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第一篇：2014年上半年公司党委工作暨试点工作现场会典型材料
今年以来，我矿按照集团公司关于创建学习型组织和开展企业文化建设的部署要求，解放思想，与时俱进，以提升职工队伍素质为根本，以建设管理高境界、效益高水平矿井为目标，坚持“两个创建”一起抓，以文化力激活生产力，提升竞争力，有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。从“两个创建”的初步成果来看，可以概括为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面协调可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。上半年全矿累计生产原煤681118吨，掘进进尺12509米，分别超计划18%和25.6%，实现利润3580万元，超计划1562万元，超幅77%，创历史同期最好水平。职工人均收入达到9449元，继续列集团公司首位。安全状况持续稳定，一二季度连续夺得了集团公司季度达标第一名，顺利实现安全生产两周年，并被上级命名为“全国文明煤矿”、全省煤矿首批安全评估a级矿井和“双基”建设先进单位。
我们的主要做法和体会是：
一、靠学习深化认识，明确创建工作思路
开展企业文化和学习型组织创建的实践给我们这样的启示，没有明确的工作思路就难以把“两个创建”抓好。要形成明确的工作思路，只有靠不断地学习，不断地深化认识统一思想。
集团公司站在时代发展的高度，提出了大力开展“两个创建”，推动企业跨越式发展的战略决策，并于今年初把我矿确定为试点单位。这既是对我们工作的充分肯定，更是信任和鞭策。为确保试点工作的顺利开展，我们在集团公司领导和企业文化建设办公室的指导下，结合本矿实际，进行了积极有效的探索与实践。首先加强了矿党政班子的学习。多次专题召开理论中心组学习会，着重学习企业文化和学习型组织的理论知识，学习上级文件和领导的一系列讲话精神，学习分析两个创建的内涵、关系、不同特点，创建的具体目标、措施方法和步骤。并且专门召开了有全矿中层以上干部和管理骨干参加的企业文化建设研讨会，在交流探讨的同时，邀请时任集团公司党委副书记的宿洪涛同志作专题报告，使大家从思想上有了一个较为系统的认识。在此基础上，主动走出去，外出学习取经。由党政主要领导、分管领导带领有关部门负责人先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，对“两个创建”有了较为深刻的理解和把握，开阔了视野，提升了境界。一致感到：企业文化和学习型组织都是当今最前沿的管理理论，是人本管理的高级阶段。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的、基础的管理已越来越不能满足企业的发展要求，文化管理的要求日见迫切。企业一两年效益好，有机遇运气成分，三四年效益好，凭得是严管理的作用，要长期效益好，并且永续发展，那就得靠“文化”，靠学习。特别是我矿近年来生产经营已经跃上一个新平台，要想百尺竿头更进一步，推动企业持续跨越式发展，就必须在管理创新上取得新突破，就必须有个性鲜明的文化作统领，就必须有优良的团队精神作支撑，一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。开展“两个创建”是整合企业管理资源，深化改革，促进企业快速发展的必然要求。企业文化和学习型组织所倡导的是“理念+规范”和“学习+激励”，是两个相互支持的系统，企业文化包容学习型组织，把学习型组织导入企业文化建设，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，积极实践和探索创建学习型企业文化，必然会把企业文化建设提高到一个新的水平。基于以上认识，我们确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，明确了“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则和“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，理出了“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路。进而制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于创建学习型企业的实施意见》、《关于创建学习型党支部（单位）和争当知识型员工的意见》等文件。同时，加强组织领导，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了宣传科为具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署。为开展好“两个创建”提供了思想和组织保证。在此基础上，我们广泛宣传，动员职工参与到创建活动中来。充分利用广播电视、宣传栏、黑板报、各类会议、党团活动日、政治学习日等多种形式，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化和学习型组织的自觉性，为搞好试点、开展好“两个创建”奠定了坚实的基础。
二、提炼整合抓构建，开发四大识别系统
随着“两个创建”的不断推进，我们党政班子进一步认识到，建设企业文化和学习型组织，必须立足于管理创新。如果沿用过去的老办法、老套路，就会缺乏生命力。“两个创建”作为最新的管理理论不是抽象的，它有着丰富的内涵和相应的载体。不同的企业可以创不同的特色，赋予不同的理念及价值观，但基本的载体也要加以运用，比如全国煤炭系统“两个创建”开展比较早的兄弟局矿，尽管特点有所差异，但都基本构建起了“四大识别系统”，即：战略识别系统（sis）、理念识别系统（mis）、行为识别系统（bis）和听视觉识别系统（vis）。基于这种认识，我们采取学习借鉴与自我总结相结合，领导亲自抓与部门分工协作相结合，发挥专业人员作用与职工集思广益相结合的方法，坚持边学习、边探索、边创建，基本构建起了富有本矿特色的形象识别系统。
在战略识别系统开发上，按照集团公司“发展发展快发展，实现五年百亿”的总体目标要求，根据本矿现有的生产经营状况和走新型工业化道路的发展方向，综合各方面的愿望志向，确定了战略目标、战略方针、战略步骤、战略分项四个方面的内容。如在战略目标上，确立了“做优做强跨越发展，实施3612工程，争创同类矿井一流水平”的目标。其核心是不求最大，但求最佳，力争人均产值、吨煤利润、全员效率、人均收入等指标达到集团公司站排头，全省同类矿井最好水平，全国同类矿井一流水平。“3612”工程具体为从20*年开始，用3年的时间，到20*年全矿年产值达到6亿元，实现利税1亿元，职工人均收入过2万元，把我矿建设成强盛富美的新型现代化矿井。又以此为基础确定了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、持续发展”的战略方针和实施产业发展战略、市场营销战略、人才聚合战略、创新带动战略，从而形成科学的发展格局，不断为企业快速健康发展提供动力和保证。
在理念识别系统开发上，坚持继承与创新的原则，按照“尊重历史，把握现实，指导未来”的标准要求，专门制定下发了《关于征集企业文化理念的意见》，采取以区队科室为单位，职工自主提炼，矿分管领导审核把关，上报矿企业文化建设办公室，分项梳理整合，再经矿党政联席会讨论决定，使其既具有广泛的群众基础，又较好地体现了决策者的思想意志。在整个理念的征集过程中，上至矿级干部，下到职工群众都表现了很高的热情，仅第一次征集就达1100多份，理念征集的过程变成了宣传教育的过程，变成了总结成熟经验，开发文化底蕴，概括提炼升华的过程。党政班子成员为提炼出本系统的工作理念，都是查阅大量资料，多次召开座谈会、“诸葛亮”会，集思广益，特别是陈矿长亲自设计、亲自策划、亲自实践，提炼整合，为全矿抓好这项工作起到了积极的带头作用。经过几上几下的修改完善，全矿最终定型为包括企业精神、哲学理念、安全生产、市场营销等内容的18项理念。这些理念涵盖了企业管理的方方面面，具有较强的指导性、规范性和可操作性。如我们在把集团公司提出的“诚信、务实、高效、创新”的企业精神作为灵魂主导理念加以宣传的同时，结合本矿特点，提出了“诚信为本，实干创新，超越发展，兴矿富民”的核心理念；在安全生产和市场营销上，分别提出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的理念和“诚实守信、以质取胜、品种多样、服务优良”的理念等等。这些理念的确定，有效地指导了企业管理和生产经营活动，成为了广大干部职工乐于遵循的行为规范。
在行为识别系统开发上，着重从最基础的工作抓起，建立了四个方面的标准体系，就是以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”包括20项基本要素为内容的6s管理体系；以“问候语、接洽语、致答语、致歉语、辞别语、祈使语、赞美语、祝福语”为重点的8类30句文明用语体系；以上下班、上岗工作、开会、穿着、行走、就餐、家庭、邻里为重点的12项60条日常行为规范体系；以管理干部和职工群众两个层面为主体的形象标准体系。对于以上这些行为规范，我们在加强宣传教育的同时，都建立具体的考核办法，与经济利益直接挂钩，并成立了三个督导小组，实行每周不少于两次的巡回督促检查，对发现的问题与责任者和部门负责人一并联责考核，抓整改抓落实，有效地促进了干部职工文明行为的养成，如会议室无吸烟，单位科室接打电话都能听到“你好”、“谢谢”等文明用语。
在听视觉识别系统开发上，坚持高起点定位，高标准设计，致力于将企业理念、企业价值观、企业战略等要义进行艺术的再现。采取自我创作与聘请专家策划相结合的办法，重点创作完成了体现煤炭企业注重(请你继续关注好范文网WWw.HAoWOrd.cOm)环保、重视安全、蓬勃向上、充满现代气息的企业标志，创作完成了豪迈有力、振奋士气、传承历史、启接未来的白庄煤矿之歌《光荣的白矿人》，创作完成了包括企业旗帜、中英文企业标准字、标准色、辅助图形和部分办公用品、对外交流用品等识别要素，以强烈的视听冲击力给人以耳目一新的审美享受和心理认同，有效地感染熏陶了职工，提高了企业在社会公众中的印象度、知名度和美誉度。
企业四大识别系统确定之后，为把各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，我们采取多种形式进行了理念宣灌渗透。迅速整合编印了四大识别系统的宣传资料，进行全面准确的诠释，发放到职工手中，利用班前安全礼仪、班后会讲评等时间，由区队领导带领职工诵读企业战略目标、战略方针、企业精神、核心理念、共同愿景等内容，使广大职工较为系统地掌握理念，并且能较为熟练地背诵。为加深理解识别系统的内涵，组织以政工人员为骨干的宣讲团，到区队，到班组进行理念的诠释宣讲；举办演讲比赛、学习讲座、统一考试和征集格言警句、漫画展等活动，强化宣灌渗透的效果。矿内工业广场、生产区和宿舍区分别新建了企业文化宣传牌板一条街、一长廊，各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板，以强烈的视觉冲击熏陶感染职工。我们还注意选树各类先进典型进行大张旗鼓的宣传，实现企业理念的人格化、形象化。在广播电视上开办了“矿山群英榜”、“安全生产排头兵”、“来自生产一线的报道”、“文明新风”等专栏，宣传模范践行企业理念的先进人物。今年以来，先后对68位劳模、标兵、优秀共产党员做了专题宣传，产生了轰动效应，使理念宣灌工作取得良好的效果。
三、渗透融合求实效，推动创建上水平
创建的实践还使我们认识到，企业文化和学习型组织建设的目的，都是为了提升企业的核心竞争力，实现管理水平的不断升级，而学习是企业文化创新的根本保证和重要前提。两者只有融为一体，并以创建学习型组织为动力，才能促进企业文化建设不断上新水平。在这方面，我们主要抓了三个环节。
一是抓团队学习，促进理念在岗位的落实。建立了横联党政工团妇，纵贯矿、区队、班组的学习团队，以党校、职校、职工文明学校、广播电视中心为主阵地，以党委中心组学习、中层干部培训班、定期研讨交流会、理论报告会为基本载体的学习培训网络，全方位地推进了干部职工的学习。特别是矿党委理论中心组发挥示范带头作用，紧紧抓住企业改革发展的重大问题，确定学习课题，把重点放在提高知识更新能力，观念转变能力，改革发展能力上，做到重点工作部署前，阶段性工作总结前，重要决策前，先进行学习研讨，使学习和工作成为一体化。如今年一季度，我们确立了“如何落实科学发展观，实现企业的可持续发展”的课题，矿党政班子每个成员在个人自学，深入调研，反复论证的基础上，定期讨论交流，做到成果共享，最终形成了“创新再造，超越进取，推动白庄煤矿持续稳定发展”的战略思考和党群工作实施“11443”的工程，成为指导全矿改革发展、企业文化建设等各项工作的方略。特别是在安全生产上，生产班子勇于创新超越，几经外出考察学习，在工作实践中率先以“双基”建设为重点，以治理井下大巷、管线吊挂、巷道刷新、创建精品头面为突破口，经过三个多月的苦干实干，使井下面貌焕然一新，集团公司及时召开现场会进行了推广。各单位科室在团队学习中，组织职工以“与时俱进、解放思想、更新观念、加快发展”为主题，着力培育符合市场经济要求的市场观念、竞争观念、效益观念，创新观念，使职工冲破陈旧的条条框框束缚，打破固有的思维定势，逐步强化起了“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念，“求真务实，雷厉风行，紧严细实，团队协作，精益求精，锲而不舍”的工作作风理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想观念，从而增强了广大干部职工工作的危机感、责任感和完成任务的意志力。
二是抓愿景激励，促进工作活力迸发。为实现“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，我们不断强化了宣传教育，使职工进一步明确只有企业发展才能实现自己的富裕。为此，我们以实施“3612”工程为主线，分年度、分系统、分层次地层层签订目标责任书，细化量化各项指标，逐一抓落实；职工个人则依照企业的发展目标以安全生产承诺书的形式，明确各自的工作任务，一月一考核一讲评，形成了金字塔型责任包保体系。通过这种形式，把企业的发展目标变为了职工的共同理想，使职工感到当前的工作有干头，未来的事业有奔头。上半年，由于各项指标完成的好，全矿人均收入比去年同期提高了1825元，职工个人在追求实现企业总体目标过程中，自身价值也得以实现。与此同时，我们还把建设优美舒适家园作为愿景激励的又一重要内容，积极筹措资金，加大投入力度，加强了环境整治。在宿舍区利用空闲地兴建了1600平米的“如意花园”，改造了70年代末期投入使用的俱乐部，修缮了职工食堂，改建了职工入井等候室，改造了矿内宿舍水电气暖线路，刷新了老办公楼、招待所，整治美化了各类花园，加大了生产生活区的保洁力度，基本做到了无纸屑、无杂物、无死角，营造起一种和谐文明的工作生活环境。以此激发了广大干部职工共建美好矿山，实现共同愿景的旺盛活力和创造力。上半年，职工提合理化建议700多条，小改小革成果达93项。
三是抓自我超越，促进工作创新发展。一方面我们鼓励职工在学习中勇于提出自我超越的目标，以学习积累明天，创新追求明天，发展实现明天，把“学习改变命运，知识成就未来”的理念落实到具体行动中去。广大职工积极按照矿统一部署要求，参加各类岗位培训和日常性安全技术业务学习，认真执行班前学习笔记制度，高中级专业工程技术人员专题辅导考试制度及完成自学作业制度，不断提高了工作技能和自身综合素质。在今年泰安办事处、集团公司组织的ic卡换证考试中，参加考试的13*人全部达到90分以上，合格率100%，名列集团公司前茅。为鼓励职工争先夺优，我们坚持每年开展一次“技术大比武”活动，并初步开展了评选“十佳工程技术人员、百名优秀技术工人”活动，对夺得优异成绩和评选出的“十佳百优”都给予重奖，激发了职工自我超越、岗位成才的内在动力。近年来全矿有400多人次参加了各类自学、函授教育，都取得了好成绩，其中有3人通过选拔考试，赴日本学习进修。另一方面，我们在单位自我超越的目标要求上，以持续学习为动力源，普遍开展了“学习先进找差距，更新观念创新路”的活动，促进了工作质量和管理水平的提高。特别是以推行6s管理为主抓手，进一步制定了具体的岗位考核办法，较好地达到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人凭考核”的标准要求，初步实现了岗位精细化管理。最为突出的是，我们抓点带面，选树典型，推动各项工作的超越发展。采煤一区在创建学习型区队中，向自我挑战，开展了创建本质安全型，安全零事故活动，在大倾角采煤的条件下，创出了安全质量“精品工程”。洗煤厂通过外出学习，开展企业文化建设，生产区域彻底改变了黑乱脏的面貌，并通过对跳汰机等生产技术环节的改造创新，洗精煤产量比过去提高了近3倍。机关科室全面推行文明服务承诺制，尤其是调度室面向生产一线提出了“我是服务员，我就是白庄矿形象”的理念，每名职工把自己的照片和要达到的服务标准张贴上墙，提升了服务质量，实行了走动式管理，科学文明调度指挥，被集团公司树为“文明示范点”。物业中心实施窗口服务工程，使环卫保洁、环境绿化、供电气暖、440服务、物业收费、房产管理、幼儿教育等工作，都上了一个大台阶，职工群众比较满意。职工医院践行“以病人为中心、以质量为核心”的工作理念，健全制度，改进服务，提高质量，杜绝了各种医护差错，重塑了优质服务的新形象。子弟学校全面提高教学质量，教学水平逐年提高，尤其是今年中考，综合成绩列集团公司第一。“两个创建”在推进各项工作中，越来越发挥出强大的威力。
各位领导、同志们，我们决心以这次会议的召开为新的动力，发扬与时俱进的精神，积极探索，大胆实践，不断创新，全面推进创建活动不断向纵深发展，努力为提升企业核心竞争力，实现持续跨越式发展提供持久动力，为集团公司加快发展做出新的更大的贡献。
第二篇：公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料
集团公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料-坚持两个创建一起抓努力建设富有特色企业文化今年以来，我矿按照集团公司关于创建学习型组织和开展企业文化建设的部署要求，解放思想，与时俱进，以提升职工队伍素质为根本，以建设管理高境界、效益高水平矿井为目标，坚持“两个创建”一起抓，以文化力激活生产力，提升竞争力，有力地推动了全矿三个文明建
设的持续协调发展。从“两个创建”的初步成果来看，可以概括为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面协调可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。上半年全矿累计生产原煤681118吨，掘进进尺12509米，分别超计划18和25.6，实现利润3580万元，超计划1562万元，超幅77，创历史同期最好水平。职工人均收入达到9449元，继续列集团公司首位。安全状况持续稳定，一二季度连续夺得了集团公司季度达标第一名，顺利实现安全生产两周年，并被上级命名为“全国文明煤矿”、全省煤矿首批安全评估a级矿井和“双基”建设先进单位。我们的主要做法和体会是：一、靠学习深化认识，明确创建工作思路开展企业文化和学习型组织创建的实践给我们这样的启示，没有明确的工作思路就难以把“两个创建”抓好。要形成明确的工作思路，只有靠不断地学习，不断地深化认识统一思想。集团公司站在时代发展的高度，提出了大力开展“两个创建”，推动企业跨越式发展的战略决策，并于今年初把我矿确定为试点单位。这既是对我们工作的充分肯定，更是信任和鞭策。为确保试点工作的顺利开展，我们在集团公司领导和企业文化建设办公室的指导下，结合本矿实际，进行了积极有效的探索与实践。首先加强了矿党政班子的学习。多次专题召开理论中心组学习会，着重学习企业文化和学习型组织的理论知识，学习上级文件和领导的一系列讲话精神，学习分析两个创建的内涵、关系、不同特点，创建的具体目标、措施方法和步骤。并且专门召开了有全矿中层以上干部和管理骨干参加的企业文化建设研讨会，在交流探讨的同时，邀请时任集团公司党委副书记的宿洪涛同志作专题报告，使大家从思想上有了一个较为系统的认识。在此基础上，主动走出去，外出学习取经。由党政主要领导、分管领导带领有关部门负责人先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，对“两个创建”有了较为深刻的理解和把握，开阔了视野，提升了境界。一致感到：企业文化和学习型组织都是当今最前沿的管理理论，是人本管理的高级阶段。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的、基础的管理已越来越不能满足企业的发展要求，文化管理的要求日见迫切。企业一两年效益好，有机遇运气成分，三四年效益好，凭得是严管理的作用，要长期效益好，并且永续发展，那就得靠“文化”，靠学习。特别是我矿近年来生产经营已经跃上一个新平台，要想百尺竿头更进一步，推动企业持续跨越式发展，就必须在管理创新上取得新突破，就必须有个性鲜明的文化作统领，就必须有优良的团队精神作支撑，一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。开展“两个创建”是整合企业管理资源，深化改革，促进企业快速发展的必然要求。企业文化和学习型组织所倡导的是“理念 规范”和“学习激励”，是两个相互支持的系统，企业文化包容学习型组织，把学习型组织导入企业文化建设，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，积极实践和探索创建学习型企业文化，必然会把企业文化建设提高到一个新的水平。基于以上认识，我们确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，明确了“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则和“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，理出了“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路。进而制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于创建学习型企业的实施意见》、《关于创建学习型党支部（单位）和争当知识型员工的意见》等文件。同时，加强组织领导，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了宣传科为具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署。为开展好“两个创建”提供了思想和组织保证。在此基础上，我们广泛宣传，动员职工参与到创建活动中来。充分利用广播电视、宣传栏、黑板报、各类会议、党团活动日、政治学习日等多种形式，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化和学习型组织的自觉性，为搞好试点、开展好“两个创建”奠
定了坚实的基础。二、提炼整合抓构建，开发四大识别系统随着“两个创建”的不断推进，我们党政班子进一步认识到，建设企业文化和学习型组织，必须立足于管理创新。如果沿用过去的老办法、老套路，就会缺乏生命力。“两个创建”作为最新的管理理论不是抽象的，它有着丰富的内涵和相应的载体。不同的企业可以创不同的特色，赋予不同的理念及价值观，但基本的载
体也要加以运用，比如全国煤炭系统“两个创建”开展比较早的兄弟局矿，尽管特点有所差异，但都基本构建起了“四大识别系统”，即：战略识别系统（sis）、理念识别系统（mis）、行为识别系统（bis）和听视觉识别系统（vis）。基于这种认识，我们采取学习借鉴与自我总结相结合，领导亲自抓与部门分工协作相结合，发挥专业人员作用与职工集思广益相结合的方法，坚持边学习、边探索、边创建，基本构建起了富有本矿特色的形象识别系统。在战略识别系统开发上，按照集团公司“发展发展快发展，实现五年百亿”的总体目标要求，根据本矿现有的生产经营状况和走新型工业化道路的发展方向，综合各方面的愿望志向，确定了战略目标、战略方针、战略步骤、战略分项四个方面的内容。如在战略目标上，确立了“做优做强跨越发展，实施3612工程，争创同类矿井一流水平”的目标。其核心是不求最大，但求最佳，力争人均产值、吨煤利润、全员效率、人均收入等指标达到集团公司站排头，全省同类矿井最好水平，全国同类矿井一流水平。“3612”工程具体为从2014年开始，用3年的时间，到2014年全矿年产值达到6亿元，实现利税1亿元，职工人均收入过2万元，把我矿建设成强盛富美的新型现代化矿井。又以此为基础确定了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、持续发展”的战略方针和实施产业发展战略、市场营销战略、人才聚合战略、创新带动战略，从而形成科学的发展格局，不断为企业快速健康发展提供动力和保证。在理念识别系统开发上，坚持继承与创新的原则，按照“尊重历史，把握现实，指导未来”的标准要求，专门制定下发了《关于征集企业文化理念的意见》，采取以区队科室为单位，职工自主提炼，矿分管领导审核把关，上报矿企业文化建设办公室，分项梳理整合，再经矿党政联席会讨论决定，使其既具有广泛的群众基础，又较好地体现了决策者的思想意志。在整个理念的征集过程中，上至矿级干部，下到职工群众都表现了很高的热情，仅第一次征集就达1100多份，理念征集的过程变成了宣传教育的过程，变成了总结成熟经验，开发文化底蕴，概括提炼升华的过程。党政班子成员为提炼出本系统的工作理念，都是查阅大量资料，多次召开座谈会、“诸葛亮”会，集思广益，特别是陈矿长亲自设计、亲自策划、亲自实践，提炼整合，为全矿抓好这项工作起到了积极的带头作用。经过几上几下的修改完善，全矿最终定型为包括企业精神、哲学理念、安全生产、市场营销等内容的18项理念。这些理念涵盖了企业管理的方方面面，具有较强的指导性、规范性和可操作性。如我们在把集团公司提出的“诚信、务实、高效、创新”的企业精神作为灵魂主导理念加以宣传的同时，结合本矿特点，提出了“诚信为本，实干创新，超越发展，兴矿富民”的核心理念；在安全生产和市场营销上，分别提出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的理念和“诚实守信、以质取胜、品种多样、服务优良”的理念等等。这些理念的确定，有效地指导了企业管理和生产经营活动，成为了广大干部职工乐于遵循的行为规范。在行为识别系统开发上，着重从最基础的工作抓起，建立了四个方面的标准体系，就是以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”包括20项基本要素为内容的6s管理体系；以“问候语、接洽语、致答语、致歉语、辞别语、祈使语、赞美语、祝福语”为重点的8类30句文明用语体系；以上下班、上岗工作、开会、穿着、行走、就餐、家庭、邻里为重点的12项60条日常行为规范体系；以管理干部和职工群众两个层面为主体的形象标准体系。对于以上这些行为规范，我们在加强宣传教育的同时，都建立具体的考核办法，与经济利益直接挂钩，并成立了三个督导小组，实行每周不少于两次的巡回督促检查，对发现的问题与责任者和部门负责人一并联责考核，抓整改抓落实，有效地促进了干部职工文明行为的养成，如会议室无吸烟，单位科室接打电话都能听到“你好”、“谢谢”等文明用语。在听视觉识别系统开发上，坚持高起点定位，高标准设计，致力于将企业理念、企业价值观、企业战略等要义进行艺术的再现。采取自我创作与聘请专家策划相结合的办法，重点创作完成了体现煤炭企业注重环保、重视安全、蓬勃向上、充满现代气息的企业标志，创作完成了豪迈有力、振奋士气、传承历史、启接未来的白庄煤矿之歌《光荣的白矿人》，创作完成了包括企业旗帜、中英文企业标准字、标准色、辅助图形和部分办公用品、对外交流用品等识别要素，以强烈的视听冲击力给人以耳目一新的审美享受和心理认同，有效地感染熏陶了职工，提高了企业在社会公众中的印象度、知名度和美誉度。企业四大识别系统确定之后，为把各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，我们采取多种形式进行了理念宣灌渗透。迅速整合编印了四大识别系统的宣传资料，进行全面准确的诠释，发放到职工手中，利用班前安全礼仪、班后会讲评等时间，由区队领导带领职工诵读企业战略目标、战略方针、企业精神、核心理念、共同愿景等内容，使广大职工较为系统地掌握理念，并且能较为熟练地背诵。为加深理解识别系统的内涵，组织以政工人员为骨干的宣讲团，到区队，到班组进行理念的诠释宣讲；举办演讲比赛、学习讲座、统一考试和征集格言警句、漫画展等活动，强化宣灌渗透的效果。矿内工业广场、生产区和宿舍区分别新建了企业文化宣传牌板一条街、一长廊，各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板，以强烈的视觉冲击熏陶感染职工。我们还注意选树各类先进典型进行大张旗鼓的宣传，实现企业理念的人格化、形象化。在广播电视上开办了“矿山群英榜”、“安全生产排头兵”、“来自生产一线的报道”、“文明新风”等专栏，宣传模范践行企业理念的先进人物。今年以来，先后对68位劳模、标兵、优秀共产党员做了专题宣传，产生了轰动效应，使理念宣灌工作取得良好的效果。三、渗透融合求实效，推动创建上水平创建的实践还使我们认识到，企业文化和学习型组织建设的目的，都是为了提升企业的核心竞争力，实现管理水平的不断升级，而学习是企业文化创新的根本保证和重要前提。两者只有融为一体，并以创建学习型组织为动力，才能促进企业文化建设不断上新水平。在这方面，我们主要抓了三个环节。一是抓团队学习，促进理念在岗位的落实。建立了横联党政工团妇，纵贯矿、区队、班组的学习团队，以党校、职校、职工文明学校、广播电视中心为主阵地，以党委中心组学习、中层干部培训班、定期研讨交流会、理论报告会为基本载体的学习培训网络，全方位地推进了干部职工的学习。特别是矿党委理论中心组发挥示范带头作用，紧紧抓住企业改革发展的重大问题，确定学习课题，把重点放在提高知识更新能力，观念转变能力，改革发展能力上，做到重点工作部署前，阶段性工作总结前，重要决策前，先进行学习研讨，使学习和工作成为一体化。如今年一季度，我们确立了“如何落实科学发展观，实现企业的可持续发展”的课题，矿党政班子每个成员在个人自学，深入调研，反复论证的基础上，定期讨论交流，做到成果共享，最终形成了“创新再造，超越进取，推动白庄煤矿持续稳定发展”的战略思考和党群工作实施“11443”的工程，成为指导全矿改革发展、企业文化建设等各项工作的方略。特别是在安全生产上，生产班子勇于创新超越，几经外出考察学习，在工作实践中率先以“双基”建设为重点，以治理井下大巷、管线吊挂、巷道刷新、创建精品头面为突破口，经过三个多月的苦干实干，使井下面貌焕然一新，集团公司及时召开现场会进行了推广。各单位科室在团队学习中，组织职工以“与时俱进、解放思想、更新观念、加快发展”为主题，着力培育符合市场经济要求的市场观念、竞争观念、效益观念，创新观念，使职工冲破陈旧的条条框框束缚，打破固有的思维定势，逐步强化起了“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念，“求真务实，雷厉风行，紧严细实，团队协作，精益求精，锲而不舍”的工作作风理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想观念，从而增强了广大干部职工工作的危机感、责任感和完成任务的意志力。二是抓愿景激励，促进工作活力迸发。为实现“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，我们不断强化了宣传教育，使职工进一步明确只有企业发展才能实现自己的富裕。为此，我们以实施“3612”工程为主线，分年度、分系统、分层次地层层签订目标责任书，细化量化各项指标，逐一抓落实；职工个人则依照企业的发展目标以安全生产承诺书的形式，明确各自的工作任务，一月一考核一讲评，形成了金字塔型责任包保体系。通过这种形式，把企业的发展目标变为了职工的共同理想，使职工感到当前的工作有干头，未来的事业有奔头。上半年，由于各项指标完成的好，全矿人均收入比去年同期提高了1825元，职工个人在追求实现企业总体目标过程中，自身价值也得以实现。与此同时，我们还把建设优美舒适家园作为愿景激励的又一重要内容，积极筹措资金，加大投入力度，加强了环境整治。在宿舍区利用空闲地兴建了1600平米的“如意花园”，改造了70年代末期投入使用的俱乐部，修缮了职工食堂，改建了职工入井等候室，改造了矿内宿舍水电气暖线路，刷新了老办公楼、招待所，整治美化了各类花园，加大了生产生活区的保洁力度，基本做到了无纸屑、无杂物、无死角，营造起一种和谐文明的工作生活环境。以此激发了广大干部职工共建美好矿山，实现共同愿景的旺盛活力和创造力。上半年，职工提合理化建议700多条，小改小革成果达93项。三是抓自我超越，促进工作创新发展。一方面我们鼓励职工在学习中勇于提出自我超越的目标，以学习积累明天，创新追求明天，发展实现明天，把“学习改变命运，知识成就未来”的理念落实到具体行动中去。广大职工积极按照矿统一部署要求，参加各类岗位培训和日常性安全技术业务学习，认真执行班前学习笔记制度，高中级专业工程技术人员专题辅导考试制度及完成自学作业制度，不断提高了工作技能和自身综合素质。在今年泰安办事处、集团公司组织的ic卡换证考试中，参加考试的1304人全部达到90分以上，合格率100，名列集团公司前茅。为鼓励职工争先夺优，我们坚持每年开展一次“技术大比武”活动，并初步开展了评选“十佳工程技术人员、百名优秀技术工人”活动，对夺得优异成绩和评选出的“十佳百优”都给予重奖，激发了职工自我超越、岗位成才的内在动力。近年来全矿有400多人次参加了各类自学、函授教育，都取得了好成绩，其中有3人通过选拔考试，赴日本学习进修。另一方面，我们在单位自我超越的目标要求上，以持续学习为动力源，普遍开展了“学习先进找差距，更新观念创新路”的活动，促进了工作质量和管理水平的提高。特别是以推行6s管理为主抓手，进一步制定了具体的岗位考核办法，较好地达到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人凭考核”的标准要求，初步实现了岗位精细化管理。最为突出的是，我们抓点带面，选树典型，推动各项工作的超越发展。采煤一区在创建学习型区队中，向自我挑战，开展了创建本质安全型，安全零事故活动，在大倾角采煤的条件下，创出了安全质量“精品工程”。洗煤厂通过外出学习，开展企业文化建设，生产区域彻底改变了黑乱脏的面貌，并通过对跳汰机等生产技术环节的改造创新，洗精煤产量比过去提高了近3倍。机关科室全面推行文明服务承诺制，尤其是调度室面向生产一线提出了“我是服务员，我就是白庄矿形象”的理念，每名职工把自己的照片和要达到的服务标准张贴上墙，提升了服务质量，实行了走动式管理，科学文明调度指挥，被集团公司树为“文明示范点”。物业中心实施窗口服务工程，使环卫保洁、环境绿化、供电气暖、440服务、物业收费、房产管理、幼儿教育等工作，都上了一个大台阶，职工群众比较满意。职工医院践行“以病人为中心、以质量为核心”的工作理念，健全制度，改进服务，提高质量，杜绝了各种医护差错，重塑了优质服务的新形象。子弟学校全面提高教学质量，教学水平逐年提高，尤其是今年中考，综合成绩列集团公司第一。“两个创建”在推进各项工作中，越来越发挥出强大的威力。各位领导、同志们，我们决心以这次会议的召开为新的动力，发扬与时俱进的精神，积极探索，大胆实践，不断创新，全面推进创建活动不断向纵深发展，努力为提升企业核心竞争力，实现持续跨越式发展提供持久动力，为集团公司加快发展做出新的更大的贡献。
第三篇：公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料
公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料
集团公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料-坚持两个创建一起抓努力建设富有特色企业文化
今年以来，我矿按照集团公司关于创建学习型组织和开展企业文化建设的部署要求，解放思想，与时俱进，以提升职工队伍素质为根本，以建设管理高境界、效益高水平矿井为目标，坚持“两个创建”一起抓，
以文化力激活生产力，提升竞争力，有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。从“两个创建”的初步成果来看，可以概括为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面协调可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。上半年全矿累计生产原煤681118吨，掘进进尺12509米，分别超计划18和25.6，实现利润3580万元，超计划1562万元，超幅77，创历史同期最好水平。职工人均收入达到9449元，继续列集团公司首位。安全状况持续稳定，一二季度连续夺得了集团公司季度达标第一名，顺利实现安全生产两周年，并被上级命名为“全国文明煤矿”、全省煤矿首批安全评估a级矿井和“双基”建设先进单位。
我们的主要做法和体会是：
一、靠学习深化认识，明确创建工作思路
开展企业文化和学习型组织创建的实践给我们这样的启示，没有明确的工作思路就难以把“两个创建”抓好。要形成明确的工作思路，只有靠不断地学习，不断地深化认识统一思想。
集团公司站在时代发展的高度，提出了大力开展“两个创建”，推动企业跨越式发展的战略决策，并于今年初把我矿确定为试点单位。这既是对我们工作的充分肯定，更是信任和鞭策。为确保试点工作的顺利开展，我们在集团公司领导和企业文化建设办公室的指导下，结合本矿实际，进行了积极有效的探索与实践。首先加强了矿党政班子的学习。多次专题召开理论中心组学习会，着重学习企业文化和学习型组织的理论知识，学习上级文件和领导的一系列讲话精神，学习分析两个创建的内涵、关系、不同特点，创建的具体目标、措施方法和步骤。并且专门召开了有全矿中层以上干部和管理骨干参加的企业文化建设研讨会，在交流探讨的同时，邀请时任集团公司党委副书记的宿洪涛同志作专题报告，使大家从思想上有了一个较为系统的认识。在此基础上，主动走出去，外出学习取经。由党政主要领导、分管领导带领有关部门负责人先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，对“两个创建”有了较为深刻的理解和把握，开阔了视野，提升了境界。一致感到：企业文化和学习型组织都是当今最前沿的管理理论，是人本管理的高级阶段。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的、基础的管理已越来越不能满足企业的发展要求，文化管理的要求日见迫切。企业一两年效益好，有机遇运气成分，三四年效益好，凭得是严管理的作用，要长期效益好，并且永续发展，那就得靠“文化”，靠学习。特别是我矿近年来生产经营已经跃上一个新平台，要想百尺竿头更进一步，推动企业持续跨越式发展，就必须在管理创新上取得新突破，就必须有个性鲜明的文化作统领，就必须有优良的团队精神作支撑，一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。开展“两个创建”是整合企业管理资源，深化改革，促进企业快速发展的必然要求。企业文化和学习型组织所倡导的是“理念 规范”和“学习激励”，是两个相互支持的系统，企业文化包容学习型组织，把学习型组织导入企业文化建设，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，积极实践和探索创建学习型企业文化，必然会把企业文化建设提高到一个新的水平。基于以上认识，我们确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，明确了“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则和“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，理出了“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路。进而制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于创建学习型企业的实施意见》、《关于创建学习型党支部（单位）和争当知识型员工的意见》等文件。同时，加强组织领导，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了宣传科为具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署。为开展好“两个创建”提供了思想和组织保证。在此基础上，我们广泛宣传，动员职工参与到创建活动中来。充分利用广播电视、宣传栏、黑板报、各类会议、党团活动日、政治学习日等多种形式，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用
第四篇：濮阳市体育工作现场会典型发言材料
濮阳市青少年体育工作暨体育
场馆建设现场会范县典型材料
抢抓机遇 真抓实干
开创体育基础设施建设新局面
近年来，我县体育事业在市委、市政府和市体育局的关心和大力支持下，始终坚持以科学发展观为指导，以满足广大人民群众日益增长的体育文化要求和增强人民群众体质为出发点，认真贯彻执行《中华人民共和国体育法》、《全民健身计划纲要》和《河南省全民健身条例》，全面推进体育设施建设，广泛开展群众性体育活动、大力培育体育人才队伍，全力夯实体育事业的各项工作基础，取得了显著成效。在市第七届、第八届全运会上分获团体总分第一、金牌总数第一的优异成绩。被河南省体育局评为健身辅导先进单位，多次获得全市体育工作先进单位荣誉。现将主要工作汇报如下：
一、加强组织领导，推进体育事业健康发展。
县委、县政府高度重视体育事业，切实将体育事业发展纳入经济社会发展总体规划，纳入小康建设社会目标管理，作为社会主义精神文明建设的主要内容，切实强化体育事业 1
发展的重要地位。每年召开县委常委会、县政府常务会议、县长办公会议专题研究体育工作，县委全会、县“两会”把发展体育事业作为重点工作任务进行部署。县政府连续多年将体育设施建设列入县政府重点工作之一。多次进行体育工作专题调研、视察，以协调会形式着力解决制约体育工作发展的突出问题。体育经费纳入财政预算保证开支，并随着经济发展逐年增加。
二、加强体育基础设施建设，优化体育活动环境。
近年来，我县按照省、市要求，以“为民办实事”为宗
旨，不断加大对体育设施的投入力度，全县体育设施建设空前加快，覆盖面进一步扩大，体育设施全面更新完善，设施管理更加规范到位，走在全市先进行列，为我县体育事业发展打好坚实的硬件基础。
(一)科学规划，推进县本级体育场馆建设。县政府在经
费十分紧张的情况下，多方筹资高标准建设了范县新区文体馆，文体馆位于县城核心区域，建筑面积7200平方米，总投资3200多万元。文体馆基础设施完备，拥有中央空调、灯光、音响、电子屏幕等现代化设备。各项功能完备，设有室内篮球场、青少年活动中心、老干部活动中心、健身房、乒乓球室、武术健身房、器材室、运动员休息室、大型会议室等场地。它的建成标志范县体育场馆建设迈上了新台阶。
成为我县体育运动训练、比赛、大型会议、文艺演出的重要场所，为广大人民群众提供了一个休闲娱乐的好场所，成为我县的标志性建筑，在河南省县级体育场馆中名列前茅。2014年开馆以来，承接了河南省第四届农民篮球赛豫北赛区决赛、“庆五一”全县职工运动会和范县春节文艺晚会、全县经济工作会议等重大体育赛事和重大活动，对我县的政治、经济和人民生活产生了深远的影响。
投资1300万元，新建设了占地110亩的文体广场，文
体广场配备了室外篮球场4个，乒乓球场地3处，健身路径一条，健身操、交谊舞场地两处。成为新区居民休闲健身的好去处。
（二）城乡统筹，实施农民体育健身工程。城市体育基础设施以社区为重点，加强住宅小区、城市公共绿地以及公园、广场的建设，按照国务院《公共体育设施条例》的要求，合理规划，统筹安排，配建相应的健身设施，近年来，新区新建健身路径20多条，占全街道的40%以上。农村体育设施以农民为主体，满足广大农民不断增强的健身意识。2014年至2014年底范县共建设119处农民体育健身工程，建设资金总投入310多万元。总建筑面积48万平方米。惠及12个乡（镇）119个行政村8.69万农民，为村级开展各种体育健
身活动创造了有利条件，使体育健身成一种新时尚新文明。
（三）完善管理，提升体育设施服务质量。近年来，范县在大力推进体育设施建设的同时，不断规范体育设施的管理，建立健全体育设施管理的责任主体、经费投入、设施维护、场地卫生、报废更新、伤害保险等一整套长效管理机制，落实专人负责场地器械，定期检查、维护，确保设施安全、正常使用。新区文体馆、文体广场全年向社会公众开放，深受群众的欢迎，方便了群众体育健身活动。
三、群众体育活动广泛普及
我县的群众体育活动有着较好的基础，特别是近几年，随着人民群众生活水平的提高，人们对体育健身的意识增强，参加体育锻炼的人数不断增多。
（一）积极调动各体育协会和文化站的积极性，结合重大节日，经常性举办具有地方特色，群众喜闻乐见的体育比赛，丰富节日文体生活，培养人们自觉参与体育锻炼的意识。特别是张庄乡举办了全乡首届农民运动会，设置了乒乓球、拔河、篮球、象棋、跳绳等多个项目，并于2014年承办了全市农民篮球比赛。
（二）机关、行业系统职工体育活动丰富多彩、形式多样、活动频繁，经济较好的单位每年都举办综合性运动会或单项比赛，使职工形成自觉参与体育锻炼的习惯。我县财政局根据自身单位场地情况，举办羽毛球、乒乓球、拔河等项
目的比赛，2014年被授予“河南省全民健身先进单位”。
（三）老年体育活动开展活跃，为加强对老年体育活动的领导和组织工作，专门成立了县老年人体育协会，办公地点在老干局，配有专人负责老年人各项体育活动开展。每年举办老年人太极拳、太极扇等培训班，“九九”重阳节老年人运动会的举办已成为了一种制度，参赛人数逐年增多，举办项目从一开始的两个到现在的七、八个。
（四）各级各类学校全面贯彻《学校体育工作条例》，实施《国家体育锻炼标准》，锻炼标准合格率90﹪以上。各学校每年举行一次综合性校运动会和多项单项体育比赛，培养体育骨干，激发师生经常保持参加体育锻炼的兴趣。
四、业余训练成绩显著
近几年，为进一步健全训练项目，主动与教育局结合，走“体教结合”的路子。为充实专职教练员队伍，每年从各校派出人员参加上级举办的各类培训班。狠抓传统项目学校的训练工作，根据中小学校目前体育工作现状，有重点地选择篮球（男、女）、乒乓球、田径等项目，合理布点，形成中小学相衔接的训练体系。确定部分学校承担业余训练任务，使小学、初中、高中训练相衔接。篮球训练基地—希望中学承接篮球训练任务；训练网点濮城镇承接田径训练任务；传统项目学校老城实验小学承接乒乓球训练任务。自
2014年我局联合教育局在各级各类学校广泛开展“阳光体育运动”，分别举办了青少年篮球赛、青少年乒乓球赛及青少年田径运动会，2014年联合教育局对各级各类学校的体育项目的开展进行了统一的调研。
五、积极培养公共体育设施管理人才和健身教练人才为加强公共体育设施管理和健身辅导员培育，我们有计划地、有重点地对各场所的经营管理人员和教练员、体育指导员进行集中培训。近年来，每年外派人员参加省、市各类培训达20多人次，培育常年健身网点24处，遍布全县城乡，常年参加活动人员达3000余人，带动了全民健身运动的开展。
第五篇：小学教学工作现场会典型发言材料
深入落实四字方针全面提高教学质量-----中心小学2014----2014学年度教育教学工作会议交流材料
各位领导、各位老师：
教育教学是学校的中心工作，科学规范的教学管理是建立井然教学秩序，完成教学任务，提高教学质量的保证。为充分发挥学校已有的教学设备的最大效益，继续深化素质教育改革，近年来，我们在上级领导的关心、指导下，坚持以常规管理为手段，以校本研究为抓手，努力优化教学行为，积极开展教育教学科研，努力推进素质教育的深入开展，在全校鲜明地提出了“深、严、细、实”的四字方针来狠抓教学管理的落实，促进了学校健康、和谐的发展，下面我就谈谈我校在教育教学管理上的一点不成熟做法，以作抛砖引玉，与兄弟学校共勉。
一、深，即彻底转变教育观念，进一步深化教学管理改革；深入开展高素质的教师队伍建设。
1、进一步深化教学管理改革。近年来，学校依据教育教学改革的发展要求，先后制定并实施了课程设置与实施细则，学生家庭作业报告审批制度，校委会分工负责制度，教师备课及集体备课规定，教师综合考核办法，班主任聘任考评制度等。同时，我们还进一步修订与完善了教师与学生的评价体系，对学生实行等级制评价，对教师实行全面、多元的评价，充分调动了广大教师的工作积极性，发挥了他们的自身优势。以上这些制度及措施的实施与完善，在教与学上极大地解放了广大师生，有力地激发了他们的创新精神。
2、深入开展教师队伍建设，全面提高教师的综合素质。
学校的发展关键在教师。为造就师德高尚、业务精湛的教师团队，学校 1
大力实施“师德工程”、“名师工程”、“青蓝工程”、“校本培训工程”。有计划、有步骤地开展师德师风教育活动，进一步提高广大教师的责任感和荣誉感；利用捐资助学、捐款救灾等有利的教育契机，调动全体教师的工作积极性和从事教育事业的热情。
学校不断加强名师、骨干与学科带头人的培养和扶持力度，目前有泰安市骨干教师三名，泰安市教学新星一名。在教师队伍的建设上，学校一贯重视校本研训工作，业务学习和集体备课制度，单周四下午业务学习，双周四下午开展集体备课，坚持每周听评课活动，每学期都有重点地安排骨干教师上示范观摩课，青年教师上汇报课，经常开展骨干教师讲座、教学经验交流会、教师“一帮一”等活动，现在，我校有9人经过进修取得了本科学历，大专学历达70%以上，能够熟练操作多媒体设备的人员达到100% 。我校拥有泰安市优秀教师2人，课改先进个人2人，优秀班主任1人，新泰市优秀教师6人，骨干教师4人，新泰市教学能手8人，优质课执教者10人。如我校的鞠万斌校长、冀慎柱书记，虽业务繁忙，但坚持任课，并在历次考试中均取得了优异成绩，为全校教师树立了榜样；青年教师朱德庆、袁立彩、巩丽、曲端超、王晓婷、刘龙美、邵长爱、苏翠霞、任伟红、刘奎平、张霞、杨玲等老师刻苦钻研业务，不断创新教学方法、手段，利用课余时间培优辅差，在镇统考中平均分高出镇均分10分，有的甚至高出二十分，在社会上获得广泛好评；张扬群、苏顺一、陈庆本、高同恩、王玉梅、史敬乾、马兴孔、王锡坤等老教师，他们有的身体有病，有的家庭负担沉重，但他们坚决服从学校工作安排，勇挑重担，在历次镇统考中均获得了优异成绩。总之，学校已基本具备了一支素质高尚、业务精湛的教师群体。
二、严，就是在日常教育教学活动中，严格执行教学常规的要求及教学计划的安排。
每学期假期集训期间，学校均召开由教导主任主持，校长亲自参与，各学科教研组长及部分骨干教师参加的学校教学工作研讨会，通过研讨共同制定学校新学期的教学及教研工作计划，然后，组织全体教师进行学习，在充分学习的基础上，督促广大教师及时、准确、科学地制定出新学期的学科教学计划，并在开学一周后，对每位教师的教学计划进行视导检查，将检查结果及时反馈给广大教师，以便于他们对教学计划作进一步的修订与完善。
在制定并完善教学计划的基础上，要求教师们按照《常规》要求提前一周备课并形成教案，我们坚持从细、从严、从新的“三从原则”，将教案撰写工作，作为提高课堂效率的突破口，同时严格规定各科均应超周备课，无备课不准上课。
课堂教学是落实教学常规的主体，是全面推进素质教育的主阵地，在实际工作中，我们通过实行校长及教导主任推门听课制度，狠抓教学目标的落实；同时，学校鼓励广大教师充分利用互联网进行电子备课，创新课堂教学模式，不断提高课堂教学效率。
在作业的设置与辅导上，我们除严格按规定执行家庭作业量外，始终坚持有发必收、有收必改、有改必讲、有错必纠的“四必原则”健全和完善了作业检查与辅导机制。
此外，我们还严格执行教师业务“月度检查”制度，每月对教师教学计划的执行与实施情况进行量化评估，强化了教师业务的过程性监测。
三、细，即教学活动精细化，教学管理抓细节。
1、教学管理的精细化。我们每个学期开学前，把教学常规工作要求作为教师校本培训的基本内容，在培训时，提出要求，让广大教师明确，教学常规工作做什么，怎么做，如何去做好。具体要求及做法：
（1）、备课要求：“六备一反思”即备目标，备教材，备学生，备方法，备过程，备作业，备课后反思。集体备课由主备人在集体备课前提供相关资源；集体备课时作为中心发言人向科组教师汇报所备内容的教学目标、教学重难点、教学方法、教学流程、练习设计及注意事项；将相关资料及课件等相关内容整理到年级组；全组教师互相交流、补充，根据实情，适当加减，每课形成多个不同教案，达到资源共享。备课流程为：个人备课（资料搜集、制作课件）——集体备课（交流讨论、修改课件）——形成教案（教师根据学生实际情况适当加减）——教后反思（个人反思）。
（2）、教学突出实效性：我们对课堂教学的总体要求是“让学生学会学习”。要做到这一点，就要求教师潜下心来研究教材、研究学生，做到因材施教。一堂课，好的情境是前提，解决问题是核心，转变学习方式是根本，扎实训练是保证，促进学生发展是目标。两个基本关注点：学生的参与状态和学生的思考力水平。
（3）、作业讲究合理性：采取常规+自主+探究型作业的设计，坚持既要让尖优生吃得饱，又要让学困生努力吃得消的原则。突出“四性”：针对性、层次性、探究性、多样性。“三控制”：控制作业内容、控制作业量、控制作业时间。“五做到”：发必收、收必批、批必评、错必纠、好必展。提倡分层布置作业。作业的批改要做到及时、认真、细致、规范（日期、等级或分数）、书写打勾要规范、复批等，并及时分析反思。提倡同年级同学科老师分工合作，集思广益，进行作业设计，实现资源共享。
（4）、辅导要有针对性:要求教师围绕作业中存在的问题进行集体性辅导；对作业中个别存在的问题进行针对性辅导，面批面改，及时纠正。对尖优生和学困生进行建档跟踪及辅导，辅导要求做到“三补六多”，即补态度、补方法、补知识；课堂多提问、课后多辅导、作业多面批、方法多指导、思想多鼓励，生活多关心。
2、“细节决定成败”抓好一切活动的细节，就能促进教学工作的发展。在业务检查中，我们重点查教师备课中的反思及政治、业务学习中的心得体会，因为这些反思及心得，才是广大教师在教学及学习中的经验、教训与收获；在听评课活动中，我们要求广大教师彻底改变过去那种“空话、套话连篇，重点、实质不见”的评课方式，坚持从教学过程的某一点入手，从细节上去评，这样也便于教师在互动交流中共同学习与提高。
四、实，也就是学校的一切教育教学活动的出发点是结合实际，目的是求得实效。
1、学校各项教育教学活动的开展与实施，均符合学校与学生的客观实际，有利于学生综合素质的提高。
学校始终坚业务理论学习制度，规定周四下午为业务理论学习时间，为使学习收到实效，学校规定业务学习以教研组为单位，由教研组长负责组织，进行教学技能的训练与教学理论的学习；政治学习由学校统一组织，采取分散学习与集中辅导相结合的方式进行，同时，督促教师在学习结束后及时写出学习心得。
学校始终坚持开展听评课活动，规定每周三为语文、思品、活动课，周四为数学、艺术、体育课的开课日，日常听课活动由各学科教研组长负责，为充分发挥听评课活动的作用，推动学校整体教学水平的提升，在活动中，我们充分依靠骨干教师，积极培养青年教师，每学期都有重点地安排骨干教师上示范观摩课，青年教师上学习汇报课。
为促进教师教学水平与业务能力的提高，学校健全了校本培训制度，制定了切实可行的校本培训计划，并按计划开展了骨干教师讲座、教学经验交流会、收看专家报告、教师“一帮一”等活动。同时，我们还充分利用学校微机室，由专职信息技术教师对全校教师进行了多批次的信息技术培训，使广大一线教师均初步
掌握了利用多媒体技术下载和收集资料，制作简单的教学课件的技能，实现了备课手段的多元化。
总之，在各级领导关怀与支持和全体教师的共同努力下，学校连续五年被评为“新泰市教育教学工作先进单位”，今年又荣获全镇教学成绩总分第二名的好成绩，今后，我们将不断更新教育观念，加大教育教学改革力度，强化学校管理，提高育人质量，办人民满意的教育，力争将天宝镇中心小学打造成为全镇乃至全市的品牌学校。
谢谢大家！
天宝镇中心小学2014、1、8
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