协会年度工作总结及工作计划

协会年度工作总结及工作计划

一、“十三五”时期工作成效

“十三五”期间，企协认真落实公司党组各项决策部署，紧扣公司战略目标，服务公司工作大局，主动作为，开拓进取，为公司战略落地和价值提升提供坚强支撑。

五年来，聚焦制度标准执行，在大力推动公司管理基础夯实中展现了新作为。统一发布公司技术标准1188项、通用制度437项。初步建成国际领先的制度标准智能管理平台，实现制度标准条款级的精准查询和智能化管理，有效解决制度标准在执行环节突出存在的查询使用不便、执行不好等问题。开展“诚信国网”建设，打造形成贯穿事前事中事后全过程的信用管理和风险防范体系，促进公司持续健康发展。

聚焦对标世界一流，在大力推动公司管理水平提升中做出了新贡献。以国际对标为手段，常态收集世界一流企业指标数据和管理实践，深入推进配网资产国际对标、输变电资产运行绩效国际对标等专题对标项目，不断深化对世界一流企业管理实践的理解和认识，积极开展先进管理理念的引入，引导和推动公司上下在指标和管理上持续开展“找差距、促提升”，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

聚焦管理实践创新，在大力推动公司内质外形建设中取得了新成效。强化重大创新成果培育，深化QC小组活动组织，五年来累计获得国家级管理创新成果166项、全国优秀QC小组892项、国际发表赛金奖35项、全国质量管理小组活动40周年卓越企业奖，获奖数量和等级一直位列央企首位。积极发挥社团平台作用，宣传展示公司发展成就，风光储输示范工程、向上工程、巴西美丽山特高压输电二期项目连续荣获第四、第五和第六届中国工业大奖。

聚焦管理理论研究，在大力推动公司高质量发展中实现了新突破。在央企率先开展全要素生产率研究工作，精准测量分析公司整体和各单位的投入产出总体效率，自主构建形成具有中国特色、符合我国实际的理论和评价模型，在国内尚属首家。紧密融合公司战略，初步探索形成公司推进可持续性管理的目标引领和方法路径，推进示范项目，打造典型案例，填补了国内企业理论研究与实践空白。

二、2020年工作总结

1.加强组织协调，“巴西美丽山特高压输电二期项目”荣获第六届中国工业大奖。充分展示了公司积极服务“一带一路”建设取得的重大成就，实现全国唯一连续五届获此殊荣。

2.深化制度标准智能管理体系建设，制度标准应用的便利化智能化水平明显提升。完成3687本制度标准的知识图谱生产，初步建成“电网全业务神经网络”；组织开展两轮试点应用，体系AI能力显著提升，语音识别准确率85%以上，搜索问答准确率84%以上，均达行业领先水平，为解决制度标准查询难、理解难、执行难提供了有效途径。

3.深化“诚信国网”建设，公司信用能力和信用水平明显提升。制订印发《公司信用工作管理办法》，夯实信用管理基础，提升信用管理能力。完成“信用国网”平台（一期）建设，实现信用风险在线预警。组织信用状况自查自纠，排查风险点488项，制订防范措施438项。对各单位的失信情况，加强动态监测，坚持定期通报，强化整改督导，实现连续4个月失信黑名单“零新增”。

4.深化对标管理，服务公司上下找差距、促提升的支撑能力明显提升。优化指标体系，将公司战略目标指标逐一转化为省公司和直属单位对标指标，进一步增强了对标管理对战略目标的支撑作用。优化对标方式，组织各单位对比国际领先、公司先进两个标尺，分析指标差距，评价提升情况，推动公司上下从“眼睛向内”进一步转向“眼睛向外”，对照国际领先找差距促提升。组织编制国际对标规划，增强工作系统性。推广配网资产国际对标9项成果，持续放大成果价值。推进输变电资产运维绩效国际对标项目，科学评价公司运维绩效水平。

5.深化管理创新实践，工作质效明显提升。围绕公司战略目标，修订《公司管理创新工作指引》，指导各部门和各单位将管理创新工作的实践性、实效性、可推广性放到更加重要的位置。强化重大创新成果培育，加强已有成果的推广应用，发挥成果价值。第二十六届全国企业管理现代化创新成果评选，公司共34项成果获奖，连续10年获奖数量和等级位列央企首位。

6.深化QC小组活动，基层员工创新创效水平明显提升。编制出版《公司质量管理（QC）小组活动指引》，加强活动全过程组织引导；评审表彰公司年度QC成果60项，加强成果推广应用，推动小组活动更好地服务生产经营一线，解决基层实际问题。加强对外奖项申报，第三届央企发表赛、2020年电力行业发表会，公司获奖数量和等级均居央企或行业首位。

7.深化社团工作管理，管理质效明显提升。完成新版管理办法的修订印发，为全面提升社团工作管理的科学化规范化水平提供了制度保障。组织各部门和单位积极参与社团活动，与社会各界在研究重大问题、制订标准规范、宣传发展成果等方面的交流合作进一步扩大，社团作用进一步发挥。

8.深化可持续性管理，示范引领作用明显提升。坚持与电网业务互融互促，深化基础理论研究，创新提出企业推进可持续管理的5C方法步骤，进一步丰富了可持续管理理论；加大创新实践力度，圆满完成25个示范项目和100项个人行动计划，在城市能源互联网、电动汽车车网互动等方面形成一批经济、社会、环境综合效益显著的实践案例。

三、“十四五”总体工作谋划

“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要战略机遇期，也是公司加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的的关键期。围绕新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，公司在变革体制机制、促进产业升级、激发企业活力、提升效率效益、实现高质量发展的进程中，迫切需要更加注重夯实管理基础，更加注重与能源互联网企业相适应的管理模式创新，更加注重发挥科学管理方法对安全质量和效率效益提升的引领作用，更加注重一流管理实践的引进来、走出去，实现自己信、别人服的国际领先。

面对新形势、新任务和新要求，“十四五”企协工作总的思路是，坚定不移贯彻新发展理念，以推动公司高质量发展为主题，以创新为动力，以强化与专业管理的融合协同、凝聚管理合力为抓手，加强对企业管理各领域的前瞻性思考、系统性谋划和整体性推进，按照更高的标准、更大的作为、更好的成效，准确把握工作着力点，做好一流管理实践的引入、先进管理经验的总结、科学管理方法的推广，为实现到2025年公司基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强的管理支撑。

四、2021年重点工作安排

1.着力推动对标管理转型优化。发挥交流平台和管理工具两个作用，将国际对标作为今后工作的重点，从集团、专业和各单位三个层面，加快推进公司国际对标规划明确的重点项目实施，全面总结国际领先企业的关键指标值及其主要管理做法，加快形成一套基本完整的成果集，优化完善对标成果的发布共享机制，更好地满足公司上下对照国际领先找差距、促提升的需要。

2.着力深化制度标准智能管理体系应用。加快体系上线运行，在线审核制度标准的专业协同，智能推送制度标准执行要求，量化分析员工行为数据和信息反馈，建立制度标准改进提升的闭环机制。深度挖掘典型应用场景，探索多模态、多形式的业务应用方式，为专业管理提供智能化辅助手段。推动制度标准知识图谱的开放共享，实现各业务和各单位信系统的快速调用。

3.着力打造信用国网。强化公司信用工作管理办法的宣贯执行，健全工作机制，科学界定守信和失信行为标准。深化“信用国网”平台应用，实时归集公司内部企业以及上下游利益相关市场主体的信用信息，在线预警信用风险，促进公司健康发展。坚持每月通报失信黑名单和重点关注名单企业，强化风险排查，加强问题整改，及时修复信用，提升信用能力和水平。

4.着力深化管理创新工作。科学编制“十四五”管理创新规划，明确中长期工作目标和重点创新内容，深化管理创新机制建设，积极营造创新工作氛围。以“总部部门+基层单位”的创新工作方式，精准实施管理创新项目，打造高质量成果，强化成果推广和交流，加强示范引领。完善管理创新管控平台，强化过程监督、资源链接、知识共享的信息化支撑，推动管理创新智能升级。

5.着力实施全面质量管理。研究制定公司QC小组活动准则、现场管理评价办法、信得过班组管理办法，健全全面质量管理制度。建立质量管理类优秀成果的常态交流机制，完善成果交流展示平台，积极参与外部质量奖评选，强化优秀成果的交流推广。探索开展卓越绩效评价，加强顶层设计，建立具有国网特色的卓越绩效模式评价体系和评价机制。

6.着力做深做实可持续性管理。研究编制可持续性管理白皮书，加强国际国内合作，充分展示公司推动可持续发展的做法与成效，努力在案例打造上有突破。试点开展量化评估，验证完善公司可持续性管理指标体系，努力在理论研究上更深化。研究提出示范项目总体框架，有针对性地实施年度计划，深化5C管理方法应用，促进经济、社会、环境协调发展和综合效益最优，努力在实践行动上更系统。

7.着力提高社团工作价值。做好公司社团工作管理办法的宣贯实施，确保审批授权、作用评价与联动退出机制等优化措施尽快落地见效。以加强社团工作管理信息化建设为手段，摸清社团底数，确保社团档案完整、信息更新及时。加强沟通协调，及时了解第七届中国工业大奖评选导向，做好申报工作。

8.着力深化全要素生产率评价应用。在分析评价传统电网投入产出效率的基础上，进一步研究优化评价模型，引入数字化转型对全要素生产率的影响。结合公司实际，研究提出全要素生产率评价模型的重点应用场景，明确应用方法，牵引推动各单位落实高质量发展要求、提升运营效率。