煤炭调运中心终工作总结(精选多篇)

第一篇：煤炭调运中心终工作总结

煤炭调运中心终工作总结：

一、业务能力培训学习

1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3、学习了停车场调运员工

作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4、学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2、六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三、问题及不足之处

1、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

2、平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。

总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。

第二篇：煤炭调运工作调研提纲

煤炭调运工作调研提纲

公司运行已快半年了，为了较为准确掌握集团权属煤炭企业对煤炭调运工作的建议和要求，拟从以下方面进行调研：

一、煤炭调运管理

1、了解煤矿销售部门与分公司之间调运工作衔接是否顺畅？有何建议或要求？

2、了解煤矿未划转调运人员的现状？有何建议和要求？

3、了解煤炭装车、计量情况，存在什么问题？有何建议或要求？

二、铁路专线管理

1、了解煤矿对现行铁路专用线管理方式的看法，有何建议或要求？

2、对隶属于煤矿的一些道口人员的管理有何建议或要求？

三、信息管理

1、煤矿对公司煤炭营销信息管理工作有何建议或要求？

调运部

第三篇：煤炭调运办矿山科2014年上半年工作总结

新兴矿山征费所2014年工作总结

2014年以来, 新兴矿山征费所在调运办领导的亲切关怀和正确领导下,以“打造一流队伍、创造一流成绩”为目标，以收费工作为中心，以安全生产为基石,以“服务人民、奉献社会”为宗旨，内强素质，外树形象，在抓队伍建设、思想建设、作风建设的同时，狠抓业务技能学习与提高，双管齐下，圆满完成了全年各项工作任务。截止到11月30日，完成征费任务281.8万元，占全年目标任务(245万元)的 115％。新兴矿山所的整体工作朝着规范化、制度化方向发展。

一、队伍建设长抓不懈，整体素质显著提高

新兴矿山所把打造思想正，作风硬，业务精的职工员队伍作为一项重要工作长抓不懈。通过组织形式多样的政治、业务和文化学习来提高全体所员的综合素质和业务水平。通过每周例会及同所员交流谈心等方式，及时解决所员在思想、生活及工作中存在问题，使其能全身心投入到工作中。同时，不断加强廉政教育，做到逢会必讲，敲起廉政警钟，在所员心中树起廉政大旗。

二、政策宣传及时到位，文明服务提档升级

在征费工作中，新兴矿山所全体人员牢固树立依法征收、应征不漏的工作理念，妥善处理征费和支持企业发展的关系，主动上门为矿山企业提供优质服务，帮助其解决困难。我们经常深入各基层收费所，及时了解煤矿生产情况，宣传政策法规，加大缴费力度，大力倡导文明、优质、高效服务，建立健全行为规范和各基规章制度，以优质高效的服务，赢得了企业的赞扬，同时扩大了费源，为完成全年征收任务奠定了坚实的基础。

一年来，虽然我们取得了一些成绩，但与上级的要求，还存在一定的差距：一是业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职工的整(来源 好范文网wWW.haOWord.COM)体素质还有待于进一步提高；二是员工的大局意识、创新意识、工作主动性和创造性还有待于进一步增强。

二〇一四年，办里给我所下达了345万元的征费任务，为确保圆满完成办里下达的工作任务，我们将从以下几方面开展工作：

一、加大征费力度，做到应征不漏。

二、规范所务管理，提高管理水平。

三、加强职工教育，进一步提高全体所员综合素质。

四、加大文明创建工作力度，争创学习型收费所。

第四篇：调运组工作总结

调运组工作总结

物流管理部在公司领导的正确领导下和其他部门的大力支持下，以销售公司为大区公司定位为重要指导思想，认真贯彻公司相关会议精神，以各分子公司资源及时到位保障销售为主题，安全运输为基础，以调运计划完成为中心，狠抓内部管理，完善调运管理制度，控制运输损耗，提供优质服务，部门上下凝心聚力，开拓进取，克服困难，经受了诸多的考验，各项工作均取得了显著的成绩。

一、 大区公司调运计划完成与一级库内河船舶配送情况： 1-10月计划完成

中石油串换计划完成情况

中石化串换计划完成情况

深圳威盛，西部物资

主要工作

1.理顺各子公司调运计划与需求计划的上报流程，统一相关表格，稳步开展资源配置工作

鉴于大区公司在物流管理上的职能，在调运计划上，要求各个子公司根据自身销售情况和各子公司的二级油库库存情况，上报每月的上中下旬的调运需求计划，并保证相应时间。各子公司根据大区公司均衡出库的原则，并且在保证各个子公司在每个旬度在调运资源不出现断供的前提下，对子公司上报的上中下旬调运的计划进行调整。

每日的需求计划由大区公司统一各个子公司以及中石油和中石

化所上报表格，规定每日上报的时间，严格要求每日上报一次，杜绝每日上报多次，理顺了需求计划上报的流程。

2.制定大区公司调运计划管理办法，实现各子公司计划上报与审批的规范化和程序化

3.规范一级库出库流程，周密组织配送船舶，严格控制运输损耗，保障内河配送平稳运行

各子公司根据大区公司的一级库出库管理办法以“统一计划、统一调度、统一组织、统一协调”为原则。在各个子公司执行旬度调运计划立沙油库资源时，由大区公司负责统一组织各个子公司在立沙油库的油品出库，统一调度内河船舶为各个子公司配送油品。

目前大区公司上线的7家内河运输商，是由销售分公司统一招标，统一制定运价，而目前运力基本可以满足大区公司的配送需求，并根据二级油库实际情况，周密组织内河船舶，要求抵港时间，将船舶运输损耗纳入年度承运商考核，定期组织运输商队本公司的船员进行安全考试，严格要求船员持证上岗，劳保用品穿戴整齐，保障大区公司为个子公司的内河配送平稳运行。

工作创新

1.沟通是桥，搭建交流平台

每日早晨召开调运组相关协调会，及时沟通调运计划与执行的相关情况，及时发现工作中存在的问题，集思广益，做到小事及时处理，大事不过夜，由主管作出工作指引和当日工作计划，此交流平台使调运相关人员得到了充分的沟通，避免了自己干自己的，提高了每个人的工作效率。使得调运工作稳步有序的开展。

2.运动协调，替代酒桌文化

部门组织篮球比赛，通过篮球运动与兄弟单位增强联系、促进友谊、使枯燥单调的电话沟通，变为在篮球运动中的快乐沟通，使许多工作的问题在娱乐中得到了解决，减少了电话谈不了就在酒桌上谈的尴尬。

面临的困难及建议

调运计划在执行中所遇到的问题

1．调运计划执行中，销售计划有较多的调整，所以对调运计划的执行影响较大。

2．明确调运计划执行的时间结点，是按每月的最后一天早上6点？立沙油库的时间结点是不是和炼厂一致?

3．关于月度封单，之前月底封单是有一种说法是，月底封单之后，就不在继续执行。而是从新在下车提计划。现在惠州公司，在月底封单之后还可以执行，这样给调运计划的工作带来很多困难。

4．由于调运计划的执行不可预见的变化较多。（1）如惠州公司的车提计划，因炼厂本月的库存较高，等不急客户车提，就把计划都装到二级库里。使得客户要提油的时候计划已经没了。（2）汕头公司的汽

油计划卖给了中石油5000吨，也装去二级库，中石油要提油计划也没有了。

建议向销售计划一样分块给大区公司，由大区公司编制区域内的调运计划。（现在我们销售可以随时调整区域内的销售计划，这样一来使得调运计划的编制很被动。）

5. 调运计划的统计工作是子公司，分公司，销售公司，每家都有台帐，等到月底在由分公司和子公司对，分公司和销售公司对，一有出入就很难找到错在那。

6. 中石油串换：按照物流部的要求计划执行是按实提数计算计划执行情况的。这样一来，就与销售和中石油销售是按每船计划数来计算计划完成情况的，这就有两个计划完成数据。

建议：内部公司按实提量计算计划完成情况，外部公司按计划数计算计划完成情况。

7. 目前，销售公司的资源配置计划，每月都不能及时下发给大区公司，这样一来大区公司很难，大区的资源分解给各个子公司。 建议：尽早下发大区公司的资源配置计划，以为区大公司的调运计划分解争取时间。

第五篇：煤炭调运流程

汾源煤业文明矿煤炭调运流程

一、 收到运销公司下达的《煤炭产品公路销售指令》后，客户派车出具派车单。

二、 客户调煤车辆到矿后，首先到磅房空车回皮，司磅员将车辆型号、司机信息登记完毕后过磅开票，将《霍州煤电汾源煤业文明矿煤炭产品出厂票据》的第二、三、四联给司机。

三、 运煤司机进入煤场后将第二联给煤场管理员，煤场管理员对车辆进行检查无异常后允许车辆进场装车。

四、 运煤司机将第三联给装在司机，装载机司机根据车辆型号、皮重进行装车。

五、 装车后将第四联给门房保卫，返回磅房进行重车过磅。第一联、第五联磅房留存。

六、 司磅员根据司机车辆信息登记重车过磅台账，重车过磅后司磅员将《霍州煤电汾源煤业煤炭产品公路销售过磅票据》的第四、

五、六联给司机，第一联磅房留存，第二联交回矿财务，第三联交回晋北运销公司。

七、 运煤司机从磅房直接到门房，将出厂票的第六联给保卫，经保卫对车辆进行检查后放行出场。

八、用户调煤完毕后到运销组开具签认单。

注：《霍州煤电汾源煤业文明矿煤炭产品出厂票据》为五联票： 第一联：煤场存根第二联：煤场管理员 第三联：装载机司机第四联：出厂门卫

第五联：过磅凭证

《霍州煤电汾源煤业煤炭产品公路销售过磅票据》为六联票：

第一联：磅房留存第二联：矿（厂）财务

第三联：公司地销办第四联：购方

第五联：司机第六联：门卫

汾源煤业文明矿煤炭调运路线

大门出厂 磅房回皮

重车过磅煤场装车

汾源煤业文明矿煤炭调运秩序管理办法

一、 从接到指令开始，运销组提前通知用户做好装车准备，督促用

户派车，及时拿到用户的派车单。

二、 调煤过程车辆秩序户主要由客户负责，矿大门以内秩序放置五

辆车，待一辆重车过磅出场后方可，放行下一辆空车入厂。

三、 要求车辆入厂按顺序排队，禁止插队堵路，否则司磅员有权拒

绝对车辆回皮、过磅。

四、 车辆过磅后，运煤司机要按照票据序号空车顺序装车，重车顺

序出场，对于不遵守调运秩序的车辆，司磅员、装载机司机、保卫、客户要及时沟通给予其警告，如出现严重扰乱调运秩序，造成拉运停顿的，要对客户进行扣吨处罚。

五、 运销组司磅人员要按时坚守岗位，对调煤车辆顺次回皮、过磅

准确开具空车回皮过磅单、重车过磅单，严格执行一票一车，先到先开，不得跳开、补开，并提醒调运司机按开票次序进入煤场。同时要做好交接班记录、数据核对工作。

六、 司磅员开票司磅要记录准确、耐心、细致，定时和用户核对数

据，在空车回皮和重车过磅相冲突时，先重后轻，保证重车迅速过磅。保卫、司磅员及时沟通，发现问题，马上汇报解决。

七、 装车司机要认真核对调煤车辆的牌号，发现票车不符者一律不

予装运，并做好装车票据的交接工作。

八、 装车司机要定期对装载车进行保养，保证设备完好，避免故障

发生，努力提高装车效率，安全装车。对煤场的矸石进行及时的清理，合理堆放，提高煤场的存煤质量，并做好交接班工作，不得出现因装载车没油和其他故障影响正常调运的情况发生。

九、 运销组要每天安排值班人员对煤场情况进行不定时巡查，做到

有效管理煤场，及时了解当天的生产情况，煤质情况。

十、 运销组应、矿保卫科、客户三方协调，共同维护调运秩序，保

证安全调运、顺利完成当天的调运量。

二〇一四年十月二十日