；完善本项目商务策划内容，确保能与现场实际相符并应用；主动与****对接沟通，提前计价未施工的产值，确保项目资金正常周转。

4.物资机械

20***年新进场**台机械设备验收并合格，运转使用符合规范和规程要求。同时对机械设备使用状况和维修保养进行定期检查。*******任务，创下了在****记录，为后期特殊工况的应用积累了经验。***月份完成了***招标采购和****竞谈采购工作，有效降低了采购成本。同时明确了物资取样检测时间节点要求，为20***年***施工扫清障碍。

4.完善制度

认真落实公司相关的管理办法，结合项目部实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，为保证日常工作有章可循，提高了工作效率。

5.党群建设

一是坚持理论学习制度。深入学习贯彻****精神、开展学习贯彻纟*主题教育。党员干部集中学习纟***等，坚持读原著、学原文、悟原理，推动党员学深悟透、入脑入心。全年共组织各项的学习教育活动**次。

二是坚持民主集中制原则。党政班子实行集体领导，分工负责，经常性地召开党政领导班子联席会议，研究工作，交流思想，坚持内部重大问题、重要事项集体决策，着力打造务实创新、和合奋进的班子集体。全年谈心谈话**次，三重一大会议**次。

6.创建幸福项目

深入推进厂务公开工作，将项目部生产经营管理中的重点、热点、难点问题，通过各种会议、工作群和宣传栏等形式向职工公开，促进了项目部的民主管理，提升民主管理建设水平。

开展冬送温暖夏送清凉、节假日送慰问活动，实行节假日聚餐，为员工健康体检，开展群众喜文乐见的文体活动，丰富多彩的员工文化活动，活跃了工地文化生活，营造了浓厚温馨的和谐气氛。设立书屋、乒乓球室，活动室，让员工感受到项目部的关怀，进一步激发他们生产积极性。

7.开展意识形态教育活动

先后组织员工******，传承红色基因，追忆苦难历史，汲取前行力量，践行使命担当，立足工作岗位，为*****贡献自己的智慧和力量。

开展保密知识培训活动，通过四个方面的学习，为保守企业秘密打开新的思路和方法，进一步提高了大家保密意识，促进保守秘密能力的提升。

8.取得成绩

项目部加强生产要素供应链管理，强化生产管控，优化资源配置，努力推进****。

20***年**月***日顺利完成***，***给予**万元奖励，以“****”为目标，为****建设做出新的贡献。在***考核中**名员工荣获“***”，进一步彰显项目部***精神，展现***文化。

回顾20***年的各项工作，我们在公司的正确领导下，经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。

在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足：

一是内部管理不严细。需进一步完善、细化管理体制，理清管理程序，强化执行力度，使管理更加顺畅，更加高效。

二是培训力度不到位。需加强****业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习。

三是信息沟通不顺畅。使得开展工作起来比较被动，工作开展中也缺少用心开拓创新，协调水平有待加强。

四是责任心有待提高。工作标准不精益求精，处理问题有时还存在畏难情绪，瞻前顾后、患得患失，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，降低了工作标准。